第二單元：如何做好目標(biāo)分解，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
一、制定月度工作計(jì)劃的重要性。
1、善于把上司“講過的話”變成“工作清單”，你會嗎？
2、你會制作一份高效的《月度工作計(jì)劃表》嗎？
二、為什么你的月度工作計(jì)劃總是難以落地？
1、你不懂時(shí)間管理八字方針
2、你不懂萬能的《問題行動(dòng)計(jì)劃表》
3、案例分析：大華公司HR部月度工作計(jì)劃表點(diǎn)評
三、中層干部目標(biāo)分解過程中的三大誤區(qū)
為什么中層干部與團(tuán)隊(duì)成員常常出現(xiàn)任務(wù)“兩張皮”？
四、超級有效任務(wù)必達(dá)分解目標(biāo)任務(wù)的兩個(gè)實(shí)戰(zhàn)工具：
1、對付總認(rèn)為目標(biāo)太高了的人-董明珠管理法
2、對付沒有思路與上班佛系的人-七步目標(biāo)分解法
五、課堂練習(xí)：根據(jù)學(xué)過的月度目標(biāo)任務(wù)分解的工具與方法，現(xiàn)場角色扮演。3分鐘完成！
【本單元落地工具】：董明珠管理法、七步目標(biāo)分解法、《月度工作計(jì)劃表》模板
第三單元：如何做好教練輔導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
一、中層干部沒有培養(yǎng)下屬的意愿，怎么辦？
1、格局問題？2、方法問題？3、機(jī)制問題？三招必破局！
二、中層干部必備的兩套教練技術(shù)是什么?
1、提升員工崗位技能的《T4四步教練法》
2、改變員工工作壞習(xí)慣的《C6六步教練法》
3、情景演練：找出某某員工工作中的一個(gè)壞習(xí)慣，運(yùn)用C6教練法改變他。對比你之前輔導(dǎo)的方式，有什么不同？
【本單元落地工具】：T4四步教練技術(shù)、C6六步教練技術(shù)、輔導(dǎo)效果追蹤卡
第四單元：如何做好高效授權(quán)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
一、為什么要授權(quán)？
戰(zhàn)略意義：解放自己，成長下屬！
二、授權(quán)表面是是完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，核心是公司核心價(jià)值觀體現(xiàn)：
1、孵化最佳人才 2、創(chuàng)造客戶價(jià)值 3、傳遞個(gè)人信任，為什么？
三、高效授權(quán)三部曲，三分鐘學(xué)會授權(quán)！
四、你知道高效授權(quán)的“三要三不要”原則嗎？
五、思考題：山有多高，澗有多深！一流的管理者先看下屬的優(yōu)點(diǎn)與當(dāng)下機(jī)會，用人所長。二流的管理者總盯著下屬的缺點(diǎn)不放，錯(cuò)過機(jī)會。為什么？
【本單元落地工具】：授權(quán)三要三不要原則，SWOT分析法，高效授權(quán)三部曲
第五單元：如何做好溝通協(xié)調(diào)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
一、溝通的障礙究竟在哪里？
人性才是溝通背后的“大老板”！
二、學(xué)溝通必須學(xué)會分析人的四種性格類型
1、四型人格溝通法
2、掌握四種性格分類，快速達(dá)成共識
三、與上級溝通的五個(gè)方法
1、贏得上司的信任：常懷一顆感恩的心
2、向上司反映問題的3個(gè)技巧
3、向上司提建議要遵守2個(gè)鐵律
四、跨部門溝通與協(xié)調(diào)六大原則
1、六大原則中為什么把面子感受放第一？
2、中層干部例會上的“老大難”問題，怎么總解決不了？
3、快速破除部門壁壘，提升運(yùn)營效率的神器：動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組五步法
五、 部門間不同意見時(shí)，掌握三種溝通影響技術(shù)
工具1：“負(fù)x負(fù)＝正”影響技術(shù)
工具2：“貪與怕天平”影響技術(shù)
工具3：“三道防線突破”影響技術(shù)
視頻：如何說服意見與你不同的人，快速達(dá)成共識
六、 跨部門溝通與協(xié)調(diào)問題場景中的七個(gè)“小矮人”，如何對付？
場景1-應(yīng)對反悔的人，方法是什么？
場景2-應(yīng)對推諉的人，方法是什么？
場景3-應(yīng)對不反饋的人，方法是什么？
場景4-應(yīng)對不配合的人，方法是什么？
場景5-應(yīng)對說了不做的人，方法是什么？
場景6-應(yīng)對不同意見的人，方法是什么？
場景7-應(yīng)對問題反復(fù)發(fā)生的人，方法是什么？
七、沒有EQ（情商）的中層干部，到處碰壁，究竟缺什么呢？
1、跨部門贏得合作的3個(gè)EQ黃金法則
2、提升中層管理者EQ（情商）三個(gè)“工具箱”：親密箱（心）、協(xié)作箱（利）、影響箱（名），如何有效操作呢？
【本單元落地工具】：部門溝通協(xié)調(diào)六大原則，處理部門異議三大工具，七個(gè)小矮人應(yīng)對法，富有EQ三個(gè)工具箱，EQ八字方針、簽字畫押的部門聯(lián)絡(luò)單
第六單元：如何系統(tǒng)解決問題，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
一、及時(shí)反饋員工績效的有效工具
1、日清日高法 
2、月度績效面談七步法模板
3、為什么績效考核中的獎(jiǎng)與罰變成了兩張“驢皮”？
二、出現(xiàn)問題了，推卸責(zé)任不是本事，帶頭解決問題才是王道
1、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)分析問題？-思維導(dǎo)圖法
2、創(chuàng)造性解決問題的神器-九宮格分析法
3、學(xué)員現(xiàn)場問題演練
三、建立預(yù)防問題的機(jī)制，才是鞏固執(zhí)行成果的最好保障！
【本單元落地工具】：日清日高法 月度績效面談七步法模板、領(lǐng)導(dǎo)三字經(jīng)九宮格五步分析法、思維導(dǎo)圖法
第七單元：如何塑造“PDCA文化”，提升企業(yè)執(zhí)行力？
一、PDCA循環(huán)圈：開合之間，就是江湖！
1、PDCA循環(huán)圈與中層執(zhí)行力的相互制約關(guān)系
2、把PDCA文化內(nèi)化為企業(yè)文化的作用：少了扯皮，多了轉(zhuǎn)圈！
二、如何在企業(yè)內(nèi)部形成全員PDCA執(zhí)行文化？
1、PDCA文化塑造五部曲
2、把文化中每句話變成典型故事、榜樣人物、典型案例、行為標(biāo)識或集體習(xí)慣
三、在建立PDCA執(zhí)行文化的過程中要時(shí)刻牢記24字方針：
1、決心第一、成敗第二；2、速度第一、完美第二；3、結(jié)果第一、理由第二
四、案例分享：把每天轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA圈變成“跑圈”文化，水晶之戀集團(tuán)把PDCA圈植入員工每一根神經(jīng)里，PDCA文化成就行業(yè)領(lǐng)袖奇跡。
【本單元落地工具】：PDCA文化塑造五部曲