【培訓對象】
營銷總監(jiān)，銷售總監(jiān)，市場總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理

【培訓收益】
1.掌握爆款的原理 2.實踐爆款打造的方法論 3.掌握爆款工具箱

 

課程背景

打造爆款已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的必要因素。如何找到爆款基因，如何設計爆款產(chǎn)品，如何引爆爆款產(chǎn)品，是企業(yè)必須掌握的能力。

 課程亮點

1.實用的爆款基因圖

2.創(chuàng)造過十幾個億爆款的爆款設計方法論

3.引爆爆款的三大秘籍

4.現(xiàn)場指導學員帶來的產(chǎn)品

 課程大綱

前言

1.消費者主權的來由

2.大數(shù)據(jù)時代的沖擊

3.客戶需求曲線的變化

4.大數(shù)據(jù)時代爆款運營商業(yè)模式的核心

模塊一、消費者主權時代的爆款品牌價值

a)從客戶的角度看品牌

b)爆款品牌也是商品

c)爆款品牌傳播的唯一途徑

d)建立品牌的途徑與步驟

e)案例分析：大嘴猴的崛起

模塊二、 互聯(lián)網(wǎng)與爆款品牌

a)互聯(lián)網(wǎng)的三大特征

b)互聯(lián)網(wǎng)廣場效應

c)反身理論的最佳實踐

d)網(wǎng)絡新聞的商品化

e)借力與主動營銷模式

f)互聯(lián)網(wǎng)提升品牌建立的速度

g)案例分析：55 度杯是如何成為爆款的

模塊三、 發(fā)現(xiàn)和打造合適的爆款超級 IP

a)成功的爆款超級IP運作不一定是IP內(nèi)容的成功，而是踩準了點

b)爆款超級IP內(nèi)容只是表象，人格化才是內(nèi)核

c)超級IP具備的四大屬性

d)爆款 IP的真正價值不應該是流量價值，而是信息價值

e)案例討論：哪個 IP 可以為我所用？

模塊四、大數(shù)據(jù)讓爆款品牌如虎添翼

a)今日頭條是媒體還是銷售公司

b)大數(shù)據(jù)是新經(jīng)驗主義

c)三大標簽體系是大數(shù)據(jù)應用基礎

d)精準將成為未來品牌運營的基礎

e)未來的品質(zhì)生活四個基本條件

f)案例分析：未來的品牌世界（盲盒）

模塊五、爆款工作坊

a） 定義客戶

b）發(fā)現(xiàn)完美價值

c）從特點、賣點、買點到觸點

d）從痛點、高頻、剛需到炫耀

e）提煉炫耀的理由、工具、方法、渠道

f）構建一個難忘的畫面

行課網(wǎng)首席顧問
上海品牌授權經(jīng)營企業(yè)協(xié)會（籌辦）秘書長
實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家
上海師范大學學士
澳大利亞悉尼大學訪問學者
上海交通大學MBA
美國西海岸大學DBA
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量

背景介紹：

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事等。
具有實戰(zhàn)的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗，在國內(nèi)品牌授權業(yè)有卓越經(jīng)營成績和豐富的經(jīng)驗。

 曾領導過多家國內(nèi)和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時，成功地實施了中國奧運會特許經(jīng)營產(chǎn)品、上海世博會特許經(jīng)營產(chǎn)品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權經(jīng)營項目。其中在世博特許經(jīng)營項目中，充分發(fā)揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權多領域運營經(jīng)驗，幫助世博局制定授權經(jīng)營運營體系，規(guī)劃，實施產(chǎn)品授權規(guī)劃，招募被授權商，并成功地開設了世博最大的零售旗艦店。

 現(xiàn)領導運營團隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權產(chǎn)品的市場表現(xiàn)力得到充分體現(xiàn)。同時兼任上海交通大學IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓公司首席顧問，以顧問、項目管理方式幫助國內(nèi)眾多市場領先的企業(yè)解決眾多實際問題。
有多年海外生活工作經(jīng)驗和近二十年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗。畢業(yè)于上海師范大學理論物理系專業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學、上海交通大學和上海復旦大學進修，取得了工商管理博士學位。曾連續(xù)兩屆擔任香港授權展演講嘉賓。

授課特點：

楊云老師是專業(yè)型實戰(zhàn)型講師,也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區(qū)別與眾多技術和學院派出身的老師。他親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問，并非純商業(yè)化老師,更能從解決學員實際工作的角度出發(fā)。培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題，并長期深入的與客戶建立合作關系,培訓后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師。

 楊云老師個人專心致力于多個行業(yè)數(shù)年，以從事多年的實務經(jīng)驗和觀察入微的細密思考，深知有效的管理為企業(yè)的基礎。加上啟發(fā)式的授課風格，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領悟方向。

課程的實際操練與課后的焦點評鑒，流露展現(xiàn)其博學經(jīng)驗與積累見解，擁有如此豐富的經(jīng)驗知識，卻謙虛低調(diào)，沒有驕傲之態(tài)，務實平易的風格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學員。

擅長領域及主講課程：

楊云老師擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理和業(yè)務整合。他在戰(zhàn)略制定、品牌定位、市場運作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

• 爆款是怎么打造的？—培養(yǎng)電商時代高級運營官

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  前言1.消費者主權的來由2.大數(shù)據(jù)時代的沖擊3.客戶需求曲線的變化4.大數(shù)據(jù)時代爆款運營商業(yè)模式的核心模塊一、消費者主權時代的爆款品牌價值a)從客戶的角度看品牌b)爆款品牌也是商品c)爆款品牌傳播的唯一途徑d)建立品牌的途徑與步驟e)案例分析：大嘴猴的崛起..

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