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當了領(lǐng)導(dǎo)才知道，沒有結(jié)果的過程就是垃圾！..
為什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者總是忙碌而效率低下？因為他們過分關(guān)注了過程，而沒有重視結(jié)果。 就像老話說的，不管黑貓、白貓，逮到老鼠就是好貓。 在這個以結(jié)果為導(dǎo)向的時代，我們必須要明白：確認結(jié)果，比確認過程更加重要！ 01 沒有結(jié)果的過程..
走上管理崗，一定要懂得五維管理
走上管理崗，一定要懂得五維管理 管理，從來不是一件輕松的事。 想要成為優(yōu)秀的管理者，你必須深入理解和掌握“五維管理”的精髓。 那么什么是五維管理呢？接下來我們從這5個角度來入手。 01， 自我管理：打鐵還..
走向管理崗，核心就是四爭、四不爭！..
走向管理崗，核心就是四爭、四不爭！ 《菜根譚》中有言： “爭是不爭，不爭是爭，夫唯不爭，天下莫能與之爭”。 這話聽起來挺玄乎，但說白了就是： 在社會上混，你得知道什么時候該爭，什么時候該讓。 作為管理者..
走向管理崗，一定要學(xué)會給下屬反饋..
走向管理崗，一定要學(xué)會給下屬反饋 導(dǎo)語：給下屬反饋是一種幫助下屬向正確的方向前進并取得成果的方法。 反饋，作為管理中的一項核心技能，其重要性不言而喻。 然而根據(jù)調(diào)查顯示，僅有26%的員工認為自己從上司那里獲得了有效的反饋。 這就..
管理說穿了，就是4抓4放！
管理，到底是管什么？ 為什么有些管理者每天忙得焦頭爛額，下屬卻還是無動于衷、毫無建樹？ 為什么有些團隊看似和諧，實則效率低下、毫無戰(zhàn)斗力？ 原因或許在于，管理者沒有抓住管理的本質(zhì)，沒有做到“4抓4放”。 ..
判斷一個人是不是人才，就看這1點..
判斷一個人是不是人才，就看這1點 在這個瞬息萬變的世界里，何為人才？是學(xué)歷的光環(huán)，還是經(jīng)驗的累積？不，這些都只是表象。真正的衡量標準，是解決問題的能力。因為解決問題，便能彰顯價值。 今天，就讓我們深入探討，那些能夠解決問題的人，究竟..
走向管理崗，這6大立威手段你必須用！..
走向管理崗，這6大立威手段你必須用！ 從普通員工到管理者，這不僅僅是職位的晉升，更是角色與心態(tài)的蛻變。 如何在新角色中站穩(wěn)腳跟，樹立權(quán)威，讓團隊心悅誠服？是溫文爾雅地以德服人，還是雷厲風(fēng)行地以力壓眾？是才華橫溢地以能取勝，還是業(yè)績?yōu)?font face=Arial>..
當了領(lǐng)導(dǎo)才知道，管理員工就看這5點！..
為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者，結(jié)果卻相去甚遠？ 為什么有些團隊能夠齊心協(xié)力、高效產(chǎn)出，有些團隊卻如同一盤散沙、毫無戰(zhàn)斗力？ 其實，管理并非無跡可循，關(guān)鍵在于你是否抓住了管理的核心要點。 接下來，我們就來深入探討管理中的五..
管人要嚴，用人要狠，換人要快，對人要好..
管人要嚴，用人要狠，換人要快，對人要好 帶團隊，軟弱與溫情只會滋養(yǎng)惰性，嚴格與狠勁才是活力的關(guān)鍵。 要想拿到結(jié)果，管理者就必須謹記這4字真言：“嚴、狠、快、好。” 管人要嚴，不容半點松懈；用人要狠，敢去挑戰(zhàn)..
走向管理崗，一定要狠練老大氣質(zhì)
走向管理崗，一定要狠練老大氣質(zhì) 當領(lǐng)導(dǎo)，別總高高在上，把人壓得都喘不過氣來。 其實，真正能讓下屬打心底里服你，靠的還是那份接地氣的老大氣質(zhì)。 那么啥是老大氣質(zhì)呢？這6點給你說清！ 01， 氣場，永遠走在行動前 說到氣場..
走向管理崗，一定要狠練老大氣質(zhì)
走向管理崗，一定要狠練老大氣質(zhì) 當領(lǐng)導(dǎo)，別總高高在上，把人壓得都喘不過氣來。 其實，真正能讓下屬打心底里服你，靠的還是那份接地氣的老大氣質(zhì)。 那么啥是老大氣質(zhì)呢？這6點給你說清！ 01， 氣場，永遠走在行動前 說到氣場，這..
管理就3件事：流程管事、制度管人、文化管心..
在當今這個瞬息萬變的商業(yè)世界中，管理無疑是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。 然而，管理究竟為何物？簡而言之，管理不過三件事：流程管事、制度管人、文化管心。 這三者如三足鼎立，共同支撐起企業(yè)的穩(wěn)固基石。 那么，為何說這三者至關(guān)重要？它們又如何..
走上管理崗，一定要知道的管理真相..
走上管理崗，一定要知道的管理真相 導(dǎo)語：中層管理者好像不做事？ 最近關(guān)于中層管理者好像不做事的說法在職場中流傳，這到底是怎么回事呢？ 很多人覺得中層管理者不做事，其實是對中層管理者職能存在一些誤解。 因為在基層的視角里，中層管理..
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