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制造企業(yè)管理培訓公開課
  • 課程收益：引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987..
  • 課程收益：第一天：參觀海爾互聯(lián)工廠+海信黃島工業(yè)園+海信總部8:30-09:40 標桿學習行前引導海信&海爾背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對海信&海爾的簡單介紹，引導大家對海信&海爾管理模式的深入思考。0..
  • 課程收益：第一天： 參觀一汽大眾成都智慧工廠+專家交流互動09:00-09:50 標桿學習行前引導隨團顧問通過對成都一汽大眾工廠的簡單介紹，引導大家對一汽的精益生產方式產生及持續(xù)發(fā)展過程的深入思考。09:30-11:00 參觀一汽大眾..
  • 課程收益： 時間 第一天：參觀理光深圳總部+參觀理光數字化工廠+交流互動 ..
  • 課程收益： 時間 主題內容 ..

  • DFM可制造性設計

    王老師 ￥4800/天

    2 天

    課程收益：一、可制造性概念1.DFM概念及范疇可加工性可裝配性可測試性可維修性可包裝性2.DFM基線概念與價值縮短開發(fā)..
  • 課程收益：一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產計劃體系（三）..
  • 課程收益：第一部分：知識梳理VDA-QMC 出版物簡介體系審核、過程審核和產品審核的關系 VDA6.3：2016版最新變化過程審核在第二方審核中的應用 ɨ..
  • 課程收益：第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs..
  • 課程收益：1.戰(zhàn)略思考：正確理解工業(yè)4.0 與智能制造智能制造：首先是國家戰(zhàn)略科技對全球制造業(yè)帶來的影響國內供給側改革對制造業(yè)的要求德國人眼中的工業(yè)4.0=..
  • 課程收益：第一單元：數字化工廠與智能制造概述制造業(yè)的變遷-傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的困境工廠運營管理內容與數字化工廠需求傳統(tǒng)制造業(yè)中數字與數據的特點廣義數字化工廠與狹義數字化工..
  • 課程收益：第一部分 如何構建高效的一體化物流管理體系一、目前企業(yè)物流管理需要解決的十大問題二、如何構建高效的物流管理組織架構1.按行政職能設置的物流管理組織構架存在的弊?。?）什么是按行政職能設置的物流管理組織構架（2）按行政..
  • 課程收益： 時間 主題內容 ..
  • 課程收益： 時間 主題內容 ..
  • 課程收益：培訓時間/地點： 2022年5月11~12日（星期三~星期四）/上 海2022年6月17~18日（星期五~星期六）/南 京2022年8月12~13日（星期五~星期六）/杭 州2022年10月25~26日（星期二~星期三）/上..
制造企業(yè)管理培訓內訓課
  • 課程收益：課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣..
  • 課程收益：【課程大綱】一、營銷基礎知識與營銷理念（1）市場營銷的含義（2）五種營銷觀念的比較與分析傳統(tǒng)營銷觀念→以生產者中心新型營銷觀念→以消費者或用戶為中心啟示：市場經濟是個偉大的學校，要學會&l..
  • 課程收益：第一單元：制造業(yè)發(fā)展現狀與趨勢Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過渡至新商業(yè)模式的痛點第二單元：物聯(lián)網的商業(yè)價值&O..
  • 課程收益：一、必然——制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型概述2.數字化轉型為制造企業(yè)帶來的六大能力（機會）a)基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數字化技術，鏈接科..
  • 課程收益：1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和..
  • 課程收益：1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新..
  • 課程收益：1數字經濟概述1.1數字經濟的概念和內涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進化1.2產業(yè)數字化概述和案例1.2.1數字化工業(yè)1.2.2數字化農業(yè)1.2.3數字化商業(yè)..
  • 課程收益：一、掌控未來——工業(yè)4.01.1.“以史為鏡知興衰”——工業(yè)革命的歷史1.1.1.工業(yè)1.01.1.2. 工業(yè)2.01.1.3. 工業(yè)3.01...
  • 課程收益：1數字化技術創(chuàng)新讓世界變得更美好1.1技術使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網 1.1.2.1智能互聯(lián)經濟1.1.2.2物聯(lián)網的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網是智能制造的..
  • 課程收益：掌控未來——工業(yè)4.01.1.“以史為鏡知興衰”——工業(yè)革命的歷史1.1.1.工業(yè)1.01.1.2. 工業(yè)2.01.1.3. 工業(yè)3.01.1...
  • 課程收益：一、必然——制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力a)基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)..
  • 課程收益：1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新..
  • 課程收益：²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能²大數據技術–數據摩爾定律&n..
  • 課程收益：一、必然——制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力a)基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)..
  • 課程收益：掌控未來——工業(yè)4.01.1.“以史為鏡知興衰”——工業(yè)革命的歷史1.1.1.工業(yè)1.01.1.2. 工業(yè)2.01.1.3. 工業(yè)3.01.1...
  • 課程收益： 華制智能制造技術有限公司（簡稱華制智能）是一家全球化的智能 制造解決 方案提供商和系統(tǒng)集成商，總部位于深圳。華制智能擁有自主研發(fā)的智能制造集成解決方案平臺、智能工廠系統(tǒng)、智能物流系統(tǒng)、智能制造實驗室系統(tǒng)、工業(yè)物聯(lián)網平臺等產品，能為..
  • 課程收益：課程背景：德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領先。德國以工業(yè)4.0引領全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產方式、商業(yè)邏..
  • 課程收益：第一講：優(yōu)秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細節(jié)四、倉管員的素質要求第二講：倉庫管理規(guī)劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規(guī)劃管理四、物料編號..
  • 課程收益：第一講: 生產制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保四、協(xié)調不周第二講: 生產經理的使命與職責1、生產經理的地位與界定2、對三個階層..
  • 課程收益：第一部分 班組長的職責、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責勞務管理現場生產管理輔助上級支持你所在區(qū)域對以下幾方面作出貢獻班組長的六大..
  • 課程收益：一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓練二、采購計劃的..
  • 課程收益：第一講：生產制造企業(yè)現狀與生產管理的瓶頸問題一、生產制造企業(yè)的現狀二、現代生產制造企業(yè)的混亂表現三、現代生產制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調不周第二講：銷售預測與銷售計..
  • 課程收益：第一講：何為質量1、五個錯誤的假設2、質量是由顧客決定的3、質量是在工作中制造出來的4、注意質量可以降低成本第二講：質量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質量抓起2、質量管理的核心在于預防3、實施PDCA管..
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