【培訓(xùn)對象】
企業(yè)95、00后員工的管理者，HR、培訓(xùn)管理者

【培訓(xùn)收益】
1、Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征； 2、個溝通模型：讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型； 3、個留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個關(guān)鍵點留存路徑； 4、種非物質(zhì)激勵：有效運用3種非物質(zhì)激勵方式激勵Z世代團隊。

【模塊一】Z世代來襲——給傳統(tǒng)管理者帶來的靈魂思考
1、√靈魂一問：為什么和Z世代聊天，你總被詬為“話題終結(jié)者？
2、√靈魂二問：為什么越來越多的Z世代員工，會對團建Say No？
3、√靈魂三問：為什么Z世代新人對滿堂灌的入職培訓(xùn)，集體躺平？
4、√靈魂四問：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么樣的心理需求？

【模塊二】數(shù)字時代的Z世代畫像——9個關(guān)鍵詞+4個硬需求
1、Z世代代際畫像：富足+感性+顏值+愛國+獨立+社恐+養(yǎng)寵+養(yǎng)生+意義
2、Z世代職場需求：儀式感+體驗感+參與感+成就感
儀式感：非主流＞主流
體驗感：個人感受＞集體意識
參與感：主動選擇＞被動選擇
成就感：成為大神＞成為大咖
3、Z世代就業(yè)特點：慢就業(yè)+間隔年+斜杠青年+網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)
工具指南：《職場Z世代員工代際特點一覽表》
【模塊三】次元破壁——與Z世代員工職場溝通的5個神器
1、如何與Z世代員工愉快聊天的3個貼士
聊天貼士：√三秒同頻+√降維自黑+√賣萌示弱
2、如何讓Z世代員工迅速融入組織的6個關(guān)鍵點
√職前小導(dǎo)師√首日儀式感√首周隨訪√首月培訓(xùn)√首次挫折賦能√首次高光見證
3、與Z世代員工職場角色感對話表
領(lǐng)導(dǎo)角色：√工作時間√正式場所√目標(biāo)導(dǎo)向√輔導(dǎo)為主√目標(biāo)/改善
朋友角色：√非工作時間√非正式場所√問題導(dǎo)向√傾聽為主√興趣/情感
4、對Z世代員工原地點贊的1個公式
有效點贊=√即時贊點√描述贊點（細(xì)節(jié)化、差異化、請教化）√分享感受
5、給Z世代員工有效賦能的5頂情商帽
√EQ1維護自信√EQ2善意傾聽√EQ3傳情達(dá)意√EQ4激活思維√EQ5行動支持
【模塊四】導(dǎo)師答疑——Z世代團隊個性化管理問題解答
1、如何有效辨別Z世代團隊中的自燃型員工和點燃型員工？
自燃型員工的特征、需求、行為、溝通方式；
點燃型員工的特征、需求、行為、溝通方式。
2、如何化解與Z世代職場溝通的代際沖突？
√ 案例分析：《輕有力在Z世代溝通中的妙用》
軟化沖突的心法+技巧——心法：卸力，技巧：管理情緒+揚長避短
淡化權(quán)威的心法+技巧——心法：降維，技巧：即時點贊+善意傾聽
強化邊界的心法+技巧——心法：同理，技巧：倡導(dǎo)益處+著眼個人
3、導(dǎo)師答疑：Z世代團隊員工管理問題答疑
【模塊五】引爆嗨點——Z世代團隊3種非物質(zhì)激勵神器
1、非物質(zhì)激勵3個神器：目標(biāo)激勵、首席激勵、特權(quán)激勵
目標(biāo)激勵——如何用目標(biāo)激勵提升Z世代工作成就感
首席激勵——如何用首席激勵提升Z世代團隊合作感
特權(quán)激勵——如何用特權(quán)激勵提升Z世代組織歸屬感
& 知識禮包：《Z世代團隊非物質(zhì)激勵3種神器指南》 

