第一章 住宅消費(fèi)與住房制度
一、住宅與住宅消費(fèi)
1.住宅的功能
2.住宅消費(fèi)的性質(zhì)和特點(diǎn)
3.住宅消費(fèi)與住房制度的關(guān)系

二、住房制度與住房政策
1.住房制度的內(nèi)涵
2.住房制度類(lèi)型
3.住房政策

三、中國(guó)城市住房制度改革
1.中國(guó)城鎮(zhèn)住房制度改革的必然性
2.城鎮(zhèn)住房制度改革的目標(biāo)
3.城鎮(zhèn)住房制度改革的基本內(nèi)容
4.城鎮(zhèn)住房制度改革的基本原則

四、住宅消費(fèi)結(jié)構(gòu)與供給結(jié)構(gòu)
1.住宅消費(fèi)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵和構(gòu)成
2.決定住宅消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的主要因素分析
3.住宅消費(fèi)結(jié)構(gòu)與供給結(jié)構(gòu)的關(guān)系

第二章 房地產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)
一、房地產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
1.房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用
2.房地產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系
3.房地產(chǎn)業(yè)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系

二、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與支柱產(chǎn)業(yè)
1.支柱產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵
2.房地產(chǎn)支柱產(chǎn)業(yè)的共性和特性
3.培育房地產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)為支柱產(chǎn)業(yè)的基本條件和途徑

三、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)周期與可持續(xù)發(fā)展
1.經(jīng)濟(jì)周期基本理論
2.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)周期的階段性和特點(diǎn)
3.研究房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)周期的意義及其應(yīng)對(duì)措施
4.科學(xué)發(fā)展和房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

第三章 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控
一、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的必要性和目標(biāo)
1.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的必要性
2.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的目標(biāo)
3.國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)控與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的關(guān)系

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的主要政策手段
1.房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策
2.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控中的貨幣政策
3.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控中的財(cái)政政策
4.房地產(chǎn)投資政策
5.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控中的法律手段
6.房地產(chǎn)行業(yè)的行政管理和計(jì)劃管理

三、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控體系
1.直接調(diào)控和間接調(diào)控
2.宏觀調(diào)控的力度和效應(yīng)
3.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控體系的建立與完善
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶(hù)觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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