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提升OEE（設備綜合效率）實戰(zhàn)訓練
課程編號：6659 課程人氣：2943
課程價格：￥3580 課程時長：2天
2012.10.26
企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設備/工程部經(jīng)理；TPM推進領導小組成員、IE主管、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、維修主管及工程師等。
【培訓收益】
本培訓課程將幫助企業(yè)解決以下一些問題
·您對設備工作中的各種浪費和損失是否有全面的了解？
·您是否了解0EE作為設備效率考核指標的好處？
·使用OEE考核能給企業(yè)降低多少成本，帶來多少投資回報？
·在現(xiàn)場實踐中統(tǒng)計OEE來考核設備效率、為什么有諸多的水分？
·在現(xiàn)場實踐中計算OEE來考核設備效率、為什么有那么多的誤區(qū)？
·您是否想提升設備維修速度、減少故障停機時間嗎？
·您是否想減少生產(chǎn)準備的浪費，實現(xiàn)快速換型SMED嗎？
·您是否想減少加工不良，學習防呆法POKE YOKA嗎？
·您是否想引進數(shù)字化的綜合效率管理系統(tǒng)來管理生產(chǎn)嗎？
·您是否想體驗以項目團隊活動的方式來提升設備OEE嗎？
我們將通過許多案例的討論和課堂練習，觀看優(yōu)秀企業(yè)活動的錄像，幫助您掌握0EE、提升企業(yè)設備綜合效率考核活動的實際效果
OEE已經(jīng)成為企業(yè)公認的考核設備運行效率的重要指標，隨著企業(yè)的發(fā)展和不斷壯大，如何練好內(nèi)功，保證設備的良好運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)提供助力、提升企業(yè)競爭力，成為很多企業(yè)的關注。
然而，在運用OEE開展設備管理工作時，我們常常面臨：
·OEE指標如何計算，在企業(yè)內(nèi)部無法統(tǒng)一，大家對OEE的理解不一致；
·只有設備部在為OEE努力，其他部門支持少，OEE很難提升；
·為什么我們的OEE看起來很高，但是實際的設備利用率卻遠遠沒有達到要求；
·OEE作為一項綜合指標，考驗工廠的諸多能力，如何系統(tǒng)提升OEE往往沒有頭緒；
·……
如果您也面臨這些困惑，如果您希望系統(tǒng)提升設備綜合使用效率，讓設備的OEE顯著提升，敬請關注冠卓的獨家課程：提升OEE（設備綜合效率）實戰(zhàn)訓練！！
認識設備綜合效率OEE（60分）
·案例分析：設備的效率為什么這么低？
·設備的效率經(jīng)常損失在哪里？
·設備綜合效率OEE的由來與產(chǎn)生
·為什么一定要使用OEE？
·設備的綜合效率OEE的原理
·單臺設備的OEE計算（含多種產(chǎn)品）
·生產(chǎn)線的TEEP計算（含多種產(chǎn)品、多臺設備）
·結(jié)合實際的OEE、TEEP計算練習
·故障原因的分析和改善策略
·建立預防維修體系，實施自主保全AM和預防維修PM
·故障的快速分析的 FTA、PM方法
·快速維修QM技術(shù)
·設備維修預案
·生產(chǎn)準備的時間損失能否縮短？
·生產(chǎn)準備時間損失的改善活動
·快速換型SMED (分階段錄像觀看與討論)
·設備速度降低的原因分析
·提升速度的改善，追求行業(yè)最高水準活動
·設備瞬間停止的原因分析
·設備瞬間停止的改善，設備可靠性的提升活動
·設備與質(zhì)量的密切關系
·假設驗證法
·減少不良損失的自働化和防呆法（觀看豐田自働化及防呆的錄像）
·OEE的行業(yè)先進水平是多少？
·現(xiàn)場0EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計（普通方法和電算方法）
·提升OEE的綜合分析和改善
·共享精益安通燈的應用MPES及相關軟件
·改善的組織-SGA活動
·改善的方法與步驟（DMAIC）
·提升設備綜合效率OEE改善事例
·提升OEE活動的課堂實習
徐老師（Tom Xu）：
教育及資格認證
設備管理高級培訓師. 機械加工工藝與設備專業(yè)高級工程師，天津市采購評審專家、LG-6 Sigma 黑帶資格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的現(xiàn)代設備管理與修復技術(shù)的培訓，曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設備預防維修的培訓。
工作經(jīng)歷及專長
徐老師曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長、革新經(jīng)營部長；天津電冰箱公司設備科長、副總工程師。擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長，5年企業(yè)管理咨詢顧問的經(jīng)驗。
徐老師擅長TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設備預防維修、5S與目視管理、OEE改善提升等課題的講解與輔導
培訓客戶及培訓風格
徐老師曾為眾多知名公司提供過相關的培訓與咨詢服務，其中包括：東風本田零部件、博世汽配、久益環(huán)球采礦設備、維斯塔斯風力技術(shù)、北汽李爾汽車、比亞迪電池諾基亞、伊利、康明斯、上海貝爾阿爾卡特、北京松下控制裝置、美的家用空調(diào)器、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷蘇、州博世汽配、鄭州太古可口可樂、加多寶-王老吉、深圳達能益力、深圳百事可樂、佐敦涂料等公司
徐老師課程設計合理，講授講解部分占30%；課程中錄像觀看、照片展示、圖片對比、游戲故事等占30%；案例討論、測試練習、問題回答占40%；實現(xiàn)以學員思考體會獲得知識和技能為主體；課程針對性和實戰(zhàn)性強，在廠內(nèi)培訓時，老師可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和學員需求設計課程，為學員解決問題，可以安排學員到現(xiàn)場進行實操性訓練，給學員以實用工具和表單，在實習中予以指導和評價，讓學員所學能立即轉(zhuǎn)化為實際的技能。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
人氣：358
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
人氣：361
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天第一單元 剖析領域驅(qū)動的設計思想 為什么我們需要領域驅(qū)動設計1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進行業(yè)務領域建模？ ..
人氣：362
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軟件設計模式與軟件重構(gòu)實戰(zhàn)訓練營 培訓班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設計 情景?。很浖O計焦慮癥1. 上次的設計太糟糕了，痛下決心以后要好好設計2. 再次進行軟件設計時卻不知道該怎樣設計1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進行高質(zhì)量的軟件設計什么是高質(zhì)量的軟件設計..
人氣：400
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云原生架構(gòu)與容器化部署實戰(zhàn)訓練營 培訓班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天上午 第一單元分布式云原生技術(shù)平臺 構(gòu)建分布式云原生架構(gòu)的思路1. 微服務架構(gòu)的彈性可擴容設計需求2. 分布式架構(gòu)的有狀態(tài)應用與無狀態(tài)應用3. 構(gòu)建基于DevOps的自動化發(fā)布平臺4. 構(gòu)建基于云原生的自動化運維平臺分布式云原生的自動化運維平臺1. 基于Jenk..
人氣：573
