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人力資源制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
課程編號(hào)：14585 課程人氣：1632
課程價(jià)格：￥2500 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2015.1.9
學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員及相關(guān)工作人員等
【培訓(xùn)收益】
本課程將根據(jù)修改《勞動(dòng)合同法》的決定、最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋（四）》及相關(guān)法律新規(guī)定，詳細(xì)介紹員工入職登記、在職、離職管理各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)與員工之間的權(quán)利和義務(wù)和涉及的主要?jiǎng)趧?dòng)法律險(xiǎn)，以及應(yīng)訴技巧使企業(yè)將勞動(dòng)法律法規(guī)、政策滲透到員工日常管理中，讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴(yán)謹(jǐn)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景
二、企業(yè)員工手冊(cè)撰寫技巧
1.法律對(duì)于員工手冊(cè)制訂的要求
2.《員工手冊(cè)》生效條件
3.規(guī)章制度不能由企業(yè)單方制定,法律賦予員工參與手冊(cè)制訂的權(quán)利
4.如何理解這些規(guī)定？
5.《員工手冊(cè)》制訂程序證據(jù)的保留
【典型案例】《員工手冊(cè)》成為法院最終判決有效證據(jù)
三、企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
1.《勞動(dòng)合同法》之下勞動(dòng)用工管理的轉(zhuǎn)型
2.企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
3.程序要件：平等協(xié)商程序
4.工會(huì)與的地位與組建
5.如何組建職工代表大會(huì)
6.職工代表的結(jié)構(gòu)、權(quán)利和義務(wù)
7.企業(yè)制度建設(shè)常見問題
8.規(guī)章制度的現(xiàn)狀
【典型案例】：“除名”、“開除”還是“解除勞動(dòng)合同”？
9.制度與勞動(dòng)合同效力
【典型案例】規(guī)章制度與合同不一致怎辦
10.勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響
【典型案例】企業(yè)規(guī)章制度在解決勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)的重要作用
11.規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么？
12.法律對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的要求
13.影響規(guī)章制度執(zhí)行的因素
14.企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
【典型案例】規(guī)章制度沒經(jīng)民主程序討論通過并為員工所明知
企業(yè)規(guī)章制度如何公示最合適，并具有法律效力。
【典型案例】公司因員工在休息日打黑車將其開除
【專家意見】善意不應(yīng)是違法的理由
【鏈接】形形色色的企業(yè)“家規(guī)”
15.法律對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的要求
【典型案例】規(guī)章制度對(duì)員工家屬是否具有約束力？
16. 規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？
違紀(jì)扣工資的禁忌
【典型案例】在上班時(shí)間接聽手機(jī)而被處罰200元
國(guó)務(wù)院為何廢止《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》?
17.制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)
18.規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
19.法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定
【典型案例】規(guī)章制度沒有經(jīng)過民主程序
四、員工手冊(cè)常見違法事項(xiàng)
1.錄用制度中容易出現(xiàn)違法的事項(xiàng)
2.勞動(dòng)合同解除制度
【典型案例】未婚先孕能否解除勞動(dòng)合同？
3.合同中的霸王條款無效
4.勞動(dòng)合同變更制度
【典型案例】客觀情況發(fā)生重大變化下的合同變更爭(zhēng)議
【典型案例】企業(yè)能否以內(nèi)部整合為由解除勞動(dòng)合同？
5.違約金制度
【典型案例】未繳社保換來“人財(cái)兩空”
6.薪酬制度
年終獎(jiǎng)：休法定假應(yīng)照發(fā)提前離職也該拿
【典型案例】為員工虛開收入證明要不得
【典型案例】單位好心 可能“引火燒身”
五、員工手冊(cè)的撰寫
1.要求及注意事項(xiàng)
2.二、“前言”的制訂
【典型案例】致新員工書
3.定框架
4.四、“人事制度” 的制訂
1)員工招聘管理制度
2)員工錄用及新員工試用期考核制度
(一)本制度訂立的必要性
(二)本制度必備內(nèi)容
(三)員工錄用及試用期考核制度容易出現(xiàn)的問題
(四)員工錄用及試用期考核制度制訂技巧
(五)員工錄用及試用期考核制度實(shí)施及執(zhí)行技巧
3)勞動(dòng)合同管理制度制作要點(diǎn)
(一)訂立本制度的必要性
(二)本制度的必備內(nèi)容
(三)勞動(dòng)合同管理制度需要注意的問題
【典型案例】公司在事后補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同到底還需不需要支付雙倍工資呢？
(四)勞動(dòng)合同管理制度執(zhí)行時(shí)應(yīng)注意的問題
【典型案例】員工與公司打勞動(dòng)爭(zhēng)議官司 筆跡鑒定還他清白
【典型案例】未能出示勞動(dòng)合同原件件遭敗訴
4)考勤制度制作要點(diǎn)
【典型案例】員工遲到 可否罰款
5)工時(shí)與加班制度的制作要點(diǎn)
三類工時(shí)制度的規(guī)定。
【典型案例】經(jīng)工會(huì)同意公司決定實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制是否要支付加班工資?
