【培訓(xùn)對(duì)象】
高/中層管理人員，體系實(shí)施人員，體系管理人員，內(nèi)部審核員，人事管理人員。

【培訓(xùn)收益】


【EICC電子行業(yè)行為守則體系及操作實(shí)務(wù)】 <br /> <br /> 課程類別: 工廠驗(yàn)廠體系系列 <br /> <br /> 講　　師: 李老師 <br /> <br /> <br /> 課程時(shí)數(shù): 6H 09:00-16:30 <br /> <br /> 上課時(shí)間: <br /> <br /> 地 點(diǎn): 東莞 – 南城 – 廣彩城酒店 <br /> <br /> 課程費(fèi)用: ￥600(已含精美禮品、茶點(diǎn)、發(fā)票、講義、電子檔下載、學(xué)員俱樂(lè)部(每月聚會(huì))、證書(shū)、中餐) <br /> <br /> <br /> <br /> 付款方式: 現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)或課前匯款到我公司帳戶，以收到匯款回執(zhí)單為準(zhǔn)，不接受課程結(jié)束後匯款。 <br /> <br /> 頒發(fā)證書(shū): 考試合格後頒發(fā)先鋒顧問(wèn)內(nèi)審員證書(shū) <br /> <br /> 零風(fēng)險(xiǎn)承諾: 本公司慎重承諾：開(kāi)課後兩小時(shí)內(nèi)不滿意培訓(xùn)效果者，無(wú)條件全額退款。 <br /> <br /> 頒發(fā)證書(shū): 考試合格後頒發(fā)先鋒顧問(wèn)內(nèi)審員證書(shū)及經(jīng)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱CNCA）註冊(cè)批準(zhǔn)的內(nèi)審員證書(shū)。 <br /> <br /> 參加學(xué)員: 高/中層管理人員，體系實(shí)施人員，體系管理人員，內(nèi)部審核員，人事管理人員。 <br /> <br /> <br /> 課程背景: <br /> 2004年10月，惠普、戴爾和IBM等共同發(fā)表電子產(chǎn)業(yè)行為準(zhǔn)則(EICC)， 旨在電子行業(yè)的全球供應(yīng)鏈中，建立標(biāo)準(zhǔn)化的社會(huì)責(zé)任感行為規(guī)範(fàn)。該準(zhǔn)則由一系列的基本規(guī)範(fàn)組成，涉及勞工和招聘、健康安全、 環(huán)境責(zé)任、管理系統(tǒng)和道德規(guī)範(fàn)等。隨著思科、英代爾、微軟和索尼的加入，惠普、戴爾和IBM等大廠聯(lián)合成立供應(yīng)鏈工作組， 為貫徹EICC制訂綜合執(zhí)行計(jì)畫(huà)。為了減少針對(duì)電子行業(yè)供應(yīng)商的二方以及三方審核，節(jié)約成本。 <br /> EICC成員公司根據(jù)供應(yīng)商的地理位置和勞動(dòng)密集程度對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行初次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確定哪些供應(yīng)商最先進(jìn)行評(píng)估。並要求供應(yīng)商完成自我評(píng)估表， 目的是讓供應(yīng)商瞭解EICC的規(guī)定，基於自我評(píng)估表的情況要求供應(yīng)商提交整改報(bào)告。 自我評(píng)估可以讓成員公司確定哪些供應(yīng)商優(yōu)先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。EICC將實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核瞭解供應(yīng)商對(duì)守則的理解程度和執(zhí)行情況， 要求供應(yīng)商在既定的時(shí)間內(nèi)提交整改措施並進(jìn)行改善。GeSI和EICC在如何挑選合格審核員和審核標(biāo)準(zhǔn)方面達(dá)成了共識(shí)。 EICC還開(kāi)發(fā)能力建設(shè)和提升供應(yīng)商意識(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目。 EICC將對(duì)買家和供應(yīng)商經(jīng)理提供相關(guān)培訓(xùn)，並在中國(guó)實(shí)施能力建設(shè)試點(diǎn)專案，旨在通過(guò)多利益相關(guān)方參與提升ICT行業(yè)的責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力。 <br /> EICC的主要成員公司目前有：惠普、戴爾、IBM、捷普、偉創(chuàng)力、索尼、微軟、蘋(píng)果、Intel、AMD、SUN、富士康、BESTBUY等。 <br /> 隨著EICC即將在電子製造行業(yè)內(nèi)的推行，越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注如何執(zhí)行EICC的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能符合電子行業(yè)生產(chǎn)守則的要求， 企業(yè)面對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)理解與執(zhí)行過(guò)程將遇到的困難，以及對(duì)EICC提倡的能力建設(shè)的部分內(nèi)容如何開(kāi)展等問(wèn)題急需一個(gè)解決方案。