【培訓對象】
CEO、HRVP、CHO、HR總監(jiān)、HR經理、員工關系管理者、律師等專業(yè)人士

【培訓收益】
?重塑對“問題員工”的認知，正確識別問題員工
?熟練運用員工管理法律規(guī)定，有效處理問題員工的幾類問題
掌握問題員工管理技巧，預防各類員工管理風險

 OUTLINE   課程內容

1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術大潮沖擊、經濟下行與斜桿青年 
2、為什么要做“HR逆向流程”？ 
案例分析：馬云“大年三十開除高管”VS. 上海家化高管勞動關系恢復案 
3、問題員工的分類 
HR逆向流程的法律依據(jù)（解除、終止、中止） 
4、如何管理那些躺在功勞簿上的“老”員工？ 
案例分析：華為“末位淘汰制”的冷熱思考VS.某500強外企員工“內退”實操分享 
5、能力問題員工與價值觀問題員工的不同對策 
案例分析：京東的能力價值觀體系 
6、違紀、失職員工的不同處理對策 
案例分析：恒大集團開除副總裁案 
7、三期女職工、長病假等特殊員工管理中的常見誤區(qū)及風險控制 
案例分析：阿里解雇“虛假病假”員工敗訴案VS.第一例虛假病假入刑案 
8、因經營變化進行裁員、減員的常見誤區(qū)及風險控制 
案例分析：某500強外企600人工廠員工優(yōu)化的成功經驗分享VS.某知名品牌撤柜終止勞動合同糾紛案 
9、離職面談及員工勸退、自愿離職計劃等變通手段的“藝術化”處理 
案例分析：勸退某HR經理的成功經驗分享 
10、補償金、賠償金及其它離職成本的正確計算與應用（北上廣政策、裁判口徑對比） 
11、基于“用工靈活”及“員工激勵”的雇傭模式創(chuàng)新洞察 
案例分析：海爾“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化”的成功轉型 
12、如何有效引導直線經理合作進行“問題員工”處理？

魏浩征  先生    勞達laboroot創(chuàng)始人、CEO<br />魏浩征先生在勞動法和人力資源管理領域擁有近20年經驗，是人力資源/法律/互聯(lián)網(wǎng)的跨界人士。<br />2005年創(chuàng)辦了中國第一家專注雇主方勞動法與員工關系服務的咨詢公司和律師事務所——勞達laboroot，經過12年發(fā)展，勞達成為在北上廣深等地擁有10家分支機構的知名人力資源公司，2014-2017連續(xù)榮膺大中華區(qū)最佳勞動法咨詢服務機構，并進入大中華區(qū)人力資源服務品牌100強。<br />他還擔任上海人才服務行業(yè)協(xié)會副會長；北京中關村人才協(xié)會勞動關系首席顧問；清華大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師；《人力資源》雜志領銜專家；上海管理科學學會管理咨詢專業(yè)委員會副主任等兼職職務。<br />他是勞動法和員工關系領域的頂尖專家，擔任數(shù)十家500強企業(yè)常年顧問，主持企業(yè)并購、裁員、搬遷、關廠、用工模式設計、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起，出版《裁員誤區(qū)及風險控制》、《經歷3+1》等近二十部專著。

• HR逆向流程：6個維度12個案例破解問題員工管理難題

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  OUTLINE課程內容1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術大潮沖擊、經濟下行與斜桿青年2、什么是“HR逆向流程”為什么要做“HR逆向流程”？3、問題員工的分類HR逆向流程的法律依據(jù)（解除、終止、中止）4、如何管理那些躺在功勞簿上..

  ￥3,500   元/ 天

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• HR逆向流程：6個維度12個案例破解問題員工管理難題

  開課時間：已開課

  開課地點： -北京，深圳

  OUTLINE課程內容1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術大潮沖擊、經濟下行與斜桿青年2、為什么要做“HR逆向流程”？案例分析：馬云“大年三十開除高管”VS. 上海家化高管勞動關系恢復案3、問題員工的分類HR逆向流程的法律依據(jù)（..

  ￥3,500   元/ 天

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