【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門長(zhǎng)、人力資源管理人員、績(jī)效管理推行人員

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員從愿景、使命的角度正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，理解OKR績(jī)效管理方法的優(yōu)勢(shì)與適用范圍，了解OKR與KPI的聯(lián)系與區(qū)別，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理的突破； 2、幫助學(xué)員掌握正確創(chuàng)建OKR的思路，能將企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)落實(shí)為具體、可衡量的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（O），并明確目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KR）； 3、幫助學(xué)員掌握有效設(shè)置目標(biāo)的方法、工具，掌握GSA方法的使用技巧，能夠基于上級(jí)目標(biāo)正確設(shè)置部門級(jí)、崗位級(jí)的OKR，實(shí)現(xiàn)上下同心； 4、幫助學(xué)員掌握OKR實(shí)施各階段的推行方法，掌握OKR實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控，掌握OKR執(zhí)行過程中難點(diǎn)問題的解決，避免OKR實(shí)施的錯(cuò)誤； 5、幫助學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)OKR管理的實(shí)踐，掌握績(jī)效溝通、反饋、KR調(diào)整，以及目標(biāo)實(shí)施中問題分析與解決的方法，全面提升學(xué)員在不確定時(shí)代績(jī)效管理的能力，打造企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第一講  不確定時(shí)代的OKR敏捷績(jī)效管理

1、不確定時(shí)代績(jī)效管理的挑戰(zhàn)

²  傳統(tǒng)績(jī)效管理的理論假設(shè)

²  傳統(tǒng)績(jī)效管理時(shí)代的挑戰(zhàn)與困惑

²  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)績(jī)效管理的影響

2、OKR敏捷績(jī)效管理的發(fā)展

²  目標(biāo)管理的發(fā)展與OKR的興起

²  什么是OKR？

l  OKR的定義

l  OKR是溝通工具

l  OKR是目標(biāo)管理工具

²  OKR的內(nèi)在動(dòng)機(jī)

l  OKR框架圖

l  OKR的三層結(jié)構(gòu)

l  OKR與KPI的區(qū)別與聯(lián)系

²  OKR敏捷績(jī)效管理的價(jià)值

²  什么樣的情況適合推行OKR敏捷績(jī)效管理？

l  哪些企業(yè)、部門、崗位適合使用OKR？

l  OKR帶來的變化

l  OKR構(gòu)建的基礎(chǔ)

【應(yīng)用工具】OKR框架圖、OKR的三層結(jié)構(gòu)

【案例分析】Google的全面OKR管理、華為OKR績(jī)效管理的應(yīng)用、OKR實(shí)施幫助員工釋放創(chuàng)新力

【小組討論】OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別？什么樣的企業(yè)適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？

 

第二講  敏捷OKR的創(chuàng)建

1、OKR的建立與實(shí)施

²  OKR建立的流程

²  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)第一

²  OKR建立與實(shí)施的關(guān)鍵步驟

l  團(tuán)隊(duì)OKR制定

l  個(gè)人OKR制定

l  OKR圍觀與刷新

l  社交化輔導(dǎo)與反饋

2、如何正確設(shè)置目標(biāo)（O）？

²  績(jī)效目標(biāo)的類型

²  目標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)

²  績(jī)效目標(biāo)提煉的GSA模式

²  績(jī)效目標(biāo)的四個(gè)來源

²  目標(biāo)設(shè)置的基本原則

3、如何設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果（KR）？

²  有效KR應(yīng)具備的特點(diǎn)

²  創(chuàng)建KR的技巧

²  KR的類型

²  OKR的設(shè)定數(shù)量與頻度

²  OKR制定的流程與技巧

4、標(biāo)桿企業(yè)的OKR設(shè)置分析

²  Intel的OKR設(shè)置

²  Google的OKR設(shè)置

【應(yīng)用工具】GSA目標(biāo)分解工具、OKR眾籌法、CRAFT法、標(biāo)準(zhǔn)OKR周期

【案例分析】某IT公司研發(fā)部門的OKR提升、某高科技公司部門OKR與個(gè)人OKR分析 、紅氣球競(jìng)賽、Uber/Youtube/某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的OKR分析、Inetl/Google 最佳OKR實(shí)踐案例分享 

【小組討論】什么樣的KR才是有效的？為什么KR達(dá)成了O卻未達(dá)成或者O達(dá)成了卻KR未達(dá)成？

【實(shí)戰(zhàn)演練】部門OKR的設(shè)置

 

第三講  敏捷OKR的實(shí)施與評(píng)估

1、敏捷OKR管理的實(shí)施

²  基于內(nèi)在動(dòng)機(jī)的OKR賦能

²  OKR賦能實(shí)施的流程

l  確定OKR

l  公示OKR

l  執(zhí)行OKR

l  溝通與評(píng)價(jià)

²  OKR實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

l  OKR的時(shí)間限定

l  評(píng)分尺度的把握

l  全程公開透明

l  不與績(jī)效掛鉤

l  評(píng)估跟進(jìn)與調(diào)整

2、OKR的評(píng)估與校準(zhǔn)

²  OKR的評(píng)估與跟進(jìn)

