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培訓(xùn)課程認(rèn)證 消費(fèi)者保障

精準(zhǔn)現(xiàn)場管理訓(xùn)練營

課程編號:3394   課程人氣:2498

課程價格:¥3880  課程時長:3天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:陳曉亮

課程安排:

       2012.12.27 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任

【培訓(xùn)收益】


開課日期: 2012年12月27-29日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:3880元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理; 


課程特色:
精準(zhǔn)性:從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā),有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā),結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn),從而精心設(shè)計課程。

系統(tǒng)性:按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線,專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。按照市場、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)的整體流程,提煉出人力資源、團(tuán)隊建設(shè)、高效生產(chǎn)、專業(yè)采購、營銷服務(wù)、穩(wěn)固供應(yīng)鏈六大支柱性課程,支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成,誠如“六脈神劍”劍鋒披靡。

實效性:專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個性問題的采集,以直面問題的思維加改善問題的見解,導(dǎo)入價值創(chuàng)新工具,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益(人力資源競爭力的穩(wěn)固提升、利潤的持續(xù)增長、成本的不斷優(yōu)化、市場的新興開拓等)與戰(zhàn)略利益(企業(yè)文化、核心競爭優(yōu)勢打造)的無縫統(tǒng)一。

操作性:精心思考傳統(tǒng)教學(xué)手段的滯后性(理論領(lǐng)先于實踐)與主觀性(師傅帶進(jìn)門、修行在個人)引發(fā)的成效性不足的問題,集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊共通等現(xiàn)代化教學(xué)方法,以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開,實現(xiàn)企業(yè)知識管理的趣味性與實效性的統(tǒng)

授課風(fēng)格:
弘創(chuàng)精準(zhǔn)課程全部采用訓(xùn)練營形式進(jìn)行有效強(qiáng)化訓(xùn)練,關(guān)注學(xué)員的實操和體驗,結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)、NLP(心訓(xùn))、戶外拓展、小班教學(xué)、團(tuán)訓(xùn)等方法進(jìn)行教學(xué),讓學(xué)員在快樂氛圍中去頓悟管理的精髓。


課程介紹:
為制造型企業(yè)的經(jīng)理、車間主任、主管提供新穎的管理創(chuàng)新思路;學(xué)習(xí)系統(tǒng)、實用的工作規(guī)范;讓主管全面掌握現(xiàn)場管理的基本思路、技能、方法;提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益,打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊伍。
課程特色:
本系列課程用各種練習(xí)、活動、測試、角色扮演、案例研究等方法﹐讓成年人在體驗與交流中分享與交流

課程大綱:
第一天:精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的核心價值
現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知
現(xiàn)場管理者的管理職責(zé)
一.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的價值
二.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的角色
三. 精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的思維突破
四.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理著的秩序維護(hù)
課程導(dǎo)引
突破
1.現(xiàn)場管理者觀念的突破
2.個人潛力的挖掘
3.現(xiàn)場改善的空間在哪里?思維不突破,空間就看不到
4.機(jī)會無處不在
秩序
1.正確的流程產(chǎn)生正確的結(jié)果
2.標(biāo)準(zhǔn)化
3.溝通的重要性
4.5S中的素養(yǎng)

第二天:系統(tǒng)解決問題的精益思路
系統(tǒng)解決問題的思路
如何認(rèn)識浪費(fèi)和價值
一.系統(tǒng)的概念
二.問題的概念
三. 系統(tǒng)解決問題的思路和方法
四.精益之旅
課程導(dǎo)引
系統(tǒng)概念:一群有相互關(guān)聯(lián)的個體組成的集合稱為系統(tǒng)。
•找到問題的關(guān)鍵
•并以最小的代價
•在正確的時間
•在正確的地方
•做正確的事

第三天:精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者必備的工具
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的改善工具
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的管理工具
一.現(xiàn)場改善工具一覽
二.現(xiàn)場改善的核心工具
三. 現(xiàn)場管理的工具一覽
四.現(xiàn)場管理的核心工具
課程導(dǎo)引
改善的基礎(chǔ)工具:5S 、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化
改善的系統(tǒng)工具:VSM、TPM
改善的品質(zhì)工具:源流管理
現(xiàn)場的管理工具:溝通、激勵

咨詢電話:
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