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市政道路工程質量監(jiān)理，從哪些方面控制要點
現(xiàn)在我國城市建設發(fā)展迅速，需要建設或改造大量城市城市基礎設施，給城市道路建設帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，同時，道路工程質量要求與公路建設相比，市政道路建設不僅受地質、氣候的影響，而且施工環(huán)境有限、工作面長、地下管線多、專業(yè)分類多、施工受人為控制干擾，而這種情況需要做好市政道路工程監(jiān)理，接下來看看市政道路工程質量監(jiān)理，從哪些方面控制要點。
一、市政道路建設監(jiān)理
主任的主要工作可以概括如下，四個控制，兩個控制，一個調(diào)節(jié)。四個控制是安全控制、質量控制、進度控制和投資控制。這兩個控制是合同管理和信息管理。開始協(xié)調(diào)為設計協(xié)調(diào)，負責施工方與承包方及其他相關單位在施工合同執(zhí)行中的關系。城市道路建設監(jiān)理是指對道路建設過程中各個環(huán)節(jié)的組織和監(jiān)理。它是城市道路工程成功的重要環(huán)節(jié)之一，也是城市道路工程建設工期和質量的重要保障。作為道路工程監(jiān)理，在施工階段，我們主要實行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，抓好事前控制、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，動態(tài)控制。主要部件和主要工藝，全數(shù)據(jù)化，全書面化數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程建設全過程、全方位、全時質量監(jiān)控，有效進行工程建設的全面質量控制。
二、質量監(jiān)理部門的獨立措施
面對合同管理工作量大、質量管控難、工期長等特點，不斷分析調(diào)查各種復雜情況，根據(jù)實際情況提出質量控制措施，只有這樣才能獲得更好的監(jiān)理效果。
2.1 制定詳細的監(jiān)理計劃
監(jiān)理計劃是監(jiān)理質量控制實施計劃，每個建設項目都不是簡單的重復。根據(jù)施工現(xiàn)場不同公司的機器設備所使用的工作環(huán)境、人員、材料、施工方案和方法，它們各有特點。根據(jù)本項目特點，制定合理的質量控制點，注重事前管理，采取技術、經(jīng)濟、合同、組織等措施，做好事前事中的監(jiān)理工作，一定要做好，過程和后續(xù)管理。
2.2 明確監(jiān)理責任制
建立監(jiān)理責任制的主要目的是明確監(jiān)理部門很多經(jīng)驗人員的職責，履行各自的職責。同時，業(yè)主和承包商會收到通知，以便他們及時與您聯(lián)系以獲取不同經(jīng)驗和工作類型的工作。不僅更方便對各專業(yè)、各工種的監(jiān)理質量進行檢查和監(jiān)理，而且隨時隨地糾正監(jiān)理錯誤。確保執(zhí)行相關規(guī)范和質量技術要求。其中，重中之重是目標結構是否符合規(guī)范規(guī)定的技術標準。
2.3 設立項目監(jiān)理機構
市政監(jiān)理是一項具有挑戰(zhàn)性、復雜性的工程，是監(jiān)理工作的重任之一。城市工程本身就是一個綜合性的建設工程。它包括道路和橋梁工程以及供水等輔助項目方面的經(jīng)驗知識。供排水、園林景觀、熱力和燃氣管道。因此，監(jiān)理機構的構成是重中之重，主要考慮以下幾個方面：
1）結合項目特點，監(jiān)理部由經(jīng)驗性強、經(jīng)驗豐富、技術好、作風好、組織協(xié)調(diào)能力強的監(jiān)理人員組成。制定監(jiān)理工作程序和制度，使施工監(jiān)理過程程序化、制度化和規(guī)范化，確保工程質量和工程進度。
2）熟悉、理解、學習設計文件和規(guī)范，認真檢查施工單位的設計和專項方案，鼓勵施工部門完善質量保障體系和安全措施。各種有經(jīng)驗市政道路工程監(jiān)理工程師要加強對隱蔽工程的檢查驗收。除了保障工程質量外，技術資料還需要真實、系統(tǒng)、完整。
3）與承包商協(xié)調(diào)制定各協(xié)調(diào)的施工進度計劃，及時解決施工中的協(xié)調(diào)問題，確保經(jīng)過和進度的良好進展。同時，我們嚴格執(zhí)行原材料和成品的檢驗、批準、驗收和見證檢驗制度。
三、施工過程中的質量控制
