- 西點領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)卓越運營系統(tǒng)實戰(zhàn)訓(xùn)
- 西點領(lǐng)導(dǎo)力 10月26-27日
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西點領(lǐng)導(dǎo)力 10月26-27日
課程編號：5578 課程人氣：2518
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2012.10.26
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
掌握核心領(lǐng)導(dǎo)力系列法則
掌握一套團隊打造核心系統(tǒng)工具
復(fù)制一套企業(yè)經(jīng)營管理核心工具
復(fù)制一套領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的系統(tǒng)運營工具
突破思維瓶頸，發(fā)展自己、他人、組織
在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。
本課程由總裁方光華老師借鑒西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式，結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，精心研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)課程，并獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)。
中國企業(yè)處于快速發(fā)展階段，急需培養(yǎng)出人才梯隊，建立人才“蓄水池”，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》能裝備您的團隊，堅固您的企業(yè)，發(fā)展您的事業(yè)。
4家世界500強企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷；7年MBA教育辦學(xué)經(jīng)驗；4次前往美國西點軍校，歷經(jīng)7年的精心研發(fā)與實戰(zhàn)。成功舉辦了70期公開課程與100余場次的內(nèi)訓(xùn)課程，12個行業(yè)的領(lǐng)先品牌、60多家上市企業(yè)、2萬多名企業(yè)的中高層管理者親身參與和體驗。
崗位勝任基本軟性能力-->品格-->意志力-->責(zé)任與勇氣-->真我能力
崗位勝任硬性能力（系統(tǒng)運營能力）-->變革能力-->教導(dǎo)能力-->組織能力-->財務(wù)能力-->行能力
【課程大綱】
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
1、領(lǐng)導(dǎo)力真諦
2、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
3、“領(lǐng)導(dǎo)力”與“執(zhí)行力”
4、“造鐘者”與“報時者”
5、“算盤”與“論語”
6、如何發(fā)展軟、硬能力
7、第五級經(jīng)理人
8、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項修煉
1、西點校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價值觀
3、西點三大著名軍規(guī)
4、西點領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
5、西點領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
6、西點軍校的“真我能力”訓(xùn)練
7、勇者、智者、仁者
1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數(shù)字思維：成果思維、價值思維
3、西點名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官
不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定步驟
5、利潤=收入—成本—費用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵
1）利潤2）周轉(zhuǎn)3）結(jié)構(gòu)
8、案例：美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經(jīng)營績效分析
1、西點名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥
2、企業(yè)運營的關(guān)鍵風(fēng)險是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收帳款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付帳款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例：造成企業(yè)運營風(fēng)險的七個關(guān)鍵因素
1、西點名言：營銷是現(xiàn)代企業(yè)的精銳步兵
2、戰(zhàn)略營銷的核心
3、全面營銷模式創(chuàng)新
4、案例：APPLE公司營銷創(chuàng)新策略
5、如何塑造產(chǎn)品價值
6、品牌營銷策略
7、四只眼睛看市場
8、如何構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力
9、如何培養(yǎng)與訓(xùn)練銷售團隊
1、第一步：運用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認知團隊
2、第二步：運用性格分類技術(shù)挖掘團隊特性
3、第三步：如何讓你的團隊認同你
4、第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”
5、第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”
6、第六步：團隊的“教”與“導(dǎo)”
7、第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”
8、討論：造成員工流失率高的“真正殺手”
1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式
領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)師（16年行業(yè)經(jīng)驗，為上百家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)）
蘭州大學(xué)（華東）國際MBA教學(xué)負責(zé)人
上海交通大學(xué)EMBA總裁班特聘講師
哈佛大學(xué)HBS訪問學(xué)者
北京時代光華高級特約講師
上海市企業(yè)家協(xié)會理事
湖南大學(xué)校友總會理事
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9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁
開課時間：已開課
開課地點： 山西-太原
一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價值..
人氣：185
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天：上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì) ..
人氣：108
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2019年10月26—27日（應(yīng)收賬款）應(yīng)收賬款催收30計與全款追賬策略
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱：第一部分：應(yīng)收賬款催收的30計一、應(yīng)收賬款催收策略1、工具：RPM過程監(jiān)控法會議法：如何實施內(nèi)部應(yīng)收帳款提醒2、處理客戶投訴和爭議帳款客戶拖欠借口和理由有哪些，如何應(yīng)對如何防止客戶的延遲付款？逾期帳款的催收政策與流程產(chǎn)生逾期帳款的原因賬齡與追帳成..
人氣：2653
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2019年4月26—27日(業(yè)績倍增）工業(yè)品營銷業(yè)績倍增的系統(tǒng)改進
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱：工業(yè)品營銷業(yè)績倍增的系統(tǒng)改進方案第一章：品牌推廣系統(tǒng)——獲得十倍的市場機會，放大漏斗口第1章：品牌的差異化：卡位戰(zhàn)略1、品牌對工業(yè)企業(yè)的機會在哪里？2、品牌如何才能脫穎而出？3、品牌差異化的核心優(yōu)勢如何塑造？案例分享:IBM巨人的品牌..
人氣：1342
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1月27日-28日深度營銷管控系列“工業(yè)品營銷管控”公開課
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程時間深度營銷管控系列“工業(yè)品營銷管控” 2018年1月27日-28日課程大綱：工業(yè)品營銷管控的四大系統(tǒng)第1章 工業(yè)企業(yè)營銷管理中面臨的八大挑戰(zhàn)工業(yè)企業(yè)的大腦：資源風(fēng)險工業(yè)企業(yè)的五官：管理風(fēng)險工業(yè)企業(yè)的心臟：訂單風(fēng)險工業(yè)企業(yè)的骨架：..
人氣：1226
