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領(lǐng)導者之劍—問題分析與決策
課程編號：13441 課程人氣：1497
課程價格：￥3880 課程時長：2天
2014.6.28
企業(yè)中、高層管理人員，高級專業(yè)人員
【培訓收益】
情景分析：弄清事實，把握關(guān)鍵，找到最有效的問題解決辦法；
原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；
決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；
計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。
核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。
Step1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
Step2. 關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎？
Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
Step4. 您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？
5.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
核心：比較法——幫您運用科學的比較法，用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。
Step1. 您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？
Step2. 比較的事實是什么？
Step3. 如何辨別獨特的差異與變化？
Step4. 如何確定最佳的比較方法？
Step5. 如何辨識及檢測可能的原因？
Step6. 如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
Step7. 選擇最可能原因
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊三、決策制定
核心：定標準——幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。
Step1. 您想決定什么？您決策的標準是什么？
Step2. 闡明決策目的
Step3. 確定決策的標準，風險的評估、權(quán)衡
Step4. 預先審視潛在問題并予以處理
Step5. 與標準相比較，您的替代方案是什么？
Step6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
Step7. 做出決策
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊四、計劃分析：
核心：預防/應急、促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。
Step1. 希望的最終結(jié)果是什么？
Step2. 計劃中使用的標準或關(guān)鍵步驟是什么？
Step3. 確定必要的任務、職責及時限。
Step4. 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
Step5. 發(fā)生問題的原因是什么？
Step6. 怎樣預防問題與增加可能的機會？
Step7. 應急方案是什么？
Step8. 您充分利用機會的打算是什么？
Step9. 何時啟動應急方案？
10.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
【資質(zhì)背景】
國內(nèi)最實效的TTT訓練導師
德榮投資集團創(chuàng)始人、董事長
工信部領(lǐng)軍人才研究院受聘專家
中國“問題解決與決策能力”訓練專家
普智私董學院、鎬略家業(yè)傳承研究院院長
暢銷書《掘金TTT----拿培訓成果說話》作者
國際組織學習協(xié)會（ISOL） 中國區(qū)首席培訓師
ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》 認證導師
榮獲“中國改革開放三十年五十強培訓師、中國最優(yōu)秀培訓師”等稱號
【自我解讀】
劉百功老師常年鉆研商業(yè)理論和商業(yè)實踐，獲得管理學博士學位。曾在大型企業(yè)任部門經(jīng)理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理等職務。并先后7次創(chuàng)業(yè)、參與投資30多家公司，取得驕人成績?，F(xiàn)從事投資、企業(yè)運營、咨詢和商業(yè)智慧教育等工作。被企業(yè)家稱為“三實教練”----實在、實戰(zhàn)、實效。
擔任北京大學、清華大學、上海交大、浙江大學、南開大學、西南財經(jīng)大學、湖南大學、中南大學、廣西大學等商學院EDP中心總裁班和DBA博士班的“企業(yè)良性增長系統(tǒng)、價值創(chuàng)新、企業(yè)家的哲學智慧與實踐”等課程的講授和輔導。被企業(yè)家評價為“理論功底深厚+商業(yè)實踐豐富+授課幽默風趣”的優(yōu)秀實戰(zhàn)派導師。
劉百功老師常年為多家企業(yè)擔任企業(yè)戰(zhàn)略顧問、家族企業(yè)傳承顧問、私董會教練等。
【擅長領(lǐng)域】
企業(yè)良性增長系統(tǒng)©構(gòu)建（戰(zhàn)略、組織能力和價值創(chuàng)新）
家族企業(yè)傳承系統(tǒng)©規(guī)劃
【主講課程】
《商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型.升級和創(chuàng)新》
《賦能增長：業(yè)績持續(xù)增長的秘密武器》
《企業(yè)家的系統(tǒng)思考》
《管理者之劍——高效能問題分析與解決》（美國ALAMO授權(quán)）
《完美決策：面向未來，果斷抉擇》
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PTL全景式領(lǐng)導力：實現(xiàn)管理者到領(lǐng)導者的躍升
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