【培訓對象】
職業(yè)規(guī)劃方向是企業(yè)培訓師的職場人士；有一定課程設計和授課經(jīng)驗的培訓師；想要提升自己的課程設計和授課能力的人士

【培訓收益】
獲得清晰的角色定位，了解自己在企業(yè)培訓中的價值和重要性。 掌握結果導向的課程開發(fā)技巧，能夠設計具有實際效果的培訓課程。 提升教學設計能力，運用成人學習原理和科學標準進行高效教學。 增強現(xiàn)場演繹能力，自信上臺并吸引學員的注意力。 掌握應對關鍵時刻的技巧，處理挑戰(zhàn)和維護課堂紀律。 通過課程，您將成為一名更具影響力和實效的培訓師，能夠為企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓解決方案，實現(xiàn)自我成長和組織目標的雙贏。

一、為什么要學習TTT
(一)VUCA時代企業(yè)培訓現(xiàn)狀
(二)課程成熟度模型
(三)成年人的學習挑戰(zhàn)
(四)企業(yè)培訓面臨的三大問題
(五)破局路徑
1.清晰明確的角色定位
2.結果導向的課程開發(fā)
3.敏捷高效的教學設計
4.有趣吸引的現(xiàn)場演繹

二、清晰明確的角色定位
(一)企業(yè)培訓師角色認知與理解
(二)企業(yè)培訓師對于企業(yè)的價值及重要性
(三)企業(yè)培訓師角色對于自身成長的重要性

三、結果導向的課程開發(fā)技巧
(一)課程開發(fā)的三大價值
(二)兩個模型搞定課程開發(fā)
1.主觀出擊——洋蔥模型
2.客觀解決——ADDIE
(三)如何塑造穩(wěn)定的課程靈魂：結構
(四)簡單幾個維度提升課程的獲得感
(五)如何讓課程主題和大綱更吸引人
(六)實戰(zhàn)練習：5分鐘微課的課程結構開發(fā) & 講師點評

四、敏捷高效的教學設計技巧
(一)成人學習的科學原理
(二)成功教學的3E科學標準
(三)有效教學設計的要素OSM²模型
(四)聚焦問題解決的五星教學法
1.聚焦問題
2.激活舊知
3.示證新知
4.應用新知
5.融會貫通
(五)實戰(zhàn)練習：5分鐘微課的教學設計 & 講師點評

五、有趣專注的現(xiàn)場演繹技巧
(一)自信上臺
1.外塑形象
2.內(nèi)構思想
3.克服怯場
(二)從容授課
1.提升學員感受認知的核心理論——黃金三點
2.吸引全場注意力的開場技巧
3.參與感為重的生動授課技巧
1)互動的重要性
2)互動的時機
3)互動的范圍
4)互動的關鍵技巧和練習
4.收獲感滿滿的升華收尾技巧
5.從容應對授課中的關鍵時刻
1)忘記內(nèi)容怎么辦？
2)被學員挑戰(zhàn)怎么辦？
3)無人反饋怎么辦？
4)課堂紀律混亂怎么辦？

六、結業(yè)實戰(zhàn)：5分鐘微課的極致上臺演繹 & 講師、學員點評
 

10年+經(jīng)驗『實戰(zhàn)派』培訓專家
大型金融集團高級培訓總監(jiān)
資深客戶服務顧問專家，『極致客戶體驗』挑戰(zhàn)者
成功為108家企業(yè)打造『明星客服團隊』
情境體驗式培訓專家
世界500強企業(yè)『首席合作導師』
英國博贊思維導圖『認證管理師』
某大型制造企業(yè)常年管理顧問，期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者，實操經(jīng)驗豐富
全國授課1000+場，服務人數(shù)超10000+
先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強生藥業(yè)等大型集團企業(yè)提供服務

專業(yè)領域
姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗。曾帶領數(shù)十人的銷售團隊，設計、組織、舉辦高端國際峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓、企業(yè)內(nèi)訓、咨詢項目等1000+場，服務人數(shù)超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任大型金融集團高級培訓總監(jiān)，帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學習運營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認證等工作。

課程特色
實戰(zhàn)性強，案例豐富前沿，大部分取自真實經(jīng)歷，干貨滿滿。
情境體驗式教學模式，真實的場景模擬演練，問題現(xiàn)場還原，逐個擊破。
課前充分調(diào)研，根據(jù)學員特色，靈活調(diào)整，針對性強，絕不一個課件講天下。
輕松幽默、互動性強，配有學員提問與解答環(huán)節(jié)。

擅長課程（可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)訓）：
職場軟技能：
《掌控溝通力》
《引爆視覺力》
《職場新人生存指南》
《新晉主管難題訓練營》
銷售類：
《電銷成長日記》
客戶服務類：
《照亮客戶 – 卓越客戶服務》
《客戶投訴救火隊》

客戶案例
LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、GKN中國、博斯特中國、氰特化學、HMD建筑設計、唐納森中國、泰科電子、飛格物流、羅德公關、凱捷中國、炬力半導體、華新水泥、中信資本、中信集團高山別莊酒店、ClubMed、羅克韋爾柯林斯、網(wǎng)易、凱毅德汽車系統(tǒng)、輕輕家教、璐彩特化學、Autodesk、羅克韋爾柯林斯、廣州貴金屬交易中心、招商銀行、金賽藥業(yè)、強生藥業(yè)、中國郵政
 

• TTT培訓師全面提升：課程開發(fā)與呈現(xiàn)

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• TTT®貓計劃

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