【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理。

【培訓(xùn)收益】
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構(gòu)為供應(yīng)鏈管理服務(wù)？如何提升供應(yīng)鏈運作水平？如何評估可能存在的供應(yīng)鏈與運作的風(fēng)險，并做好積極地應(yīng)對措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運作成本與風(fēng)險，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！

課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構(gòu)為供應(yīng)鏈管理服務(wù)？如何提升供應(yīng)鏈運作水平？如何評估可能存在的供應(yīng)鏈與運作的風(fēng)險，并做好積極地應(yīng)對措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運作成本與風(fēng)險，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程內(nèi)容：

第一章：什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈的問題
1.什么是供應(yīng)鏈？ 2.供應(yīng)鏈存在的問題是什么？
3.供應(yīng)鏈的流程 4.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
5.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型 6.建立整合型的供應(yīng)鏈

第二章：供應(yīng)鏈上下游關(guān)系策略
1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征 2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
3.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎? 4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商 6.關(guān)系營銷與交易營銷
7.BCG市場距陣模型 8.客戶讓渡價值的決定因素

第三章：預(yù)測與庫存控制
1.預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制 2.推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
3.庫存控制系統(tǒng)流程 4.庫存管理與控制的中心問題
5.經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ) 6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機(jī)型庫存控制 8.判斷庫存控制有效性的績效評估

第四章：存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
1.存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu) 2.利用存貨驅(qū)動成本做分析
3.案例分析: HP打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī) 4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配 6.設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)
7案例分析:四川長虹電器


第五章：生產(chǎn)計劃排程與物料需求計劃控制MRP
1.MRP與生產(chǎn)計劃排程 2.幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃、BOM、提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存 4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案

第六章：供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
1.幾個概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID… 2.幾個IT系統(tǒng): ERP、MRP、WMS、 MES、LES…
3.IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義 4.IT系統(tǒng)與組織流程再造
5.實施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析 6.牛鞭效應(yīng)與電子采購
7.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立

第七章：供應(yīng)鏈運營管理
1.什么是廣義與狹義運作 2. 產(chǎn)品與服務(wù)的比較
3.運作網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理-設(shè)施選擇、產(chǎn)品設(shè)計與流程設(shè)計、流程布局與作業(yè)流、加工技術(shù)的能力、益處與局限性、工作設(shè)計原則:工效學(xué)、材料搬運原則與工作研究方法、質(zhì)量規(guī)劃與控制、資產(chǎn)維護(hù)與更換策略
4.運作管理的發(fā)展 - 精益績效與世界級運作

第八章：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
1.風(fēng)險的概念與定義 2.風(fēng)險的來源:外部與內(nèi)部，戰(zhàn)略、運營與項目
3.利益相關(guān)者距陣與成功風(fēng)險管理的收益 4.風(fēng)險的識別、流程的確定
5.與供應(yīng)鏈的上、下游分擔(dān)風(fēng)險 6.風(fēng)險控制與災(zāi)難恢復(fù)計劃及業(yè)務(wù)持續(xù)計劃

第九章：供應(yīng)鏈的度量與外包
1.全球供應(yīng)鏈的演變 2.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
3.供應(yīng)鏈的失誤案例分析(Nike/Cisco/HP) 4.通過供應(yīng)鏈參與競爭
5.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么? 6.新供應(yīng)鏈的6項基本原則
7.供應(yīng)鏈的度量方法 8.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn)
9.第三方物流與維修合作方 10.第四方物流與供應(yīng)鏈專家

團(tuán)隊管理與成長顧問
營銷管理顧問
團(tuán)隊開發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師
TTT培訓(xùn)師
PTT職業(yè)培訓(xùn)師
職業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認(rèn)證
OTE組織人才開發(fā)培訓(xùn)師
TTD團(tuán)隊開發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師

接受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程與工作坊的學(xué)習(xí)，全國30多家咨詢機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。 

陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，他曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型經(jīng)歷知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級合伙人等工作?，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項目運營顧問。結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，經(jīng)過系統(tǒng)心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)理論研習(xí)之后，成功開發(fā)出（管理、營銷、成長）品牌課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎。 

為保證課程的實效性與切合當(dāng)前企業(yè)實際情況，陳亮先生一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)近十期營銷與團(tuán)隊管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司，2009年營銷顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年管理咨詢顧問）；持續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員；多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團(tuán)隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團(tuán)隊管理、品牌運作等具體工作。

• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì) ..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：106  

  

• 豐田考察研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì) ..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：156  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學(xué)習(xí)行程、看點、學(xué)習(xí)點介紹。隨團(tuán)顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：500  

  

• HR法務(wù)實控20個工具課研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  序 HR必知2021新法新規(guī)解讀（2021.1.1）《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）》（2019修）《電子簽名法》（2021.7.1）《人社部關(guān)于發(fā)布<電子勞動合同訂立指引>的通知》（2021.11.1）《中華人民共和國個人信息保護(hù)法》（..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：355  

  

• 騰訊產(chǎn)品用戶研究與增長策略解析研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：對標(biāo)騰訊，學(xué)習(xí)騰訊創(chuàng)新與產(chǎn)品之道08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對標(biāo)騰訊 09:30-12:00 主題分享交流：騰訊創(chuàng)新之道一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層邏輯和心法商業(yè)模式（利潤率）服務(wù)模式（滲..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：496