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阿米巴經(jīng)營模式構建實戰(zhàn)訓練營

課程編號:17565   課程人氣:1210

課程價格:¥5800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:安東

課程安排:

       2016.7.15 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負責人、財務總監(jiān)等

【培訓收益】
·理解阿米巴經(jīng)營的精髓
·掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法
·掌握阿米巴成本會計方法
·正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效
·通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平

舉辦時間:2016年07月15-16日上海  07月22-23日深圳
          2016年09月23-24日上海  10月14-15日深圳  12月16-17日上海
          2016年12月23-24日深圳
費用:5800元/人,來二送一,無其它折扣。(包括培訓、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)

所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。 

以各個“阿米巴”為核心,自行制訂經(jīng)營計劃,獨立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經(jīng)營。實施阿米巴經(jīng)營模式結合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員,解決員工的動力問題!
 
課程背景:
稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”
白手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè),拯救了日航空;
稻盛和夫采用阿米巴,帶領企業(yè)二次突破石油危機,日元升值危機,日本泡沫經(jīng)濟,世界金融危機,日本危機,在嚴寒中發(fā)展壯大,屹立不倒;
50多年企業(yè)從未虧損,凈利潤遠大于10%;
稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗的情況下接手企業(yè),導入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實現(xiàn)扭虧為盈實現(xiàn)1884億日元巨額盈利。
海爾是中國的標志性企業(yè),也是最早向日企學習的中國企業(yè)之一。
1998年,張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場化”,在海爾內(nèi)部全面推行“市場鏈”流程再造,并提出了“人人是人才,賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關注。
海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后,極大地釋放了企業(yè)管理層智慧,收獲了豐富的經(jīng)營成果。1998~2005年,海爾僅用了7年時間就松地實現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。
目前,海爾正在全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營”的模式,并為此去了一個通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營體”。
 
課程簡介:
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元(可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工),每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業(yè)那樣活動,經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求,又由于其文化的特殊性,導入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。
安東老師結合八年松下電器實戰(zhàn)經(jīng)驗,一年日本經(jīng)營研修成果,并且結合七年來在國內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗,凝聚成本課程!
本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗,并結合大量企業(yè)案例,是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程!
 
課程大綱:
第一篇 哲學培養(yǎng)接班人
第一章 認識阿米巴
第一節(jié) 到底何為阿米巴經(jīng)營
解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營模式拯救頻臨破產(chǎn)的日航?
阿米巴運用的三大法寶
員工為何從被動經(jīng)營到主動經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營魔力在哪?
國內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況
海爾經(jīng)營模式---人單合一自主經(jīng)營體
蒙牛經(jīng)營模式---承包期權責任經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)運用所需條件
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營中需要的關注點
企業(yè)經(jīng)營最終目的是否考量員工獲益
阿米巴經(jīng)營中客戶的位置
在處理問題中的三大基本原則
實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件
1.企業(yè)內(nèi)部的信任關系
2.數(shù)據(jù)的嚴謹性
3.及時將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場的體制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
財務數(shù)據(jù)如何切割合理
解析:阿米巴運營中常見問題解答
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目的
何為經(jīng)營
符合阿米巴經(jīng)營的基本要素
阿米巴經(jīng)營模式導入帶給企業(yè)的益處
阿米巴模式和目前企業(yè)中模式的差異
練習:經(jīng)營目標和管理目標及其關系
 
第二章 經(jīng)營哲學
第一節(jié) 經(jīng)營為何需要哲學
企業(yè)家個人修為如何轉(zhuǎn)化成公司的整體行為
企業(yè)經(jīng)營的術和道是什么?如何以術御道?
經(jīng)營需要哲學的三個原因
建立符合企業(yè)實際狀況的經(jīng)營哲學
將經(jīng)營哲學如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準
精彩故事:亮劍
第二節(jié) 企業(yè)家價值觀如何落地
企業(yè)家價值觀怎樣提煉
價值觀和企業(yè)文化關系
企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地
企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范
企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處
經(jīng)營十二條
游戲:提煉企業(yè)核心文化互動活動
第三節(jié) 成功方程式
人生?工作結果 = 思維方式x熱情x能力
思路決定出路,思路決定命運
六項精進
付出不亞于任何人的努力
簡單的招式反復練就是絕招
第四節(jié) 應該成為什么樣的人
人類歷史的變遷
共生和利他觀念
成為一位優(yōu)秀的領導人必備
故事:希特勒/丘吉爾如何領導國家的前因后果
 
