【培訓對象】
企業(yè)中層管理者、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、職業(yè)講師、績效改進愛好者等

【培訓收益】
1) 國際權(quán)威認證：1.國際績效改進協(xié)會（ISPI）權(quán)威認證；2.為IPP™中級、高級認證進階打下基礎(chǔ)。 2) 技能提升：1.促進企業(yè)績效提升，培養(yǎng)精準解決問題、掌握高績效管理邏輯的企業(yè)管理團隊；2.系統(tǒng)掌握績效改進專業(yè)技能，打造個人職業(yè)品牌與核心競爭力。 3) 持續(xù)學習：1.加入全球最大績效改進社群，獲得更多學習和交流機會；2.享受ISPI-AP大型年會參會折扣，免費參加其它相關(guān)活動；3.持續(xù)學習，一年內(nèi)復訓免學費。 4) ISPI-AP權(quán)益：1.策略庫的共建與共享；2.優(yōu)秀學員進入ISPI-AP教練庫和顧問庫； 3.優(yōu)先在ISPI-AP及ISPI總部會刊發(fā)表優(yōu)秀案例和論文并獲得推薦評獎。

第一章：績效改進導論
導入：典型績效改進成功案例
1.1 績效改進的發(fā)展階段
1.2 國際績效改進協(xié)會 ISPI
1.3 績效改進的定義
1.4 績效改進的價值
1.5 ISPI 國際績效改進師（初級）標準與收益
1.6 績效改進的 4 大基本原則
1.7 GPS-IE 績效改進系統(tǒng)
第二章：發(fā)現(xiàn)問題
2.1 重新定義問題
2.2 四步法識別一級問題
2.3 設(shè)計驅(qū)動公式
2.4 驅(qū)動要素名詞定義
2.5 識別關(guān)鍵問題
2.5.1 業(yè)績儀表盤
2.5.2 識別關(guān)鍵問題
練習 5:制定業(yè)績儀表盤,識別關(guān)鍵問題
第三章：探尋根因
3.1 影響績效的四大因素
3.2 4W原因分析
3.3 因果歸納法確定根因
練習 6:4W+因果歸納法探尋關(guān)鍵問題的根因
第四章：設(shè)計方案
4.1 頭腦風暴法
4.2 投入產(chǎn)出矩陣法
練習 7:頭腦風暴法+矩陣法設(shè)計關(guān)鍵問題的解決方案
第五章:行動轉(zhuǎn)化
5.1 制定行動計劃表
5.2 周復盤會
練習 8:將關(guān)鍵問題的解決方案落地為行動計劃表
第六章:認證輔導
6.1 輔導三階段與三大支持
6.2 認證的三個維度與認證要求
6.3 目標與行動承諾(學員)
6.4 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
 

•國際著名管理創(chuàng)新、學習發(fā)展專家，改進咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人、首席顧問;
•GPS-IE管理改進系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)明人，管理暢銷書《管理的邏輯》《改進》作者;
•國際績效改進協(xié)會（ISPI.org）全球主席;
•人才發(fā)展協(xié)會ATD課程設(shè)計證書課程（DL）中國首席講師;
 

• CGO※首席增長官-師資認證班

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  開課地點： 山東-青島

  首席增長官主要技能：一、我們?nèi)绾瓮黄圃鲩L瓶頸：識別增長機會，捕捉戰(zhàn)略機遇主要內(nèi)容：1、如何為企業(yè)制訂業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略2、如何洞察客戶群需求變化，并領(lǐng)先對手發(fā)現(xiàn)商機3、增量業(yè)務(wù)設(shè)計概述以及各階段的主要輸出學習成果、價值：1、輸出《2024戰(zhàn)略環(huán)境分析表》2、輸出《年度企..

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• 8月19日—24日國際高級注冊禮儀培訓師雙認證班 昆明

  開課時間：已開課

  開課地點： 云南-昆明

  昆明開課︱8月19日—24日《國際高級注冊禮儀培訓師》雙認證班1.課程名稱：《國際高級注冊禮儀培訓師》雙認證班2.培訓時間： 2020年8月19日—24日3.培訓地點：現(xiàn)場分組教學，授課地點昆明中維翠湖賓館（五星級）4.課程特色：（1）國際禮儀標準..

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• 國際注冊高級禮儀培訓師資格雙認證班

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