在監(jiān)理過程中，按照施工監(jiān)理質量保障體系，層層落實質量控制責任制。以合同、規(guī)范為標準，嚴把工程質量關。特別是加強施工過程管理，將質量問題杜絕在萌芽狀態(tài)。
3.1 施工組織設計檢查
施工組織的設計是施工單位的綱領性技術經(jīng)濟文件，其審核工作也是監(jiān)理工作中實施預控的重要環(huán)節(jié)。在考慮施工組織設計時，應注意以下幾點：
1）檢查項目描述是否完整、完整、準確，是否反映項目的建筑和結構特點。
2）施工組織和管理制度的層次是否清晰，管理人員的資質是否符合項目分類的要求，是否具備資質，職責分工是否體現(xiàn)了項目的責任原則經(jīng)理。doruka系統(tǒng)和責任和權力的一致性。
3）施工部署審核：施工方案的標注是否完整、全面；材料、臨時工程、設備等臨時設施是否布置合理、有序；對臨時水、電和其他電源進行全面的可行性設計檢查。
4）檢查總體建設進度計劃：檢查建設項目劃分的合理性和全面性?？紤]工作量和項目持續(xù)時間的決定是否合理。考慮施工順序是否合理。檢查施工進度調(diào)整是否平衡、科學、合理。
5) 施工現(xiàn)場準備檢查：施工機械、必要材料、設備和勞動力的準備工作是否能滿足施工要求。
6) 建設計劃檢查：檢查是否確定了重大建設項目。重大項目的建設方式是否允許，是否可行。檢查是否有降低成本的技術措施和可行性。
7）審核質量保障措施、安全文明保障措施、施工進度保障措施等制度是否到位。
3.2 加強物資設備監(jiān)理
加強現(xiàn)場材料監(jiān)控是保障工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是施工階段監(jiān)理工作的重點。通常情況下，材料主管工程師需要在施工現(xiàn)場見證材料檢查，取樣進行檢查，并加強對來料的監(jiān)控。 1) 現(xiàn)場材料質量監(jiān)測措施要嚴格。嚴格檢查來料進貨渠道、出廠合格證或檢驗單等質量證明，配套材料不全或有問題的，要求承建商清理現(xiàn)場。監(jiān)理人員進場后，應當按規(guī)定驗收批次。
2）加強見證取樣和工程物資發(fā)放制度。在以往的項目中，我們采取了以下措施來控制施工單位送樣不經(jīng)過監(jiān)理單位。送樣單上須加蓋項目印章、見證印章或主管單位簽字。我們還同意檢測部門的意見，如果沒有監(jiān)理項目章節(jié)，就不會提供樣品檢驗。這樣，見證采樣操作可以從施工單位、項目監(jiān)理組到檢測部門進行控制。
3.3 改進工程質量檢驗控制手段
1) 目視檢查。主要采用看、摸、拍、拍等直接感官方法進行檢查。測量方法是使用各種儀器進行物理測量，并將所得結果與規(guī)定的質量標準和規(guī)范進行比較。通過測試方法，主要是物理和化學測試方法，我們獲取數(shù)據(jù)，分析和判斷質量。
2）工程質量控制措施；
由一旁監(jiān)理施工過程中，監(jiān)理人員對主要部位和主要工序的施工質量進行了全過程現(xiàn)場監(jiān)理檢查。關注質量事故征兆和質量隱患，及早發(fā)現(xiàn)，消除。邊站監(jiān)理的主要內(nèi)容是樁基工程的詳細結構處理、土方開挖、土方回填、混凝土澆筑、梁、柱、樓板加固及隱蔽、防水工程等。測量。施工前，監(jiān)理人員檢查施工線路和高度控制，未通過者不得工作。
查看并控制建筑對象的幾何尺寸和方向，以糾正時間漂移。中間審批時，如幾何尺寸不符合要求的，將責成建設單位及時處理，對竣工的工程需要嚴格按照規(guī)范和設計文件進行驗收。
3) 測試。對于每一道工序，如建筑材料的性能、混合材料的混合比例、后續(xù)產(chǎn)品的物理性能等，監(jiān)理人員應通過測試方法獲取測試數(shù)據(jù)。然后使用這些數(shù)據(jù)來確定和驗證各種材料的工程質量及其對相關細分工程零件的適用性。
4) 指令文件。指示是監(jiān)理工程師要求承包商直接指出施工問題并及時解決的文件。提醒施工部門，創(chuàng)建要求或告訴施工部門做什么，不做什么等。
5) 規(guī)定的質量控制程序；它是監(jiān)理者實施質量控制的需要手段和基礎。有約束力的一方需要按照規(guī)定的程序行事。經(jīng)主管工程師簽字的質量驗收表確認質量后，不進行下道工序。
城市化進程的不斷加快，給城市工程規(guī)劃部門和建筑企業(yè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，也對其市政道路工程監(jiān)理工作提出了更高的要求。市政道路工程監(jiān)理部門將在明確自身職責的前提下，完善人力資源隊伍建設，通過高水平經(jīng)驗負責的監(jiān)理工作，對項目進行全過程、全面管控。進行于全面提升城市道路工程品質，確保您的城市工程項目實現(xiàn)投資價值。
