- 研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化
- 研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
- 荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練高級(jí)
- 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階
- 通信行業(yè)培訓(xùn)_向IBM學(xué)習(xí):研發(fā)項(xiàng)目
- 研發(fā)質(zhì)量控制與改進(jìn)
- 設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理
- 構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系——打造全生命
- 研發(fā)質(zhì)量控制與改進(jìn)
- 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目
- 產(chǎn)品研發(fā)管理
- 研發(fā)項(xiàng)目管理
- 研發(fā)質(zhì)量管理
- 研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用公開(kāi)課
- 向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用
- 研發(fā)效率管理
- 研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)演練——方法、案例、沙盤(pán)、模板
課程編號(hào):18786 課程人氣:1865
課程價(jià)格:¥3600 課程時(shí)長(zhǎng):12天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
1. 從技術(shù)方向到項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)型的工程師
2. 企業(yè)在職的項(xiàng)目管理員、項(xiàng)目管理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理
3. 企業(yè)PMO經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理部經(jīng)理
4. 項(xiàng)目總監(jiān)
5. 研發(fā)的核心骨干,相關(guān)部門(mén)的職能經(jīng)理,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的核心代表
【培訓(xùn)收益】
研發(fā)項(xiàng)目管理是一門(mén)綜合性的管理學(xué)科,經(jīng)過(guò)了千百年的發(fā)展和傳承,已經(jīng)形成了一套獨(dú)立的知識(shí)體系。不僅有科學(xué)的方法可循,而且有先進(jìn)和成功的經(jīng)驗(yàn)可以參考,希望通過(guò)此次培訓(xùn)能夠讓各位學(xué)員在以下方面獲得收獲:
1. 認(rèn)識(shí)到研發(fā)項(xiàng)目管理的重要性,企業(yè)全員提升對(duì)項(xiàng)目管理的態(tài)度
2. 掌握全面項(xiàng)目管理所包含的過(guò)程和領(lǐng)域
3. 學(xué)會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合,做到1+1>2
4. 為參訓(xùn)學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題答疑解惑,分享成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
5. 學(xué)會(huì)如何構(gòu)建公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系,并掌握流程持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)的能力
6. 掌握如何才能做好項(xiàng)目的開(kāi)頭和收尾,二者至關(guān)重要,不應(yīng)該被忽略
7. 掌握項(xiàng)目計(jì)劃的重要性及項(xiàng)目計(jì)劃制定的相應(yīng)的方法、工具
8 . 學(xué)習(xí)如何有效進(jìn)行項(xiàng)目控制及常用的方法、工具
9. 認(rèn)識(shí)到變更管理的重要性及如何高效的進(jìn)行變更管理
10. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理過(guò)程中必要的模板、工具的使用
11. 通過(guò)課程過(guò)程中的八大實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)操演練,學(xué)員之間討論分享,講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),幫助學(xué)員更好的吸收課程內(nèi)
【課程背景】
n 中天華夏高級(jí)顧問(wèn)
n 國(guó)際項(xiàng)目管理師
n 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)家
n 產(chǎn)品平臺(tái)專(zhuān)家
n NPI專(zhuān)家
n IPD體系專(zhuān)家
n 流程體系建設(shè)專(zhuān)家
n 研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家
工作經(jīng)歷及專(zhuān)業(yè)背景
孫老師擁有十年的研發(fā)管理和項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在富士康、藍(lán)韻等企業(yè)的工作期間先后擔(dān)任項(xiàng)目管理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理等職位。具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建設(shè)與優(yōu)化、NPI導(dǎo)入等領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)。
孫老師在擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及導(dǎo)入產(chǎn)品工程師期間,主要負(fù)責(zé)過(guò)十余個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目,并成功將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。同時(shí)在擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)及事業(yè)部經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)期間,一直致力于研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、研發(fā)人資資源建設(shè)、流程體系建設(shè)、項(xiàng)目集成管理等工作,為在中小企業(yè)如何打造高效的研發(fā)管理體系上積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
孫老師講課幽默風(fēng)趣,分析生動(dòng)形象,能夠?qū)⒆约涸谘邪l(fā)管理方面的經(jīng)驗(yàn)自然融入到課程中去,給學(xué)員實(shí)際的借鑒。另一方面,孫老師對(duì)研發(fā)管理有深刻地見(jiàn)解,在講解各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候,能夠一針見(jiàn)血指出企業(yè)所遇到的問(wèn)題并提出解決方法,深受學(xué)員和企業(yè)喜愛(ài)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品平臺(tái)、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品中試管理(NPI)、研發(fā)管理體系建設(shè)、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理等。
核心課程
《高效研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系(IPD)》、《產(chǎn)品平臺(tái)與CBB構(gòu)建》、《研發(fā)績(jī)效管理》、《研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效溝通》、《創(chuàng)新研發(fā)需求管理》等。
客戶(hù)評(píng)價(jià)摘錄
課程不是高深的理論堆砌,而是真正適用企業(yè)的實(shí)用干貨,可以在學(xué)習(xí)后立刻應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的管理中去
緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題,效果顯著直觀。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)企業(yè)管理中遇到的各疑難雜癥有獨(dú)特的解決思路和解決經(jīng)驗(yàn),學(xué)到了很多
課程安排合理,理論講解和案例、練習(xí)穿插進(jìn)行,使大家在培訓(xùn)過(guò)程中,一直思想集中,興趣盎然。
講師的高層職位工作經(jīng)歷,造就了他的高層視角和貼近企業(yè)實(shí)際,對(duì)實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
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研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
課程大綱一、分組案例討論:CTO的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場(chǎng)的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的增長(zhǎng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、錦囊之一:搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換?1).從專(zhuān)注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目2).自己做好事情到帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)3).從部門(mén)內(nèi)走到部門(mén)外..
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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹(研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系)2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比(NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)..
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研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、項(xiàng)目管理ABC n科技項(xiàng)目管理基本知識(shí) 1.項(xiàng)目..
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華為項(xiàng)目經(jīng)理的晉級(jí)之道——研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
課程介紹:研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石,在我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國(guó)際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品,卻無(wú)法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間..