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銷量II——銷售隊伍建設(shè)與銷售效率優(yōu)化(廖衍明)

課程編號:15331   課程人氣:2587

課程價格:¥1800  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:廖衍明

課程安排:

       2015.5.8 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、銷售副總、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售及人力資源管理者、骨干銷售人員
【建議最佳】5人學(xué)習(xí)組合:董事長/總經(jīng)理 +銷售副總/總監(jiān) +人力資源總監(jiān)+ 銷售經(jīng)理/主管 + 研發(fā)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
可以通過一套系統(tǒng)的、科學(xué)的設(shè)計來優(yōu)化、改善甚至扭轉(zhuǎn)企業(yè)的銷售狀況。

 【課程時間】 

05月08日周五廣州
07月10日周五廣州
09月04日周五廣州
11月27日周五廣州
 
【培訓(xùn)投資】 1800元/人(含午餐,稅費)
【培訓(xùn)時長】1天(6小時)
人海戰(zhàn)術(shù)、搞關(guān)系、打雞血、獎金刺激、末尾淘汰……這些都是國內(nèi)制造型企業(yè)開展銷售工作的常用招數(shù),而帶來的結(jié)果是企業(yè)年復(fù)一年的在銷售團(tuán)隊上投入數(shù)以千萬計的資金,少量運氣好的獲得增長,大多數(shù)運氣不夠好的陷入增長停滯、人員流失、不斷換人、保持停滯的惡性循環(huán)。以上的常規(guī)手段不可否認(rèn)是非常重要的手段,但很多企業(yè)對這些手段過度依賴,以至于整個銷售團(tuán)隊進(jìn)入了一種畸形狀態(tài)。
要做好銷售,企業(yè)主和銷售負(fù)責(zé)人必須認(rèn)識到銷售不同于一般消費品,它是面向企業(yè)而非普通消費者。因此,一個在一般消費品領(lǐng)域很有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員,轉(zhuǎn)做銷售時可能做得很差,因為兩者面向的客戶不同,需要的能力結(jié)構(gòu)也不同。銷售人員常見的障礙包括同質(zhì)化嚴(yán)重、找不到賣點、拼命打價格戰(zhàn)、依賴政策、與客戶關(guān)系無法建立更無法深入……其實這些問題都不是根本性問題,完全可以通過一套系統(tǒng)的、科學(xué)的設(shè)計來優(yōu)化、改善甚至扭轉(zhuǎn)企業(yè)的銷售狀況。
 
【培訓(xùn)大綱】
一、戰(zhàn)略思考:影響企業(yè)銷量的六大因素
 
二、如何規(guī)劃與建設(shè)銷售團(tuán)隊建設(shè)
1.銷售漏斗絕非你想象的那么簡單
2.像做生產(chǎn)一樣做銷售:科學(xué)銷售流程
3.用數(shù)據(jù)化的思維建設(shè)和管理銷售團(tuán)隊
4.用營銷思維重新審視銷售團(tuán)隊的分工
5.如何建立能夠支持業(yè)績達(dá)成的銷售團(tuán)隊考核與激勵設(shè)計
6.銷售組織的教練機(jī)能建設(shè)
7.銷售問題的診斷與解決:帶著問題來,帶著答案走
 
三、從不可能中找到可能——速贏教你如何找到產(chǎn)品賣點
1.一樣的產(chǎn)品,賣出不一樣的效果,破除同質(zhì)化競爭的魔咒效果
2.銷售人員的最大障礙:價格沒優(yōu)勢、品質(zhì)沒優(yōu)勢、服務(wù)沒優(yōu)勢、產(chǎn)品沒賣點
3.銷售管理者如何學(xué)會用策劃顧問的眼光看產(chǎn)品
4.“賣點”不是你想象:銷售賣點VS 營銷賣點
5.銷售管理者如何對產(chǎn)品進(jìn)行銷售賣點結(jié)構(gòu)化分析
6.現(xiàn)場實操:賣點的交叉提取技術(shù)
 
四、把話說出來,把合同帶回去——團(tuán)隊伙伴成長提速
1.“話術(shù)”也不是你想象:銷售話術(shù) VS 成交話術(shù)
2.所有人都自以為懂,卻沒幾個人會用的顧問式銷售利器:SPIN
3.企業(yè)如何正確運用SPIN進(jìn)行銷售話術(shù)分析
4.提速一:通過科學(xué)的訓(xùn)練設(shè)計建立員工運用SPIN的習(xí)慣
5.銷售大咖教你如何用FABE設(shè)計成交話術(shù)
6.破解死背話術(shù)的尷尬,如何實現(xiàn)“靈活運用”?
7.提速二:建立員工FABE的條件反射
 
五、情感利益雙綁定,實現(xiàn)持續(xù)合作與忠誠——銷售序列員工成長全案分析
1.銷售人員的招聘與面試
2.新晉銷售人員的培訓(xùn)內(nèi)容安排
3.銷售人員的滾動式考核方法
4.銷售人員的晉升路徑設(shè)計
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