【培訓(xùn)對象】
現(xiàn)場管理、生產(chǎn)制造、質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)人員等。

【培訓(xùn)收益】
1.系統(tǒng)地學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的方法與工具。
2.掌握過程管控與運用8D方法實施閉環(huán)糾正預(yù)防質(zhì)量問題的系統(tǒng)方法。
3.提高現(xiàn)場管理者快速解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的效率。

高級培訓(xùn)師,MBA，6Sigma黑帶，Ts16949審核員；十五年中外知名跨國公司工作經(jīng)驗,歷任工程師、質(zhì)量經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)；擁有扎實的專業(yè)理論知識和豐富的實踐工作經(jīng)驗，同時具有多年培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)經(jīng)驗。培訓(xùn)課程推崇務(wù)實、講求實效，注重引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)員的興趣和潛力以解決實際問題見長，贏得了客戶企業(yè)及學(xué)員的廣泛認(rèn)可與好評。

• 8D質(zhì)量問題解決

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  8D 概述1.問題的定義2.問題與問題解決方法3.問題解決方法的選擇4.8D 問題解決方法簡介5.如何發(fā)現(xiàn)問題/意識到問題 6.何時啟動 8D7.8D 的問題解決流程介紹8.8D 問題解決流程案例練習(xí)一、D1 成立 8D 小組1.為什么要成..

  ￥3,000   元/ 天

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• 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題分析與解決

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程主要內(nèi)容：一、發(fā)現(xiàn)問題的技巧與方法分析現(xiàn)狀，找出存在的問題發(fā)現(xiàn)并收集問題，事實的把握，三現(xiàn)原則提問的技術(shù)，5W2H；5M1E變化點掌握收集和組織數(shù)據(jù)設(shè)定目標(biāo)和測量方法二、分析產(chǎn)生問題的各種原因或影響因素尋找可能的影響因素并驗證找出影響問題的..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：988  

  

• 高效問題分析與解決技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  活動綱要/Outline一、開場——課程概覽1.當(dāng)前思維以及團(tuán)隊決策的效果和質(zhì)量評估2.了解不同團(tuán)隊成員解決問題的不同思維路徑相關(guān)技巧：HBDI 全腦思維模式二、聚焦力1.團(tuán)隊案例收集， 聚焦工作案例2.聚焦能力： 團(tuán)隊對問題的鑒別..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：765  

  

• 8D質(zhì)量問題解決

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  培訓(xùn)時間/地點：2022年4月15~16日（星期五~星期六）/蘇州2022年12月16~17日（星期五~星期六）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費Ø不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及..

  ￥3,000   元/ 天

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• 工程管理8大前控方法與工程質(zhì)量問題精細(xì)化破解

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  課程大綱第一部分：工程管理8大前控，如何有效預(yù)防問題少發(fā)生？如何規(guī)避困局？ 一、開發(fā)報建前控方法及案例二、研發(fā)設(shè)計前控方法及案例三、招標(biāo)前控方法及案例四、工程管理前控方法及案例五、技術(shù)管理前控方法及案例 六、成本管理前控方法及案例 七、營銷管理前控方法及案例八..

  ￥4,500   元/ 天

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