【培訓對象】
與制造業(yè)供應鏈管理相關的所有人員。

【培訓收益】
掌握如何改進和完善制造企業(yè)的產供銷一體化
掌握如何通過跨部門的協(xié)作實現產供銷一體化
學習計劃管理、物料管理、訂單交付管理、接單管理、配套管理等在內的產控銷各個環(huán)節(jié)

 課程大綱：

一、IT訂單計劃推進與監(jiān)控

1.   訂單排序的優(yōu)先原則

2.   訂單排序的ABC原則

3.   生產計劃的產能平衡原則

4.   生產計劃之日程基準表

5.   日程基準表的管理內核

二、SCM上下游銜接管理

6.   管理供應商的6大原則

7.   如何面對緊急訂單

8.   如何告訴客戶貨期延誤

9.   訂單變更的解決之道

三、SCM訂單運營與OEM配套管理

1.   全面性產銷管理；

2.   日常產銷協(xié)調業(yè)務流程；

3.   產銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調；

4.   定期召開產銷協(xié)調會；

5.   外發(fā)跟單（OEM）貨期跟進。

四、研-供-產-儲-銷（五大組織）運營模式

1、急單與插單的解決方案

2、短期生產力調整八大方法                

3、控制插單急單的二十種措施

4、少量多樣化訂單的解決方案

5、產銷失調的解決方案

6、產銷協(xié)調流程的合理化與規(guī)范化           

7、銷售預測必須考慮的八大因素

五、如何督促物料到位

1、剖析物料供應不繼六大方面

2、物料短缺八大原因

3、物料短缺七種預防對策

4、物料進度督促技巧

5、采購零配件的貨期跟進

6、物料進度落后的對策

六、建立快速反應的庫存控制體系

1、庫存控制第一關鍵點—銷售預測

2、庫存控制第二關鍵點—生產計劃

3、庫存控制第三關鍵點—送料方式

4、庫存控制第四關鍵點--采購方式

七、彈性物流一體化管理

1、傳統(tǒng)領料與發(fā)料方式，暴露出物料庫存信息不準與物料消耗控制

2、物流一體化管理含義

3、物料庫存全過程控制

4、如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI

5、如何利用物料庫存全過程控制觀念，杜絕非生產性借料問題

八、配套問題分析與訂單及時交付策略

1.   齊套問題分析

2.   物料為何不齊套？

3.   錯不在人在方法

4.   理想的物流模型

5.   齊套問題改善方法

6.   “一個流”改善

7.   生產計劃改善

8.   進度控制改善

9.   接單流程改善

中國經濟管理大學工商管理碩士；
全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；
全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；
國資委特聘生產管理培訓專家；
清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家；
香港生產力促進中心精益生產管理顧問；


曾任職于全球五百強企業(yè)聯想集團生產經理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產制造，質量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數百家國內知名及優(yōu)秀企業(yè)。

• 企業(yè)公文寫作與檔案管理-現代企業(yè)文檔一體化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【開課時間】 03月17-18日 廣州 05月12-13日 深圳 07月14-15日 廣州 09月15-16日深圳 11月10-11日 廣州 【參訓對象】政府部門、企業(yè)或事業(yè)單位行政、秘書、檔案工作人員?！緦W習費用】RMB2880元/人，（費用含：學習費、教材、午餐、茶點、稅）【特別..

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• 通關“一體化”政策解讀暨海關特殊監(jiān)管區(qū)、自貿區(qū)、跨境電商、AEO企業(yè)管理監(jiān)管新措施

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一講：企業(yè)通關一體化、海關監(jiān)管模式及AEO管理新規(guī)第一節(jié) 海關對于進出口（進出境）貨物及活動相關人的監(jiān)管路徑一、關境的概念二、合法跨越關境的充要條件第二節(jié) 海關內部風險監(jiān)控設置方法與“通關一體化”、“三個一通關”解密一&ldq..

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• 流程、質量及內控一體化管理高級實務培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  【問題思考】：流程推行過程中面臨的問題與困惑？一、 流程與質量、內控體系的內在關系——突破認識的局限【場景演練】1. 流程與制度的關系ü 流程的基本理解ü 流程與制度的聯系與區(qū)別2. 質量、內控體系為制度的一部分ü..

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• 財務業(yè)務一體化沙盤訓練營

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  開課地點： 北京-北京

  引言、財務業(yè)務一體模擬沙盤課程介紹、宣布培訓規(guī)則學員組建經營團隊，確定戰(zhàn)略目標、職責分工沙盤規(guī)則講解、提問講師帶領學員模擬操作一年沙盤（引導年）理解規(guī)則，梳理運營流程，明確崗位分工，對企業(yè)狀態(tài)進行盤點學員模擬企業(yè)第一年業(yè)務經營:感性經營時代講師結合經營數據點評：企業(yè)經..

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• 供應、生產、銷售一體化

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一部分 供應鏈管理綜述一、供應鏈管理的思想² 什么是供應鏈？² 通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化² 案例分析，不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡² 供應鏈管理對企業(yè)利潤的影響² 如何消除供應鏈管理中的牛鞭效應 ..

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