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財(cái)務(wù)年度工作規(guī)劃與總結(jié)
課程編號(hào)：13547 課程人氣：2443
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.12.19
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、審計(jì)經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1. 與您分享多位經(jīng)理人的新的經(jīng)驗(yàn)
2. 提升財(cái)務(wù)支撐公司的計(jì)劃的能力
3. 提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人打造高效財(cái)務(wù)部的能力
4. 提升對(duì)財(cái)務(wù)工作本身的分析和運(yùn)籌水平
1. 內(nèi)部管理環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境成熟度
2. 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式
3. 公司年度規(guī)劃的表現(xiàn)和進(jìn)度-深度審視公司的年度規(guī)劃
（1）業(yè)務(wù)規(guī)劃和重點(diǎn)事項(xiàng)識(shí)別
（2）績(jī)效導(dǎo)向分析
4. 掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)律
1. 什么是財(cái)務(wù)規(guī)劃
（1）條分縷析-公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃
（2）財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析與評(píng)估
2. 財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃
（1）鑒別公司規(guī)劃中財(cái)務(wù)必須配套的工作
針對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)方案
為公司員工進(jìn)行必須的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
（2）目標(biāo)的確定
（3）職能和組織分析
職能分析
工作分解和組織結(jié)構(gòu)
人員增減及工作分析
外部資源的利用
（4）財(cái)務(wù)工作KPI的制定
（5）工作計(jì)劃、時(shí)間表、行動(dòng)方案和里程碑
（6）與管理層溝通，達(dá)成共識(shí)
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃
（1）財(cái)務(wù)部自身的考核與激勵(lì)
（2）財(cái)務(wù)部能力結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)計(jì)劃
（3）財(cái)務(wù)部員工的職業(yè)發(fā)展
員工目標(biāo)設(shè)定
員工工作總結(jié)
4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)工作的配合
(1)有分公司/子公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃
1. 年度財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施
（1）實(shí)現(xiàn)方式
（2）實(shí)施工具
（3）實(shí)施策略
2. 財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施的過程管理
3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃的調(diào)整與演進(jìn)
4. 上一年度的總結(jié)
（1）分析對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和期望
（2）年度總結(jié)
（3）財(cái)務(wù)部自身工作總結(jié)
（4）如何評(píng)價(jià)其他部門的相關(guān)工作和提出期望
5. 財(cái)務(wù)地位及價(jià)值評(píng)估
1. 工作交叉及空白領(lǐng)域的協(xié)調(diào)
2. 思路規(guī)劃
（1）財(cái)務(wù)部工作思維腦圖
（2）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
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財(cái)務(wù)年度工作規(guī)劃與總結(jié)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
模塊一：認(rèn)識(shí)公司年度規(guī)劃1. 內(nèi)部管理環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境成熟度2. 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式3. 公司年度規(guī)劃的表現(xiàn)和進(jìn)度-深度審視公司的年度規(guī)劃（1）業(yè)務(wù)規(guī)劃和重點(diǎn)事項(xiàng)識(shí)別（2）績(jī)效導(dǎo)向分析4. 掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)律模塊二：制定和推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)劃1..
人氣：2052
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財(cái)務(wù)年度工作規(guī)劃與總結(jié)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
模塊一：認(rèn)識(shí)公司年度規(guī)劃1. 內(nèi)部管理環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境成熟度2. 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式3. 公司年度規(guī)劃的表現(xiàn)和進(jìn)度-深度審視公司的年度規(guī)劃（1）業(yè)務(wù)規(guī)劃和重點(diǎn)事項(xiàng)識(shí)別（2）績(jī)效導(dǎo)向分析4. 掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)律模塊二：制定和推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)劃1..
人氣：1999
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年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目規(guī)劃與總結(jié)實(shí)踐
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 項(xiàng)目管理導(dǎo)入 1.什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理； 2.案例：項(xiàng)目管理如何管？ 3.項(xiàng)目參與角色分工 4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利； 5.研討：項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)第二部分 項(xiàng)目策劃 1.理解公司及發(fā)起人的需求 2.實(shí)戰(zhàn)演練：將需求轉(zhuǎn)發(fā)可以交付的項(xiàng)目需求 3.項(xiàng)目問題明..
人氣：2493
