第一部分：新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升
（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識
1.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期/壽命期；
2.項(xiàng)目的分級分類管理；
3.立項(xiàng)與決策過程管理；
4.項(xiàng)目管理模式選擇及風(fēng)險(xiǎn)防范；
5.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理；
6.招標(biāo)策劃及風(fēng)險(xiǎn)防范；
7.合同簽訂及風(fēng)險(xiǎn)防范；
8.設(shè)計(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范；
9.施工過程監(jiān)控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范；
10.項(xiàng)目試運(yùn)行及驗(yàn)收管理及風(fēng)險(xiǎn)防范；
11.項(xiàng)目收尾管理及風(fēng)險(xiǎn)防范；
12.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過程管控；
13.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；
14.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；
15.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。
（二）業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)重點(diǎn)之項(xiàng)目總控管理能力
1.提升項(xiàng)目投資決策能力；
2.適應(yīng)性的組織變革，提高項(xiàng)目總控管理能力；
3.強(qiáng)化項(xiàng)目總體策劃能力，提高項(xiàng)目投資管控能力；
4.強(qiáng)化項(xiàng)目范圍管理意識，提高項(xiàng)目投資管控能力；
5.科學(xué)制定項(xiàng)目計(jì)劃提高項(xiàng)目投資管控能力；
6.強(qiáng)化項(xiàng)目過程監(jiān)控提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享；
7.強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控意識提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享；
8.提升新技術(shù)應(yīng)用能力提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享。
（三）業(yè)主方工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；
2.目標(biāo)及控制流程的識別與確定；
3.不同管理模式的選擇方法；
4.規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；
5.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法；
6.開工前，建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng)；
7.現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范；
8.招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的集成管理；
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法；
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；
12.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；
13.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮；
14.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
15.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16.施工現(xiàn)場管理與項(xiàng)目知識管理提升。
（四）業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)重點(diǎn)之全過程工程咨詢
1.全過程工程咨詢相關(guān)政策解讀；
2.投資決策綜合性咨詢及案例分享；
3.全過程工程咨詢服務(wù)模式和內(nèi)容？
4.建設(shè)項(xiàng)目管理總流程及主要工作內(nèi)容；
5.全過程工程咨詢會影響哪些企業(yè)業(yè)務(wù)？
6.設(shè)計(jì)究竟屬于哪一方？
7.全過程工程咨詢服務(wù)如何收費(fèi)？案例分享
8.全過程工程咨詢服務(wù)必須招標(biāo)嗎？
9.全過程工程咨詢服務(wù)合同？案例分享
10.咨詢項(xiàng)目委托人義務(wù)？
11.全過程工程咨詢項(xiàng)目組織方式？
12.咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；
13.聯(lián)合體/轉(zhuǎn)讓服務(wù)？
14.服務(wù)費(fèi)用約定？
15.全過程工程咨詢服務(wù)合同先后次序？
16.全過程工程咨詢1+N的探討？
第二部分：新形勢下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控實(shí)踐
（一）EPC工程總承包相關(guān)政策解讀
1.新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》主要條款解讀；
2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》主要條款解讀；
3.國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹；
4.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（征求意見稿）介紹；
5.中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會組織制定的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》、《房屋工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》、《市政工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》、《城市軌道交通工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》征求意見稿介紹；
6.“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問題解析；
7.《民法典》實(shí)施對建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整。
（二）EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)踐
1.國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢及項(xiàng)目交付的趨勢（ BIM及數(shù)字化交付；
①BIM與數(shù)字化交付對于工程總承包的意義
②BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例
2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)（包括政府投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同）；
3.項(xiàng)目主要相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4.項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；
5.決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標(biāo)階段）；
6.項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
7.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)；
8.項(xiàng)目采購階段管控要點(diǎn)；
9.項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段管控要點(diǎn)；
10.項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點(diǎn)；
11.聯(lián)合體與總分包的管控要點(diǎn)。
（三）EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀；
2.EPC項(xiàng)目對甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理重點(diǎn)；
3.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
4.項(xiàng)目前期咨詢與招標(biāo)文件策劃；
5.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的異同；
6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目不同合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)；
7.EPC總承包與施工總承包評標(biāo)的要點(diǎn)及建議；
8.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng)；
9.合同包干模式招標(biāo)策劃；
10.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。
（四）EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享；
2.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置；
3.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范；
4.招標(biāo)與投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作重點(diǎn)；
5.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
6.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識別防范；
7.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
8.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
9.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
10.合同實(shí)施典型案例分析。
（五）EPC工程投資控制、結(jié)算與審計(jì)管理
1.EPC工程范圍確定依據(jù)計(jì)注意事項(xiàng)；
2.EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性；
3.EPC合同定價(jià)、執(zhí)行與結(jié)算管理；
4.工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整；
5.EPC工程移交及審計(jì)。
（六）EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理
1.新政對開工及許可證要求？
2.新政對質(zhì)量安全及進(jìn)度管理要求？
3.現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異？
4.新政工程質(zhì)量安全責(zé)任；
5.重大質(zhì)量安全事故處理帶來的反思；
6.EPC合同文件優(yōu)先次序？
7.工程變更如何調(diào)整EPC總價(jià)？
8.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)；
9.EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與支付；
10.EPC項(xiàng)目市場價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整；
11.增量工程帶來的思考？
12.業(yè)主圖紙出錯(cuò)導(dǎo)致的返工能索賠嗎？
13.清單問題能索賠嗎？

授課專家：
擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。 

• 后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

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  第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應(yīng)鏈變化1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運(yùn)輸市場反應(yīng)速度對供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時(shí)代的反應(yīng)速隊(duì)對供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應(yīng)..

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• 新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

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  第一部分：新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級..

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• 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理

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  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時(shí)要..

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• 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理

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  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時(shí)要..

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• 新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專題

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  培 訓(xùn) 須 知一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)..

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