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向華為學(xué)習(xí)-戰(zhàn)略性人力資源管理

課程編號:23419   課程人氣:949

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:江源

課程安排:

       2022.3.25 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


 

一、        戰(zhàn)略性人力資源管理的價值

l    企業(yè)成功的關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略和組織能力

l    什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

Ø  戰(zhàn)略性人力資源管理元素

Ø  案例:張一鳴的人才觀

l    戰(zhàn)略性人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關(guān)系

l    經(jīng)營者在戰(zhàn)略人力資源管理中的角色

l    CEO是人力資源管理第一人

 

二、        人才規(guī)劃

l    中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失

l    企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么

l    人才戰(zhàn)略的六個問題

Ø  人才供需的挑戰(zhàn)

Ø  人才密度與人均效益

l    人才獲取的3B法則

l    如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊伍

 

三、        人才選拔

l    中國企業(yè)在人才招聘上缺失

l    為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭

Ø    如何建立高效的招聘體系

Ø    如何用低成本招聘好人才

l    崗位畫像的三大件

l    案例:阿里公司的聞味道

l    案例:華為干部標(biāo)準(zhǔn)

l    案例:奈飛的人才識別

l    空降兵的管理和同化

 

四、        人才培養(yǎng)

l    中國企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失

l    培訓(xùn)不等于培養(yǎng)

l    組織賦能的三大維度

Ø    華為人才培養(yǎng)案例

Ø    干部的之字形發(fā)展

Ø    干部培養(yǎng)的十二大問題

l    如何縮短員工的成才周期

l    人才培養(yǎng)的四個一法則

l    打造良將如云的訓(xùn)戰(zhàn)體系

 

五、        績效管理

l    組織戰(zhàn)略績效管理的三大目標(biāo)

l    戰(zhàn)略績效管理的核心邏輯

Ø    組織績效的建立

Ø    員工目標(biāo)產(chǎn)生的三個維度

Ø    如何分析量化考核指標(biāo)

Ø    平衡計分卡與OKR

l    如何通過績效考核激勵員工的積極性

l    如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系

l    如何實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)的上下同欲

 

六、        人才保留和激勵

l  數(shù)字化時代人才的流動趨勢

l  代際溝通的挑戰(zhàn)

Ø  新生代的保留趨勢

Ø  新生代的激勵特點(diǎn)

l  人才綁定的四大手法

l  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織氛圍打造六大方向

 

回顧與答疑

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