【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.幫助企業(yè)各級管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖，掌握實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)方法；
2.掌握對各部門工作成效的評價(jià)方法，幫助各級管理者和員工改善和提升個(gè)人績效與部門績效，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)公司績效；
3.與企業(yè)的薪酬管理體系對接，確保激勵(lì)成本與激勵(lì)效果實(shí)現(xiàn)均衡。


一．全面績效管理總論：
1.績效與績效管理的本質(zhì)及其基本效用：
2.績效管理的核心功能：
3.績效管理體系的基本框架：
4.績效管理體系設(shè)計(jì)總流程：
5.企業(yè)績效管理常見誤區(qū)：

二．戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理：
1.戰(zhàn)略目標(biāo)與績效的關(guān)系：
2.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與指標(biāo)建立流程與方法：
3.指標(biāo)類型的劃分原則與標(biāo)準(zhǔn)：
4.BSC（平衡計(jì)分卡）簡介：
5.能力素質(zhì)模型簡介：

三．公司戰(zhàn)略地圖與績效指標(biāo)詞典：
1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：
2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：
－運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)
－戰(zhàn)略地圖繪制第一步：確認(rèn)財(cái)務(wù)維度目標(biāo)
－戰(zhàn)略地圖繪制第二步：將客戶維度與財(cái)務(wù)維度關(guān)聯(lián)
－戰(zhàn)略地圖繪制第三步：確認(rèn)內(nèi)部運(yùn)營維度，確定戰(zhàn)略主題
－戰(zhàn)略地圖繪制第四步：設(shè)計(jì)內(nèi)部學(xué)習(xí)維度，支持內(nèi)部運(yùn)營
3.績效指標(biāo)詞典的建立和更新維護(hù)流程：
4.績效指標(biāo)的常用考核方法與績效溝通：
5.如何制訂績效計(jì)劃：
四．績效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：
1.常用考核表單：
2.各級管理者與員工績效考核流程：
3.常用績效管理方法對比：
4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項(xiàng)設(shè)置：
5.各部門與各崗位的考核周期：
6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊：
7.績效考核異議申訴及處理流程：
8.績效考核溝通反饋與改進(jìn)：

五．績效考核的推進(jìn)與實(shí)施：
1.全面績效管理的組織保障制度保障體系：
2.績效宣貫流程與方法：
3.績效考核溝通反饋：
4.績效輔導(dǎo)的重要性及基本方法：

六．績效考核結(jié)果應(yīng)用范圍與技巧：
1.績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧：
2.績效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧：
3.績效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)與技巧：

課時(shí)安排：
兩天時(shí)間，每天上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，下午2點(diǎn)至5點(diǎn)，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有1個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場咨詢與交流互動。

管理學(xué)研究生
人力資源顧問與培訓(xùn)講師

八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)。 

楊鋼老師曾向清華大學(xué)總裁班、華中科技大學(xué)總裁班講授過《企業(yè)管理體系建設(shè)方法與案例》、《戰(zhàn)略性薪酬管理》。 

楊鋼老師專注的行業(yè)有：裝備制造業(yè)、汽車、高科技、房地產(chǎn)、能源；楊鋼老師的講課風(fēng)格系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)用性，以及學(xué)員互動，是咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者。
對于管理培訓(xùn)，楊老師還創(chuàng)造性的結(jié)合管理咨詢的特點(diǎn)，結(jié)合八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)以及各規(guī)模各行業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)與人力資源管理重點(diǎn)，專門開發(fā)了房地產(chǎn)、制造業(yè)、電力等五個(gè)行業(yè)的人力資源管理課程，具有很高的針對性。
楊鋼老師還是《銷售與市場》雜志評論版的特約撰稿人，有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發(fā)表。

• 戰(zhàn)略績效管理-企業(yè)人才經(jīng)營與全面績效管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一章 人才經(jīng)營推動企業(yè)全面績效管理1、企業(yè)經(jīng)營與全面績效管理企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)基本問題績效管理的實(shí)現(xiàn)路徑全面績效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營推動全面績效管理績效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的全面績效管理，薪酬激勵(lì)體系與人才招聘培訓(xùn)落地實(shí)戰(zhàn)技巧

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  績效考核、薪酬激勵(lì)、人才招聘培訓(xùn)都是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，特別是一套好的績效和薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績效，進(jìn)而推動企業(yè)績效提升。 丁老師將結(jié)合其十多年的房地產(chǎn)企業(yè)咨詢項(xiàng)目與實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，告訴您如何進(jìn)行績效和薪酬體系的設(shè)計(jì)，..

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• 人力資源強(qiáng)化-全面績效管理

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  第一部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1、案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個(gè)階段；3、績效管理體系的20個(gè)重要理念；第二部分：績效管理體系的重要兩個(gè)工具之一..

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• 全面績效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：張守春（08月24日 周五 9:00-17:00） 一、付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？ 2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 1、 什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？ ..

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• 全面績效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  《用工風(fēng)險(xiǎn)控制與員工關(guān)系管理》 主講：程向陽 （5月25日 周五） 一、 員工關(guān)系的基本問題 1、 員工關(guān)系的內(nèi)涵和意義 2、 員工關(guān)系的三個(gè)構(gòu)成要素和分析 3、 員工關(guān)系管理的定義 4、 員工關(guān)系管理的宗旨和基本任務(wù) 二、勞動合同管理與勞動爭議處理 1、 書面合同管理與心理契約管理 2、 員工..

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