【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)\總經(jīng)理(法人代表) 、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的問(wèn)題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？要想從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵(lì)的方式留住核心人才，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。

 1.什么是股權(quán)激勵(lì)

• 契約論

• 委托代理關(guān)系

• 激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

• 股權(quán)激勵(lì)介紹

2. 股權(quán)激勵(lì)的作用

• 股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)

• 股權(quán)激勵(lì)的作用

3. 股權(quán)激勵(lì)的方式

• 9種股權(quán)激勵(lì)方式

• 不同類(lèi)型股票所有權(quán)計(jì)劃的比較

• 中外股權(quán)激勵(lì)方式的比較

4. 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法

• 股權(quán)激勵(lì)的操作流程

• 完整股票期權(quán)的內(nèi)容

-受益人的范圍與數(shù)量。

-股票期權(quán)計(jì)劃涉及的證券總數(shù)

-分配計(jì)劃：

-確定行權(quán)價(jià)格。

-確定授予時(shí)機(jī)。

-規(guī)定股票期權(quán)的期限

-附帶的投票權(quán)、股息、轉(zhuǎn)讓權(quán)及其它權(quán)利。

-實(shí)施的約束條件，包括對(duì)違規(guī)行為的處罰。

-股票期權(quán)變現(xiàn)的條件約束。

-行權(quán)速度與方式。

• 期權(quán)與期股的區(qū)別

• 非上市公司與上市公司股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別

• 非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法

5. 股權(quán)激勵(lì)案例分析

• 某公司股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)全景案例展示

• 業(yè)績(jī)股票案例分析

• 股票期權(quán)案例分析

• 員工持股案例分析

多種方案組合案例分析

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷(xiāo)售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.怎樣才算一個(gè)好班子？2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調(diào)整機(jī)制4.合伙人的退出機(jī)制5.公司治理第二部分：公司的控制權(quán)設(shè)計(jì)1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線(xiàn)2.企業(yè)控制權(quán)的三個(gè)層面3.分股不分權(quán)的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分：股權(quán)..

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• 如何做營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  1營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析方法-4.0h1.1營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)1.1.1如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)識(shí)別有問(wèn)題的數(shù)據(jù)防止被數(shù)據(jù)忽悠用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的建議1.1.2企業(yè)數(shù)字化基建營(yíng)運(yùn)行為的數(shù)字化指標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)行為的標(biāo)簽化1.2分析數(shù)據(jù)報(bào)告解讀-2.0h1.2.1四步法解讀數(shù)據(jù)報(bào)告..

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• 人才管理與股權(quán)激勵(lì)方案班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天內(nèi)容以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用?！緦?zhuān)題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(zhǎng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)？要點(diǎn) 1.3 ：人才類(lèi)別及激勵(lì)導(dǎo)向要點(diǎn) 1.4 ：股權(quán)激勵(lì)最簡(jiǎn)模型學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)..

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• AIGC時(shí)代，企業(yè)如何做好培訓(xùn)賦能？

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  10:00-12:00 走進(jìn)全球最大無(wú)人駕駛和車(chē)路協(xié)同應(yīng)用基地—百度Apollo Park百度阿波羅科技公園（Apollo Park）是目前全球最大的自動(dòng)駕駛和車(chē)路協(xié)同應(yīng)用測(cè)試基地，集自動(dòng)駕駛技術(shù)研發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、大數(shù)據(jù)云控平臺(tái)、5G平行駕駛、傳感器系統(tǒng)標(biāo)定、安全運(yùn)營(yíng)指揮、車(chē)輛..

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• 人才管理與股權(quán)激勵(lì)

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  1）源自咨詢(xún)項(xiàng)目的方案定制經(jīng)驗(yàn)謙啟咨詢(xún)的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢(xún)項(xiàng)目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jī)效考核優(yōu)化、人才分級(jí)、中長(zhǎng)期激勵(lì)等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢(xún)案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設(shè)計(jì)展..

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