第二篇 創(chuàng)造高收益
第三章 經(jīng)營目標與費用預算
引子:路邊攤位的經(jīng)營
第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財務核算
成本中心收入的界定、統(tǒng)計規(guī)則的確定
各成本、費用的詳細科目與定義
阿米巴費用分攤的原則和注意事項
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營目標的制定
財務歷史數(shù)據(jù)在目標制訂中的應用
運用SWOT分析歷史數(shù)據(jù),找出改善數(shù)據(jù)的方法
企業(yè)戰(zhàn)略在目標制訂中的應用
制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標
第三節(jié) 阿米巴的成本費用控制
阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
費用降低的改善源泉
如何持續(xù)將費用控制有效
提升業(yè)績來降低企業(yè)成本
第四節(jié) 單位時間核算制度
為何需要單位時間核算制度
單位時間核算如何在經(jīng)營上運用
單位時間核算的特點
單位時間效益核算表的意義
a)掌握經(jīng)營情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統(tǒng)一運作管理
勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
第五節(jié) 經(jīng)營會計報表
經(jīng)營會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系
經(jīng)營會計報表科目說明
如何運用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程
讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說話,變成可視化經(jīng)營
案例討論:經(jīng)營會計報表如何制定
 
第四章 內(nèi)部交易引發(fā)阿米巴之間競爭
第一節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
阿米巴管理會計及其作用
阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則
定價是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價
最終售價倒推來決定各道工序的價格
公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
阿米巴領導者在內(nèi)部市場化中的作用
阿米巴組織間費用核算需遵循的原則
單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
第二節(jié) 市場機制引入制造現(xiàn)場
人人都是經(jīng)營者:把市場機制引入公司內(nèi)部
銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分
價格的決定因素
利潤來源
培養(yǎng)全員市場意識
如何實現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易
阿米巴組織需遵循市場規(guī)律同時兼顧企業(yè)自身發(fā)展
案例:財務數(shù)據(jù)記錄的市場機制的作用
第三節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營之本
阿米巴如何確保自身利潤點
領導者肩負著決定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
學會跳出阿米巴框框思考
第四節(jié) 內(nèi)部定價的方法
內(nèi)部定價的四種方法
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法
內(nèi)部有償服務定價方法
定價時需考量其負面因素
案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法
 
第五章 阿米巴的具體實施
第一節(jié) 阿米巴組織如何建立和運行
阿米巴組織細分遵循原則
企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用
根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構確立阿米巴級數(shù)
阿米巴推行委員會成立
阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權管理和監(jiān)察機制
阿米巴運行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化的經(jīng)營環(huán)境
阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善
阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進
全員參與的改善方法
會議制度在推行中的必不可少作用
案例:企業(yè)阿米巴組織劃分的困難
第二節(jié) 阿米巴單元如何制定目標與計劃
目標可行評估
尋找關鍵要素
戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?–如何分解?
從目標到行動措施的整體運作方法
阿米巴計劃的構成要素
阿米巴會議的要點
制定年度計劃/月度計劃和執(zhí)行計劃
反饋和評估系統(tǒng)
第三節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位
阿米巴的分合原則
公共資源部門如何導入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
阿米巴組織推行中的關注點和注意事項
 
第三篇 構建高績效組織
第六章 阿米巴組織劃分
第一節(jié) 阿米巴組織的劃分
傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關系
成立阿米巴的三個前提條件
阿米巴組織模式的特點
1.經(jīng)營者全盤掌握
2.提拔培養(yǎng)人才
3.劃分組織,拓展事業(yè)
阿米巴組織細分的四個條件
1. 能夠進行獨立核算的單位
2.能夠獨立開展業(yè)務的單位
3.能夠執(zhí)行公司目標的單元
4.組織劃分后的管理成本不能夠太高
劃分阿米巴的五個緯度
建立能夠靈活應對市場的組織:各個業(yè)務單元之間的關系
阿米巴經(jīng)營模式下的職能部門
從業(yè)務價值流的角度劃分組織阿米巴
將組織的變化當成一種常態(tài):阿米巴組織的再造
案例與討論:阿米巴組織如何合理劃分
第二節(jié) 阿米巴組織績效
阿米巴的財務核算的形態(tài)方式
利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
財務數(shù)據(jù)在激勵中的關鍵作用
阿米巴組織績效的實施辦法
激勵辦法制定過程中的注意事項
第三節(jié) 阿米巴激勵辦法
阿米巴經(jīng)營的五大目的
阿米巴的薪酬激勵機制
阿米巴團隊獎金激勵機制
阿米巴的人才培養(yǎng)機制
中國阿米巴激勵推行的基本原則
案例:海爾激勵辦法
咨詢電話:
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