第一單元 組織執(zhí)行力：不靠能人靠系統(tǒng)！
　　執(zhí)行力要回答的3個命題
　　執(zhí)行的三大硬件
　　——人員流程：用正確的人
　　——戰(zhàn)略流程：做正確的事
　　——運營流程：用正確的方法
　　文化：執(zhí)行的軟力量
　　領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？
　　企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？

　　第二單元 執(zhí)行工具：流程為王！
　　執(zhí)行法則：簡單法則
　　執(zhí)行的真諦：簡單
　　簡單的關(guān)鍵：流程
　　如何設(shè)計高品質(zhì)的流程?
　　——簡單化
　　——專業(yè)化
　　——標準化
　　流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)
　　關(guān)鍵流程的選擇
　　流程的貫徹：三化原則
　　流程變革的7個步驟

　　第三單元 執(zhí)行主體：如何復(fù)制執(zhí)行型人才？
　　帕卡德定律
　　先人后事
　　執(zhí)行人才的標準：鷹和鴨的對照
　　執(zhí)行力是“招聘”出來的
　　——GE的4E選材標準
　　——麥當勞的用人哲學(xué)
　　——微軟：創(chuàng)造力為先
　　執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的
　　——無知的代價
　　——培訓(xùn)是你能進行的最好投資
　　——“全職涯培訓(xùn)”
　　——On the Job Training（員工崗位培訓(xùn)體系）
　　——Off the Job Training （管理層分級培訓(xùn)體系）
　　——先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力
　　執(zhí)行力是“用”出來的
　　執(zhí)行力是“淘汰”出來的

　　第四單元 打造卓越的執(zhí)行團隊
　　執(zhí)行不是單打獨斗，而是團隊協(xié)作，
　　個性測試：你在團隊中的角色？
　　角色分析：不同角色的特征及適合從事的工作
　　團隊組合，重在互補！重在平衡
　　團隊中缺誰——現(xiàn)場團隊案例分析
　　不同角色對團隊的貢獻
　　——團隊中最具創(chuàng)造潛力的角色
　　——團隊中最具執(zhí)行力的角色
　　——團隊中最具判斷力的角色
　　團隊角色搭配：和諧搭配和沖突搭配
　　角色管理的要點
　　——沒有完美個體，只有夢幻團隊
　　——如何看待角色的缺陷？
　　——讓正確的人做正確的事？
　　天堂和地獄的啟示

　　第五單元 執(zhí)行方法：如何將目標落地？
　　執(zhí)行不力，根在哪？
　　有效執(zhí)行的7個環(huán)節(jié)
　　目標：精
　　計劃：細
　　溝通：明
　　工具：簡
　　控制：準
　　反饋：透
　　獎懲：公
　　執(zhí)行的16字箴言

• 學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力

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  【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？第一部分：認識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場需求 2、戰(zhàn)略目標缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營生產(chǎn)沒有組織保障5、公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬二、分析團隊執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 華為執(zhí)行力-管理效率與組織活力

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  第一講：華為執(zhí)行力——文化引領(lǐng)一、執(zhí)行力基本常識《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現(xiàn)象..

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• 基于人效提升的組織能力打造

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  第一章 道篇：人效管理的概述 1、為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)關(guān)注人效 （1）環(huán)境的因素（2）競爭力因素 （3）企業(yè)家因素2、如何正確的理解人效管理 案例：結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段不能理解成人..

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• 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

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  2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。 ◎提起企..

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