特殊工時(shí)制度審批
【典型案例】索賠19萬加班費(fèi) 員工拿出102頁考勤表
【典型案例】索要10年的加班費(fèi)為何能勝訴
6)休假制度制作要點(diǎn)（可與考勤制度合并）
【專家意見】懷孕欲休假體檢卻遭公司強(qiáng)行辭退
長(zhǎng)期泡病號(hào)員工的處理
其他假期疑難問題處理
職工并不是隨時(shí)可以休年休假
7)工資制度制作要點(diǎn)
【典型案例】年終獎(jiǎng)是否視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況由企業(yè)決定發(fā)放？
8)違約金制度
【典型案例】約定違約金須符合法定條件
9)考核制度制作要點(diǎn)
10)福利制度制作要點(diǎn)
【典型案例】廣州番禺400多名員工投訴企業(yè) 十年未繳公積金
11)員工離職管理管理制度
12)勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度的制訂
有違紀(jì)事實(shí)，就可以依據(jù)制度對(duì)員工進(jìn)行處理嗎
13) 其他規(guī)章制度
14)員工手冊(cè)的后續(xù)審查和修訂
15)規(guī)章制度的執(zhí)行、運(yùn)用
六、相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
1.違約金的界定條款和實(shí)操運(yùn)用
2.培訓(xùn)協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)分析
【典型案例】入職培訓(xùn)能否簽訂培訓(xùn)協(xié)議呢?
【典型案例】試用期內(nèi)能要求員工支付培訓(xùn)費(fèi)用嗎？
3.保密協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
4.侵犯商業(yè)秘密應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任
【典型案例】員工保守商業(yè)秘密，用人單位需要支付保密費(fèi)嗎?
保密津貼≠競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制
【典型案例】某“侵犯商業(yè)秘密”因舉證不足不予支持
商業(yè)秘密立體保護(hù)一覽表
簽訂保密協(xié)議應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題
5.競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
(一)、競(jìng)業(yè)限制的界定
【典型案例】普通業(yè)務(wù)員不屬競(jìng)業(yè)限制 所簽合同無效
(二)、競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
【典型案例】違反競(jìng)業(yè)限制 公司向勞動(dòng)者索賠工資的五十倍
(三)、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議及其性質(zhì)
【典型案例】競(jìng)業(yè)限制未經(jīng)職工確認(rèn)無效力
(四)、競(jìng)業(yè)限制條款僅約定勞動(dòng)者義務(wù)不具約束力
【典型案例】競(jìng)業(yè)限制條款僅約定勞動(dòng)者義務(wù)不具約束力
(五)、違法解除勞動(dòng)合同后，競(jìng)業(yè)限制協(xié)議是否仍具法律效力?
【典型案例】違法解除勞動(dòng)合同后，競(jìng)業(yè)限制協(xié)議是否仍具法律效力?
(六)、勞動(dòng)者能否單方解除競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
【典型案例】 勞動(dòng)者能否單方解除競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
七、相關(guān)勞動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
1、勞務(wù)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
2、借調(diào)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
3、離職協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
4、解除和終止勞動(dòng)合同通知書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
5、解除和終止勞動(dòng)合同證明書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
6、入職登記表和招工名冊(cè)的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng)
7、員工離職申請(qǐng)表的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng)
一、如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動(dòng)合同
1. 用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效？
2. 如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
3. 勞動(dòng)合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資？
4. 用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
5. 在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？
6. 勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別，能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系？
7. 什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？
8. 簽訂了勞動(dòng)合同，是否等于難以解雇員工？
9. 不簽勞動(dòng)合同，是否等于無須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
10. 合同中的霸王條款無效
11. 法律禁止2次約定試用期，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？
12. 用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？
13. 員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？
14. 合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧
(1)企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約侵權(quán)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)？
(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位？
(3)如何約定勞動(dòng)報(bào)酬，以避免約定不明確帶來的風(fēng)險(xiǎn)？
(4)如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)？
(5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？
二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪？
1. 怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
2. “不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？
3. 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
5. 勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？
6. 如何制定崗位責(zé)任書？
7. 如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
8. 對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？
9. 實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？
三、如何有效處理違紀(jì)員工
1. 處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？
2. 勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略？
3. 對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)
4. 如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題？
5. 對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
6. 怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
7. 直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？
8. 勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？
9. 如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
四、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
2. 企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作？對(duì)“經(jīng)濟(jì)型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些？
3. 企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴？
4. 培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，企業(yè)終止勞動(dòng)合同的，仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
5. 員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本？對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？
6. 勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
7. 解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見，是否構(gòu)成非法解除？
8. 《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
9. 哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律責(zé)任，是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金，代通知金是否要承擔(dān)，勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系？
五、對(duì)HR的啟示
國(guó)內(nèi)知名勞資專家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家人力資源法務(wù)咨詢師
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系在線首席顧問
中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
中山大學(xué)南方學(xué)院社會(huì)導(dǎo)師
國(guó)家人社部人力資源法務(wù)咨詢師考證培訓(xùn)講師
中國(guó)管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員
佛山市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)專家委員
廣州人事局國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事
