【培訓對象】
企業(yè)各部門經理、主管、核心員工、品保工程師或技術人員等;



【培訓收益】
1.樹立面對問題的正確心態(tài)；
2.建立一套系統(tǒng)化的管理語言，解決問題與做決策，達成更有效地溝通與合作；
3.清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數據、信息、經驗與知識；
4.在緊急狀況與時間壓力下，理性地處理問題與決策，獲得良好的結果；
5.通過提問加強思維邏輯，激發(fā)在團隊內的更多創(chuàng)意；
6.分析工作狀況，更好地設定優(yōu)先級；增加處理問題的確定性，減少嘗試性錯誤；
7.運用經驗處理工作中的關鍵問題，制定解決方法；
8.能更好地管理風險，確保計劃順利實施，避免潛在的問題，善于運用潛在機會；
9.增加自我管理邏輯的信心，協助加強他人的管理邏輯，建立扎實的領導能力，學會如何教導下屬解決問題的技巧；

MBA工商管理碩士
企業(yè)實戰(zhàn)派經營管理專家
資深金牌顧問導師

歷任百事可樂、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)和公司總經理等職位，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運作及企業(yè)競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營銷與服務具豐富實踐經驗和理論認知。首創(chuàng)“協同混業(yè)經營+風投對賭”戰(zhàn)略模型， “三維精確制導矩陣” 決策預測定量分析管理工具，“權責積分量化績效管理”“大客戶營銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創(chuàng)性有效運作方法，組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具：“訴苦大會式”感恩運動、及員工心智成長“2+1”模式，“企業(yè)目標100% 達成心態(tài)激發(fā)系統(tǒng)”，在國內企業(yè)管理界贏得了極高的贊譽。

崔淼現為知名咨詢培訓機構特聘高級講師和顧問合伙人，并勝任多家企業(yè)的管理顧問。曾任《博銳管理在線》《中國品牌》、《南方人力資源》、《財智》等知名雜志和網站的特約撰稿人，南京大學、中山大學、暨南大學EMBA總裁班特邀講師，多次榮登專家人氣排行榜，被評為“中國最具感染力培訓師”！

• 系統(tǒng)化問題解決與決策

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、破冰和學員期望收集（第一天：9：00-9：10）1.學習小組組建2.學員期望收集二、問題/任務描述的結構（第一天：9：10-11：00）1.問題描述的基本原則問題是感覺還是事實？問題描述的系統(tǒng)信息：問題與任務&#..

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• 供應鏈量化分析與決策

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、需求管理介紹 Introduction to demand planning1.供應鏈管理的基本概念2.供應鏈管理戰(zhàn)略3.什么是需求管理及需求管理對供應鏈管理的重要性4.什么是供應鏈的客戶服務與協同5.預測管理流程二、預測技術與模型介紹1.預測技術 定性預測與定量..

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• 高效問題分析與解決技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  活動綱要/Outline一、開場——課程概覽1.當前思維以及團隊決策的效果和質量評估2.了解不同團隊成員解決問題的不同思維路徑相關技巧：HBDI 全腦思維模式二、聚焦力1.團隊案例收集， 聚焦工作案例2.聚焦能力： 團隊對問題的鑒別..

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• 投資項目分析與決策

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱：一、 投資決策分析基礎投資項目的概念、種類如何定義投資項目的優(yōu)劣性投資分析黃金定律二、 投資分析的主要工具及方法主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現現金流分析法(DCF)DCF模型的基本原理和結構投資評估的4個關鍵指標及不同運用為什..

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• 高效問題分析與解決

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  開課地點： 上海-上海

  彼得德魯克認為，管理要解決的問題有90%是共同的。管理在不同的組織里會有一些差異。因為使命決定遠景，遠景決定結構。管理沃爾瑪和管理羅馬天主教堂當然有所不同，其差異在于，各組織所使用的名詞有所不同。其他的差異主要是在應用上而不是在原則上。對于職業(yè)經理人而言，“如果不能解決公司的問題..

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