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2019年5月25—26日 做大單 靠團(tuán)隊 靠系統(tǒng)

課程編號:20679   課程人氣:1539

課程價格:¥2500  課程時長:2天

行業(yè)類別:機械行業(yè)    專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:丁興良

課程安排:

       2019.5.25 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
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【培訓(xùn)對象】
工業(yè)品營銷中高層人員

【培訓(xùn)收益】
全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)大客戶內(nèi)容

 一、大客戶戰(zhàn)略營銷規(guī)劃

 1、大客戶是營銷戰(zhàn)略關(guān)鍵

 大客戶是企業(yè)戰(zhàn)略營銷致勝的關(guān)鍵

 大客戶營銷的最高法則是信任

 分析客戶數(shù)據(jù)并挖掘大客戶價值

 戰(zhàn)略性大客戶的五步臺階

 三種目標(biāo):戰(zhàn)略、銷售及價值

 怎樣評估大客戶的價值

 案例分析:哪四類大客戶需要被砍掉

 2、大客戶營銷的主要戰(zhàn)略

 戰(zhàn)略VS戰(zhàn)術(shù)

 三種戰(zhàn)略:聯(lián)盟、接觸、資源分配

 尋求并確定聯(lián)盟的戰(zhàn)略

 戰(zhàn)略聯(lián)盟的五個層次

 如何達(dá)到業(yè)務(wù)顧問或伙伴/同盟層次

 案例分析:寶鋼股份與上海大眾的戰(zhàn)略聯(lián)盟

 3、提升大客戶價值的六步規(guī)劃

 行業(yè)分析

 競爭對手分析

 需求分析

 個性化分析

 服務(wù)支持

 后臺支持

 案例分析:西門子母線用六步規(guī)劃贏利模型

 

 二、大客戶戰(zhàn)略營銷管理

 1、大客戶的組織管理結(jié)構(gòu)

 大客戶的組織機構(gòu)圖

 大客戶的各級管理部門的職責(zé)

 大客戶部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)與工作模式

 案例討論:政府采購到底誰是關(guān)鍵拍板人?

 2、大客戶銷售管理的四大系統(tǒng)

 企業(yè)內(nèi)部組建大客戶服務(wù)團(tuán)隊是大客戶服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)

 大客戶銷售經(jīng)理與技術(shù)服務(wù)之間的配合

 建立大客戶高效團(tuán)隊的四個階段

 大客戶內(nèi)部流程的管理系統(tǒng)

 大客戶內(nèi)部職能分工流程體系

 銷售里程碑與標(biāo)準(zhǔn)管理

 銷售成交管理系統(tǒng)

 

三、大客戶經(jīng)典銷售策略

1、大客戶采購流程與決策鏈分析-找對人

如何獲取采購的組織架構(gòu)

采購線的職責(zé)與權(quán)利分析與定位

技術(shù)線的職責(zé)與權(quán)力分析與定位

使用線的職責(zé)與權(quán)利分析與定位

尋找采購關(guān)鍵決策人

分析采購流程并識別各階段的關(guān)鍵人

線人的合適人選分析

識別各角色的權(quán)利(拍板權(quán)/否決權(quán)/建議權(quán))

識別個人的影響力(專業(yè)度、風(fēng)險承擔(dān)度、強勢度、原則性與意愿度)

收集決策鏈關(guān)鍵決策層相關(guān)人個人情報

如關(guān)鍵人久攻不下如何打破決策體系

案例討論:工程項目多方參與誰是關(guān)鍵決

2、挖掘大客戶需求的四重境界--說對話

A、產(chǎn)品與方案的價值塑造

產(chǎn)品賣點USP提煉

如何做產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析

產(chǎn)品FABE分析

直擊痛點的賣點推介法

帶客戶進(jìn)入實用情景的推介法

B、攻心式需求引導(dǎo)

客戶的需求分析(企業(yè)需求與個人想要)

如何識別客戶的關(guān)鍵需求

如何識別客戶需求背后的動機

攻心式需求引導(dǎo)邏輯與訓(xùn)練

如何讓技術(shù)交流影響客戶采購價值導(dǎo)向

突破客戶的低價訴求10大經(jīng)典方法

案例分享:SKF服務(wù)規(guī)劃的五個層次

3、大客戶關(guān)系開發(fā)的六脈神劍--做對事

客戶關(guān)系的五層立場--立場是關(guān)系經(jīng)營的目標(biāo)

建立客戶關(guān)系溝通的三大技能(問、聽、說)

客戶關(guān)系發(fā)展的六個臺階(陌生-認(rèn)識-熟悉-要好--伙伴--死黨)

推進(jìn)客戶關(guān)系的六大策略

建立良好的第一印象是基礎(chǔ);

通過肢體語言識別客戶的態(tài)度是關(guān)鍵

推進(jìn)客戶的親近度的五大利器

如何服務(wù)創(chuàng)新

通過肢體語言識別客戶的態(tài)度是關(guān)鍵

推進(jìn)客戶關(guān)系話術(shù)的五個層次

大客戶經(jīng)理的能力模型與發(fā)展

大客戶角色分析與績效管理

A、高層公關(guān)

如何與不同風(fēng)格的高層打交道

不同年齡和崗位高層需求分析

發(fā)展高層關(guān)系的三板斧

搞定高層的七劍下天山

如何調(diào)整自己風(fēng)格來適應(yīng)不同類型高層

案例討論:十拿九穩(wěn)的項目為何落單了?

B、建立信任的六大策略與方法

工業(yè)品營銷的信任樹

建立信任的六大策略與方法

改變客戶立場的核心密碼

案例討論:非常有潛力的大客戶久攻不下怎么辦?

四、大客戶戰(zhàn)略服務(wù)

 

 1、建立大客戶服務(wù)的五步規(guī)劃

 步驟一,對顧客顯示積極態(tài)度

 步驟二,建立服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系

 步驟三,個性化服務(wù)

 步驟四,確保你的顧客成為回頭客

 步驟五,戰(zhàn)略性服務(wù)

 客戶關(guān)系拓展的三類關(guān)鍵活動

 客戶關(guān)系層層推進(jìn)步驟與方法

 案例:如何將陌生人變?yōu)榕笥?/p>

 2、大客戶戰(zhàn)略性服務(wù)的創(chuàng)新

 通過肢體語言識別客戶的態(tài)度是關(guān)鍵

 推進(jìn)客戶的親近度的五大利器

 推進(jìn)客戶關(guān)系話術(shù)的五個層次

 客戶關(guān)系拓展的三類關(guān)鍵活動

 客戶關(guān)系層層推進(jìn)步驟與方法

 3、維持并發(fā)展大客戶的忠誠度

 前言:忠誠度衡量的五個指標(biāo)

 何謂大客戶的忠誠度

 戰(zhàn)略服務(wù)的三個聚焦

 推進(jìn)客戶的親近度的五大利器

 推進(jìn)客戶關(guān)系話術(shù)的五個層次

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