為此，企業(yè)社會(huì)責(zé)任同盟開(kāi)發(fā)了EICC的企業(yè)培訓(xùn)專案。 <br /> <br /> <br /> 課程特色: 此課程將由EICC認(rèn)可高級(jí)審核員主講。 <br /> <br /> <br /> 課程大綱: <br /> <br /> 第一部分 企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)與EICC <br /> <br /> 1. 全球化及跨國(guó)公司生產(chǎn)守則運(yùn)動(dòng) <br /> 2. ICT行業(yè)的勞工門(mén)事件 <br /> 3. ICT行業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任（HP-SER、IBM、Dell） <br /> 4. EICC起源與發(fā)展 <br /> 5. EICC與GeSI <br /> 6. EICC的特點(diǎn) <br /> 7. 推行EICC的緊迫性 <br /> <br /> 第二部分 推行EICC存在的困難和成本 <br /> <br /> 1. ICT行業(yè)特點(diǎn)及當(dāng)前中國(guó)的形勢(shì) <br /> 2. 缺乏成本-收益分析 <br /> 3. 工廠內(nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題 <br /> 4. 加班問(wèn)題的複雜性 <br /> 5. 買家內(nèi)部不一致 <br /> 6. 推行EICC的收益分析 <br /> 7. 推行EICC的成本分析 <br /> 8. 違反EICC的成本分析 <br /> 9. 對(duì)製造廠商的建議 <br /> <br /> <br /> 第三部分 EICC五大要素及常見(jiàn)違規(guī) <br /> <br /> 1. 勞工 <br /> 2. 健康安全 <br /> 3. 環(huán)境 <br /> 4. 管理體系 <br /> 5. 道德規(guī)範(fàn) <br /> 6. 分享2007年度主要品牌商的審核結(jié)果 <br /> <br /> 第四部分 如何推行EICC <br /> <br /> 1. 管理層的承諾 <br /> 2. 實(shí)施管理系統(tǒng) <br /> A. 指定EICC管理者代表 <br /> B. 成立EICC推行小組 <br /> C. 界定權(quán)責(zé) <br /> D. 制定EICC政策、程式 <br /> E. 告知供應(yīng)商 <br /> F. 供應(yīng)商自我評(píng)估（差距分析） <br /> G. 培訓(xùn) <br /> H. 整改措施 <br /> I. 內(nèi)審 <br /> J. 保留記錄 <br /> 3. 成功管理體系的關(guān)鍵要素 <br /> 4. 員工參與 <br /> 5. 業(yè)內(nèi)推行EICC的示範(fàn) <br /> 6. 如何與其他系統(tǒng)如ISO 14001與OHSAS 18001的整合 <br /> <br /> 第五部分 EICC外部審核流程介紹 <br /> <br /> 1. 認(rèn)證機(jī)構(gòu)由EICC指定 <br /> 2. 認(rèn)證申請(qǐng)流程 <br /> 3. 認(rèn)證費(fèi)用 <br /> 4. 認(rèn)證流程 <br /> <br /> 第六部分 能力建設(shè) <br /> <br /> 1、 傳統(tǒng)審核模式備受挑戰(zhàn) <br /> 2、 EICC新的嘗試：超越監(jiān)察 <br /> 3、 如何做好組織內(nèi)的溝通 <br /> 4、 溝通的要領(lǐng) <br /> 5、 問(wèn)題分析與改善（魚(yú)骨圖） <br /> <br /> 溫馨提示 學(xué)員請(qǐng)準(zhǔn)備兩張一寸照片及身份證影本參加課程,考試合格後辦理證書(shū)用！ <br />

授課講師: 李老師 ICTI、EI:CC、C－TPAT認(rèn)可高級(jí)審核員,SA8000註冊(cè)審核員 ,資深社會(huì)責(zé)任顧問(wèn)師（對(duì)SA8000、ICTI、WRAP、C－TPAT、BSCI/COC均有豐富的輔導(dǎo)及應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)）,作為社會(huì)責(zé)任審核員，已完成過(guò)包括Wal－Mart, Disney, McDonald’s, Microsoft等客戶的社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠.具外資企業(yè)六年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，五年管理顧問(wèn)/培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)並策劃公司整體的各種體系的推行及實(shí)施。對(duì)SA8000、ICTI、WRAP、C－TPAT、BSCI、COC均有豐富的推行和應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)及成功的案例，曾對(duì)玩具、皮具、電子、制衣、傢俱等行業(yè)獨(dú)立進(jìn)行過(guò)全套認(rèn)證諮詢服務(wù)；對(duì)勞動(dòng)合同法、企業(yè)人力資源管理、績(jī)效管理、工作分析及面談?shì)o導(dǎo)研究很深，是國(guó)家勞動(dòng)法協(xié)會(huì)會(huì)員。