廣州市勞動(dòng)法律保障監(jiān)督員
具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問, 專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件, 提供勞動(dòng)爭(zhēng)議咨詢與仲裁代理服務(wù);以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班,曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部。以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司高層的管理工作;
能準(zhǔn)確把握公司各類疑難勞動(dòng)法律關(guān)系，并能提供企業(yè)解決這些疑難案件的方案，為企業(yè)提供行之有效的幫助,親自主持實(shí)施一家四星級(jí)酒店400多名員工的裁員方案的運(yùn)作。曾多次為外資、民營(yíng)企業(yè)提供勞動(dòng)法規(guī)咨詢、顧問服務(wù)和專業(yè)培訓(xùn)，主張培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、講授實(shí)際內(nèi)容、解決實(shí)際問題。
能準(zhǔn)確把握各類疑難勞動(dòng)法律關(guān)系，并提供解決方案，以抓專業(yè)的角度推動(dòng)和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲•共和國(guó)功勛專家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。
接受過廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國(guó)勞動(dòng)管理方面存在的一些問題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
培訓(xùn)課程：
1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
2、現(xiàn)代人力資源管理趨勢(shì)----全員人力資源管理
3、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的深刻剖析
4、《和諧勞資關(guān)系與沖突管理》
5、《和諧勞資策略》
6、《加強(qiáng)員工人文關(guān)懷 構(gòu)建和諧勞資關(guān)系 打造勞資雙贏策略》
7、員工心態(tài)管理與激勵(lì)的作用
8、職業(yè)道德與職業(yè)生涯發(fā)展的取舍
9、管理者職業(yè)生涯規(guī)劃管理
10、管理者勞務(wù)管理與溝通技能提升培訓(xùn)課程
11、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)提升
12、勞動(dòng)合同法及世界金融危機(jī)下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)
13、金融危機(jī)下企業(yè)如何合理用人及勞動(dòng)合同運(yùn)用技巧
14、勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)影響及應(yīng)對(duì)策略
15、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧及發(fā)展趨勢(shì)
16、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法解析及案例分析
17、薪酬制度實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
18、人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
19、員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
20、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
21、人員招聘、規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
22、員工管理（工傷、病/休假、工時(shí)及加班）及風(fēng)險(xiǎn)控制
23、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的裁員風(fēng)險(xiǎn)控制
24、勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制
25、《勞動(dòng)合同法》解讀及對(duì)學(xué)生就業(yè)的影響
26、求職新人職場(chǎng)禮儀與權(quán)利保護(hù)
27、簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)該注意的事項(xiàng)及相關(guān)條款要求
28、《工傷保險(xiǎn)條例》的研讀及企業(yè)工傷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防實(shí)務(wù)
29、人力資源外包在構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的作用
30、企業(yè)人力資源管理中的“術(shù)” 與“道”
31、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)(HR)管理之道
32、80、90后員工管理藝術(shù)
33、企業(yè)如何選人、用人、留人、育人？
34、有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理
35、《工傷保險(xiǎn)條例》操作技巧、勞動(dòng)合同簽定變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
35、《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)施與用工成本的如何降低
37、《勞動(dòng)合同法》、《電力法》、《物權(quán)法》實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范
38、供電企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
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決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤(rùn)性
開課時(shí)間：2024-11-18 — 2024-11-19
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引言：人力資源管理的發(fā)展 一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維 1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè) 2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度 3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性 【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路 4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本 5、人力..
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開課時(shí)間：2024-11-22 — 2024-11-22
開課地點(diǎn)： 四川-成都
第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃 1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財(cái)務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求； 2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求； 3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求； 4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..
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戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
開課時(shí)間：2024-11-29 — 2024-11-30
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型 1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略的解讀 企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑 人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的方法與程序 2、人力資源管理變革與突破 人..
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開課時(shí)間：2024-12-07 — 2024-12-08
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、人力資本效能管理概述 1、人力資本效能定義、特征 2、人力資本效能測(cè)量演變 3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型 4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立 二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法 2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例 鏈..
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9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 山西-太原
一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)值..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
第一講：管理者在人力資源管理的角色認(rèn)知一．對(duì)管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀念轉(zhuǎn)變2. 管理者需要管理好這個(gè)資產(chǎn)（員工）二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關(guān)的事2. 培育員工-是雙贏的事3. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)-是出成果的事 ..
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戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)..
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開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)人力資源管理的思考，帶著問題對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。 9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的過程管理1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵2、團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段及管理者的角色定位4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)達(dá)成高績(jī)效的四個(gè)過程抓手（1）建立慧眼識(shí)人的人才吸納能力（2）建立高度共識(shí)的目標(biāo)管理能力（3）建立教練輔導(dǎo)的帶教能力（4）建立以人為本的激勵(lì)能力二、慧眼識(shí)人..
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