【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、人事經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理及企業(yè)核心管理者。

【培訓(xùn)收益】

《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》——企業(yè)卓越運(yùn)營系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、課程背景                                                       
“責(zé)任第一，沒有借口”是西點(diǎn)軍規(guī)，亦是一種企業(yè)家精神，這種精神是當(dāng)今企業(yè)最缺乏的。一個職能經(jīng)理，在他的崗位上發(fā)揮更大的作用，應(yīng)該突破哪些思維上的瓶頸？應(yīng)該建立哪些綜合能力？借鑒西點(diǎn)軍校塑造領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)之經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工商管理與企業(yè)實(shí)踐案例，精心為經(jīng)理們設(shè)計能力提升課程。
（1）為什么西點(diǎn)軍校既是培養(yǎng)將軍的搖籃，又是打造CEO的搖籃？
（2）為什么中國最具代表性的企業(yè)如：華為、聯(lián)想、海爾、萬科等領(lǐng)導(dǎo)人物都具有軍人背景？
（3）企業(yè)如何培養(yǎng)人才梯隊(duì)？

二、課程收益
                                                    
參加訓(xùn)練與指導(dǎo)，學(xué)員可以獲得如下收益：
（1）清楚經(jīng)理們的重要角色、職責(zé)及核心能力；
（2）提升經(jīng)理們勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力；
（3）掌握西點(diǎn)軍校組織建設(shè)的核心原則、方法及工具；
（4）建立經(jīng)營意識、培養(yǎng)全局觀、提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力；
（5）掌握堅(jiān)固與凝聚團(tuán)隊(duì)的核心理念及方法，減少員工流失率；
（6）提升經(jīng)理們的工作教導(dǎo)及溝通能力；
（7）促進(jìn)職能經(jīng)理思維轉(zhuǎn)變、突破瓶頸、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

三、課程大綱

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力真諦
1.西點(diǎn)軍校對領(lǐng)導(dǎo)力的思考與認(rèn)知
2.職能經(jīng)理能力勝任模型
3.領(lǐng)導(dǎo)力的測評分析工具
4.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
5.榜樣的力量
6.價值觀的力量
7.西點(diǎn)如何培養(yǎng)“抗逆境能力”

第二部分：向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1.西點(diǎn)精神的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)
2.西點(diǎn)三大著名軍規(guī)
3.西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力黃金法則  
○ 敬佩法則 ○ 增殖法則 ○ 根基法則
4.領(lǐng)袖的三大核心特質(zhì)
5.討論：他山之石，可以攻玉

第三部分：職能經(jīng)理必備的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1.西點(diǎn)CEO課堂：經(jīng)理人缺乏財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，好比指揮官看不懂作戰(zhàn)地圖
2.企業(yè)骨干管理者必需的三大經(jīng)營思維
3.企業(yè)骨干管理者必備的核心財務(wù)管理知識
4.核心財務(wù)能力的訓(xùn)練與培養(yǎng)
5.造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的7個關(guān)鍵因素
6.表征企業(yè)運(yùn)行健康的3項(xiàng)核心體檢指標(biāo)
7.案例：運(yùn)用核心財務(wù)工具剖析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

第四部分：阿米巴模式
1.為何西點(diǎn)軍校長期灌輸競爭意識
2.剖析“大企業(yè)病”
3.如何建立競爭機(jī)制
4.案例：制造型企業(yè)如何推進(jìn)阿米巴
5.成本與費(fèi)用的單元核算方法
6.案例：稻盛和夫如何拯救日航公司
7.盈利模式

第五部分：性格與領(lǐng)導(dǎo)力
1.西點(diǎn)名言：不了解士兵的性情，無法指揮士兵
2.性格測試工具
3.案例：巴頓與布萊德利將軍的互補(bǔ)性格
4.九型人格與領(lǐng)導(dǎo)識人、用人
5.如何分析與了解下屬的性格
6.應(yīng)用案例：現(xiàn)場性格分析與訪談

第六部分：鏖戰(zhàn)
1.如何實(shí)施戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
2.如何調(diào)動團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)與目標(biāo)
3.實(shí)踐財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，提升數(shù)字化管理能力
4.剖析財務(wù)績效，分析經(jīng)營成果
5.依核心財務(wù)指標(biāo)實(shí)施競賽排名
6.分享、交流、點(diǎn)評及提升

四、參訓(xùn)對象                                                       
生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、人事經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理及企業(yè)核心管理者。

五、開課資訊                                                       
課程時長：2天
課程費(fèi)用：3800 元/人
開課時間：2012年 6月29、30日 蘇州 / 2012年 7月27、28日 上海

六、授課方式                                                     
小班授課，學(xué)員規(guī)模為30人

 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)師（16年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為上百家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)）

蘭州大學(xué)（華東）國際MBA教學(xué)負(fù)責(zé)人

上海交通大學(xué)EMBA總裁班特聘講師

哈佛大學(xué)HBS訪問學(xué)者

北京時代光華高級特約講師

上海市企業(yè)家協(xié)會理事

湖南大學(xué)校友總會理事

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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• 領(lǐng)域驅(qū)動軟件設(shè)計實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動的設(shè)計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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  人氣：365  

  

• 軟件設(shè)計模式與軟件重構(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計 情景劇：軟件設(shè)計焦慮癥1. 上次的設(shè)計太糟糕了，痛下決心以后要好好設(shè)計2. 再次進(jìn)行軟件設(shè)計時卻不知道該怎樣設(shè)計1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進(jìn)行高質(zhì)量的軟件設(shè)計什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計..

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• 云原生架構(gòu)與容器化部署實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 第一單元分布式云原生技術(shù)平臺 構(gòu)建分布式云原生架構(gòu)的思路1. 微服務(wù)架構(gòu)的彈性可擴(kuò)容設(shè)計需求2. 分布式架構(gòu)的有狀態(tài)應(yīng)用與無狀態(tài)應(yīng)用3. 構(gòu)建基于DevOps的自動化發(fā)布平臺4. 構(gòu)建基于云原生的自動化運(yùn)維平臺分布式云原生的自動化運(yùn)維平臺1. 基于Jenk..

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