【培訓對象】
企業(yè)、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設備管理部經(jīng)理、主管、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等

【培訓收益】
TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善手段，它從生產(chǎn)部門拓展到全公司的每個部門，已成為巨大力量的集合，從而取得的成果也將是意想不到的。這些事實已經(jīng)被依靠TPI活動成功抵御亞洲金融危機的韓國三星、LG等公司驗證了，國內(nèi)海爾、海信、娃哈哈等眾多優(yōu)秀企業(yè)也競相引入，這些公司集團總裁身邊都建立有“TPI革新事務局”，并且TPI等革新活動成為總裁親自負責的事項，是幫助您的企業(yè)快速降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。

精益生產(chǎn)專家
六西格瑪黑帶大師
SGS、DNV特邀高級顧問

在SONY、日立等公司長期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為精益生產(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池，臺達電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術(shù)（IE、防錯…）培訓、精益項目運作，精益六西格瑪?shù)膶牒妥稍兊取?各類培訓人數(shù)2000余名，咨詢企業(yè) 38家，輔導項目400個，直接財務收益3.8億元。

優(yōu)勢:張老師長期在外企從事技術(shù)及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團等數(shù)十家公司進行過相關(guān)培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。 

個人著作：
《PI實戰(zhàn)》、
《現(xiàn)場IE與管理創(chuàng)新》、
《標準工時制定》、
《九步通向成功－－－企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼贰?
《精益與六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合》、
《精益六西格瑪項目選擇》。