²  OKR季度評(píng)估的流程

l  員工自評(píng)

l  同事反饋

l  上級(jí)評(píng)估

l  績(jī)效校準(zhǔn)

l  績(jī)效面談

²  OKR會(huì)議與同行評(píng)議的技巧

l  如何如開OKR全員大會(huì)

l  如何開展同行評(píng)議

3、OKR模式下的績(jī)效評(píng)價(jià)

²  OKR評(píng)估與績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系

²  OKR在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

²  OKR模式下的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)

【應(yīng)用工具】OKR賦能圖、OKR動(dòng)機(jī)與激勵(lì)地圖、OKR周報(bào)、OKR跟進(jìn)表、OKR評(píng)分表

【案例分析】OKR管理表格應(yīng)用分析

【小組討論】如何有效調(diào)整KR？目標(biāo)可以季度調(diào)整嗎？OKR自評(píng)與績(jī)效評(píng)價(jià)是什么關(guān)系？OKR評(píng)估結(jié)果如何在績(jī)效評(píng)價(jià)上應(yīng)用？

【實(shí)戰(zhàn)演練】OKR自評(píng)與績(jī)效評(píng)價(jià)

 

第四講  OKR溝通反饋與輔導(dǎo)的技巧

1、OKR制定的溝通與輔導(dǎo)技巧

²  敏捷溝通輔導(dǎo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

²  OKR制定輔導(dǎo)的要點(diǎn)

²  溝通反饋的BEST法則

2、OKR實(shí)施輔導(dǎo)的技巧

²  OKR實(shí)施計(jì)劃制定的要點(diǎn)

²  讓OKR實(shí)施計(jì)劃落地的技巧

²  OKR實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的四項(xiàng)基本準(zhǔn)則

3、OKR實(shí)施中的問題分析與輔導(dǎo)技巧

²  正確界定目標(biāo)與問題

²  問題分析與展開的方法

²  OKR會(huì)議解決問題的技巧

【應(yīng)用工具】BEST法則、5WHY法、邏輯樹法、GROW模型

【案例分析】Adobe 實(shí)踐案例分享、某IT公司技術(shù)部門的溝通反饋分析

【小組討論】如何讓下屬接受挑戰(zhàn)性目標(biāo)并主動(dòng)執(zhí)行？什么才是問題？如何在多種路徑中找到正確的問題解決方法？

【實(shí)戰(zhàn)演練】績(jī)效計(jì)劃輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)承諾模擬演練、某IT公司的OKR溝通面談會(huì)議

 

第五講  傳統(tǒng)績(jī)效管理向OKR敏捷管理的變革

1、組織文化的變革推動(dòng)OKR的導(dǎo)入

²  KPI與OKR的文化差異

²  自律與活力文化的導(dǎo)入

2、超越傳統(tǒng)績(jī)效管理

²  OKR效果的階段

²  OKR實(shí)施過程中的常見誤區(qū)

²  做好OKR教練

²  文化領(lǐng)先推動(dòng)績(jī)效持續(xù)提升

【應(yīng)用工具】員工成熟度模型、績(jī)效管理的三階段、OKR的四階段、OKR教練角色模型

【案例分析】OKR實(shí)施常見誤區(qū)分析、OKR導(dǎo)入為何失?。孔兏镏械墓芾碚呓巧葑?/span>

【小組討論】如何激發(fā)員工自主思考，發(fā)揮其創(chuàng)造力？能否嘗試OKR＆KPI的復(fù)合模式？

【實(shí)戰(zhàn)演練】OKR變革與實(shí)施計(jì)劃

 

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長(zhǎng)組織/人才/招聘/績(jī)效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學(xué)EMBA

注冊(cè)管理咨詢師

PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

高級(jí)人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員

18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專家?guī)鞂＜遥魇∪肆Y源協(xié)會(huì)理事會(huì)員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

l 國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

l 國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(zhǎng)

培訓(xùn)項(xiàng)目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計(jì)系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時(shí)代到汽車時(shí)代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識(shí)人”——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

《“精準(zhǔn)畫像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

D.績(jī)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jī)效管理“——全面績(jī)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績(jī)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新》

《“績(jī)效的細(xì)節(jié)“——績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》

• 學(xué)習(xí)標(biāo)桿-最佳安全管理實(shí)踐與創(chuàng)新

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢(shì)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn)杜邦安全管理體系圖殼牌卓越安全管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)本土集團(tuán)企業(yè)安全管..

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• 最佳安全安全管理實(shí)踐與創(chuàng)新

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢(shì)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn)杜邦安全管理體系圖殼牌卓越安全管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)本土集團(tuán)企業(yè)安..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資本運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新思維

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天 腦洞大開：“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代機(jī)遇與創(chuàng)新思維深度剖析“互聯(lián)網(wǎng)+”的歷史機(jī)遇；通透解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與共享經(jīng)濟(jì)的不可抗拒性及其裹挾而來的巨大紅利；研讀創(chuàng)新思維的基本規(guī)律與技巧，解析共享經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新思維的經(jīng)典案例；開場(chǎng)1. 培訓(xùn)..

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• 如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系

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• 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)資本運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新管理研修班

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