- 績效考核面談的方法和技巧
- 流程管理與績效考核
- 崗位管理與績效考核
- 戰(zhàn)略管理與績效考核
- 目標(biāo)管理與績效考核
- 郵政行業(yè)財務(wù)分析與績效考核
- 向HW學(xué)習(xí)崗位分析、任職資格與績效考
- 人力資源制度設(shè)計與績效考核、薪酬調(diào)整
- 目標(biāo)管理績效考核
- 三招搞定績效考核課程
三招搞定績效考核
課程編號：11887 課程人氣：1063
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2014.9.26
人力資源部 人事專員 人事主管
【培訓(xùn)收益】
1、績效管理與人力資源管理的關(guān)系
2、績效考核與績效管理
3、績效考核常見九種誤區(qū)
第一招：明確績效管理與考核的目的與思路
一、績效管理與考核的目的
目的一：達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo) 目的二：提升員工的工作積極性 目的三：提高員工的技能水平 目的四：降低工作成本與管理成本 目的五：提高工作效率
二、績效考核的設(shè)計思路
1、醍醐灌頂式: 從戰(zhàn)略目標(biāo)開始層層分解成各項關(guān)鍵成功因素。
2、精耕細(xì)作式：從企業(yè)的工作分析入手，對每一個工序進(jìn)行分解。
3、前呼后應(yīng)式：不同的企業(yè)有自己不同的運營模式，針對運營模式建立企業(yè)的運營流程。
第二招：整合績效工具設(shè)計績效考核體系
一、常規(guī)使用的幾種績效考核工具： 1、平衡計分卡（BSC） 2、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（KPI） 3、全方位考核法360° 4、平衡計分卡的特點
5、360°績效考核方法：
二、績效考核體系的設(shè)計策略： 1、以平衡計分卡的角度設(shè)計績效考核體系 2、用ＫＰＩ／ＫＲＡ的方法設(shè)計績效考核指標(biāo) 3、以３６０°的思路設(shè)計定性指標(biāo) 三、績效考核體系設(shè)計步驟： 第一步：建立崗位管理和崗位說明書（見案例 2） 第二步：優(yōu)化工作流程 （案例） 第三步：設(shè)計具有激勵效應(yīng)的薪酬體系（案例） 第四步：設(shè)計系統(tǒng)的績效考核制度 第五步：根據(jù)崗位設(shè)計績效考核指標(biāo)（定量指標(biāo)＼定性指標(biāo)） 第六步：完善企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流（作為績效考核的依據(jù)） 第七步：績效改進(jìn)與績效面談
第三招：實施績效考核并不斷改進(jìn)
一、 績效實施與推行
1、如何有效地進(jìn)行績效動員 2、為什么要進(jìn)行績效動員？ 3、動員大會的設(shè)計與組織 4、績效導(dǎo)入的方法選擇 5、樣板部門建設(shè)的技巧和方法 6、一般績效實施前員工的疑慮有哪些？ 7、績效推行前的常見障礙 8、績效推行的四大密招 二、如何進(jìn)行績效面談
1、 如何保持內(nèi)部有效溝通 2、與上司溝通的技巧 3、平級溝通注意的事項 4、與下屬溝通的常見障礙 5、構(gòu)建良性溝通平臺：口頭、書面、會議的運用方法 6、績效面談的五種策略 三、績效改進(jìn)的方法
1、 經(jīng)營策略與績效改進(jìn) 2、 改進(jìn)指標(biāo)的設(shè)計 3、WHY的運用 4、如何建立改進(jìn)指標(biāo)庫 5、改進(jìn)指標(biāo)的導(dǎo)入方法
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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設(shè)計問題； ..
人氣：351
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以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、認(rèn)知績效管理與考核二、績效管理常見問題分析1.缺乏目標(biāo)共識--本位主義傾向，沒有大局觀2.缺乏要點監(jiān)控—目標(biāo)分解沒有抓住關(guān)鍵要因3.缺乏責(zé)任意識—員工參與度低績效溝通不良三、績效管理的三個層面1.績效考核2.績效診斷3.績效提升四、..
人氣：580
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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
企業(yè)績效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4..
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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
【主辦單位】中國行課網(wǎng) 【報名咨詢】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)》認(rèn)證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者，需要將推行績效當(dāng)作一個產(chǎn)品來看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績效需要什么的“產(chǎn)品”，每個產(chǎn)品的難點在什么地方？一、人力資源部設(shè)計績效管理體系的三大產(chǎn)出績效制度需要包含的內(nèi)容是什么指標(biāo)體系績效..
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