√曾任金域醫(yī)學(xué)（上市企業(yè)）集團總部培訓(xùn)發(fā)展部負(fù)責(zé)人；
√中國平安（銀行、保險）、南方航空、中國移動、匯豐銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、南京銀行等多家企業(yè)連續(xù)多年特聘的新生代管理老師，集團及各分公司連續(xù)復(fù)訓(xùn)和輪訓(xùn)；
《新生代管理與激勵》系列品牌課程目前授課超過 30000 人次，曾輔導(dǎo)格力、美的、網(wǎng)易、58同城、碧桂園、長隆集團等知名企業(yè)中高層管理干部；
客戶評價她的培訓(xùn)“最互動有趣、具游戲化思維、讓學(xué)員有百分百參與感的培訓(xùn)”。

【專業(yè)資質(zhì)】
√新生代管理與激勵實戰(zhàn)專家 √AACTP國際注冊培訓(xùn)師
√北京大學(xué)人力資源應(yīng)用心理學(xué)研究生 √中國培訓(xùn)首屆好課程比賽全國10強
√原大型上市企業(yè)集團總部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，擁有10年+新生代員工培訓(xùn)管理經(jīng)驗
【培訓(xùn)流程】
訓(xùn)前準(zhǔn)備：電話會議、訓(xùn)前問卷、案例收集、量身定做
訓(xùn)中四用：游戲化設(shè)計、體驗式演練、案例式解析、落地式工具
訓(xùn)后輸出：知識禮包、工具指南、實戰(zhàn)答疑、線上輔導(dǎo)
學(xué)員評價：真實不裝、輕松有趣、腦力激蕩、全程參與
【培訓(xùn)訪談】
新生代員工輔導(dǎo)：曾任職金域醫(yī)學(xué)（上市企業(yè)）總部培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人，任職七年間，深入了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團中高層管理干部、干部梯隊、新入職員工的培訓(xùn)計劃，具有豐富的管理干部和一線員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在總部和20家分公司，組織和自授培訓(xùn)300余場，人數(shù)上萬人次。 

• 科學(xué)團隊管理： 高績效營銷團隊的組建與激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、高績效營銷團隊組建1、解碼團隊2、案例：1+1+1>3的迷思3、優(yōu)秀團隊的兩大關(guān)鍵要素4、要素一：對的人（評估模型：達(dá)克效應(yīng)）討論與點評：如何應(yīng)用達(dá)克效應(yīng)進行團隊組建和管理？如何應(yīng)用工具一：新人培養(yǎng)八步法（案例與應(yīng)用）如何應(yīng)用工具二：工作反饋四步曲（案例及應(yīng)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：420  

  

• 管理者成長地圖：目標(biāo)與激勵管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一單元 公司的年度目標(biāo)的制定與分解【1.5H】本單元培訓(xùn)目的：掌握公司目標(biāo)制定的科學(xué)方法，掌握如何將公司目標(biāo)分解的五種思路，確保公司目標(biāo)能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運用。1、公司的年度目標(biāo)提出與說明2、公司的戰(zhàn)略地圖識別，實現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素3、公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法--..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：401  

  

• 研發(fā)人員的考核與激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一部分：案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.2研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳1.3研發(fā)人員的“幼稚”、盲目..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：668  

  

• 向華為學(xué)習(xí)-績效與激勵企業(yè)家班

  開課時間：已開課

  開課地點： -

  1、通過戰(zhàn)略解碼導(dǎo)出戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略指標(biāo)，形成績效考核方案ü掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績效，實現(xiàn)外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞。ü掌握組織績效方案設(shè)計，將組織績效與獎金包強關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。ü掌握個人績效方案設(shè)計，有效識別奮斗者，績效與激勵聯(lián)..

  ￥128,000   元/ 天

  人氣：2443  

  

• 向華為學(xué)習(xí)-績效與激勵企業(yè)家班

  開課時間：已開課

  開課地點： -深圳，上海

  1、通過戰(zhàn)略解碼導(dǎo)出戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略指標(biāo)，形成績效考核方案ü掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績效，實現(xiàn)外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞。ü掌握組織績效方案設(shè)計，將組織績效與獎金包強關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。ü掌握個人績效方案設(shè)計，有效識別奮斗者，績效與激勵聯(lián)..

  ￥128,000   元/ 天

  人氣：1577