張英 中歐國(guó)際醫(yī)院管理學(xué)院首席研究員、清華大學(xué)醫(yī)院管理特聘教授
中歐國(guó)際醫(yī)院管理中心高級(jí)培訓(xùn)講師，中歐國(guó)際醫(yī)院管理學(xué)院首席研究員。景惠管理研究院首席研究員，景惠管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)。常年在清華大學(xué)，浙江大學(xué)。華中科技大學(xué)等多所大學(xué)主辦的醫(yī)院院長(zhǎng)高級(jí)研修班講授醫(yī)院管理課程。在衛(wèi)生部干部培訓(xùn)中心以及部分省市衛(wèi)生廳局。全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的醫(yī)院管理會(huì)議及培訓(xùn)班授課。已出版醫(yī)院管理專注10部。主編和參編著作30余部。曾為100多家醫(yī)院提供過(guò)管理咨詢，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人，擔(dān)任過(guò)30多家醫(yī)院的管理顧問(wèn)或院長(zhǎng)顧問(wèn)，咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域主要為醫(yī)院人李咨詢管理，醫(yī)院營(yíng)銷管理，醫(yī)院文化管理，中層干部管理技能，醫(yī)生的影響力以及全員服務(wù)素質(zhì)提升等。

崗位是醫(yī)院的細(xì)胞，崗位管理是醫(yī)院最基礎(chǔ)和最核心的管理，隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，醫(yī)院崗位管理越來(lái)越引起管理者的重視。而績(jī)效考核既是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，也是績(jī)效薪酬分配的主要依據(jù)。本課程集合了張英老師在中歐國(guó)際管理中心及清華大學(xué)多年人力資源管理授課精華，讓醫(yī)院管理者迅速掌握崗位管理與績(jī)效考核的重要理論及相關(guān)工具，必能對(duì)醫(yī)院管理起到積極的推動(dòng)作用！

第一部分：醫(yī)院崗位管理
1.目前醫(yī)院人力資源管理的問(wèn)題
2. 醫(yī)院人力資源 “123456”管理體系
3.醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)
4.為什么要實(shí)施崗位管理5.醫(yī)院核心員工的特點(diǎn)
6.崗位的基本概念/內(nèi)涵與管理特征
7.崗位分析常用方法
8.如何規(guī)范地編寫崗位說(shuō)明書
9.醫(yī)院崗位評(píng)價(jià)的方法—景惠36因素評(píng)價(jià)法

第二部分：醫(yī)院績(jī)效考核
1.醫(yī)院績(jī)效管理模型
2.醫(yī)院績(jī)效管理的步驟
3.平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
4. 景惠醫(yī)院三支柱六維度績(jī)效管理模型
5.景惠醫(yī)院陰陽(yáng)五行績(jī)效管理模型
6.應(yīng)用崗位系數(shù)進(jìn)行績(jī)效工資分配案例
7.定崗定編確定五類人員人數(shù)比例
8.用崗位系數(shù)確定五類人員績(jī)效工資總額比例
9.確定各類人員的崗位系數(shù)
10. 確定各類人員的績(jī)效工資總額。