【培訓對象】
對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PPT的各類人員
尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務管理的 企業(yè)中高層管理人員


【培訓收益】
透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解并讀懂財務報告和數(shù)據(jù)
公司管理團隊在統(tǒng)一的信息平臺達成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力
掌握成本結構和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識
了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性
掌握納稅籌劃的基本方法和途徑，對企業(yè)進行簡單的稅務風險防控
學會運用預算管理來對企業(yè)進行管理經(jīng)營
建立尊重資本追求投資回報的基本財務意識，運用財務思維解讀企業(yè)運作
運用財務知識提高企業(yè)經(jīng)營績效的方法，掌控大局


【課程大綱】
模塊一：財務戰(zhàn)略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉？
1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實踐
2. 財務能為企業(yè)做什么？
3. 財務職能定位的重大變革
4. 財務是財務部的財務，還是公司的財務？
5. 財務的重新定位：決策占據(jù)重要地位 模塊二：財務會計與報告
——財務報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤
1. 財務會計報告體系
2. 財務會計的六大要素
3. 財務會計的基本原則
4. 財務會計的四大假設
5. 案例：財務報告生產(chǎn)制造工藝
模塊三：財務報表解讀
——關注并重視現(xiàn)金流
1. 財務報表實質(zhì)及重要報表項目的解析
2. 資產(chǎn)負債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”
5. 現(xiàn)金為王原則 模塊四：財務分析指標
——財務專業(yè)術語解讀
1. 短期償債能力
2. 經(jīng)營效率比率
3. 獲利能力
4. 長期償債能力
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?
模塊五：戰(zhàn)略成本管控
——成本控制的誤區(qū)
1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？
2. 誰來管理成本？
3. 成本管理系統(tǒng)圖
4. “成本控制”的六大誤區(qū)
5. 案例：成本項目分解 模塊六：預算管理體系
——預算是工作計劃的貨幣表達
1. 預算的中心理念：為什么需要預算？
2. 預算能幫我們干什么？
3. 全面預算管理體系與超越預算
4. 預算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七：內(nèi)部控制與流程技術
——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風險、實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要指標
1. 什么是風險管理與內(nèi)部控制
2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3. 內(nèi)部流程控制的設計原則
4. 內(nèi)部財務控制與內(nèi)部審計
5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞 模塊八：稅務籌劃技術
——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業(yè)整體稅負
1. 中國稅法體系構成與分類
2. 中國稅法的幾大特點與稅種構成要素
3. 企業(yè)重大稅務風險分析
4. 納稅籌劃的三大目標
5. 案例：納稅籌劃的設計平臺與案例

►；劉國東 先生
 ； ； ； ； ； ；著名企業(yè)納稅籌劃專家；中國財務技術網(wǎng)
創(chuàng)始人之一、首席講師；中國注冊會計師、中國注冊稅務師、中國注冊資產(chǎn)評估師；稅務師事務所所長，會計師事務所合伙人。
劉國東老師原主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作，現(xiàn)主要集中服務于國內(nèi)外高成長企業(yè)、上市公司、500強客戶，并擔任多家大型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供財務咨詢、稅務咨詢、稅務顧問、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業(yè)務流程納稅規(guī)劃控制風險審計、并購重組改制納稅設計、稅務司法鑒定等服務。擅長主講課程：《企業(yè)所得稅匯算清繳》；《企業(yè)納稅籌劃》；《稅務稽查應對策略》等，逾萬財務人員與財務相關管理人員聽過劉老師的稅務課程，學員滿意度達95%以上。

• HR轉型突破：打造業(yè)務思維，提升組織成效 ——融合華為、萬科、海爾、京東等企業(yè)優(yōu)秀實踐，輔導超過30

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業(yè)務部門的煩惱和痛點VS傳統(tǒng)人力資源的價值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長的四個階段（事務性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰(zhàn)略性HR）5..

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• 打造管理者的財務思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2..

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• 老板的財務思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【課程大綱】 模塊一：財務戰(zhàn)略與案例分析 ——誰打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實踐 2. 財務能為企業(yè)做什么？ 3. 財務職能定位的重大變革 4. 財務是財務部的財務，還是公司的財務？ 5. 財務的重新定位：決策占據(jù)重要地位..

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• 老板的財務思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  【課程大綱】 模塊一：財務戰(zhàn)略與案例分析 ——誰打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實踐 2. 財務能為企業(yè)做什么？ 3. 財務職能定位的重大變革 4. 財務是財務部的財務，還是公司的財務？ 5. 財務的重新定位：決策占據(jù)重要地位..

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