【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)研發(fā)和研發(fā)管理人員、法務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
伴隨全球經(jīng)濟(jì)衰退及金融危機(jī)，企業(yè)唯有依靠自主創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步及知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能持續(xù)發(fā)展，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)則為其中的核心問題。許多企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國際國內(nèi)規(guī)則、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營和司法審判動(dòng)態(tài)尚缺乏了解，一些辛苦創(chuàng)造的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)無法得到保護(hù)，尤其表現(xiàn)為不能對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行最大化的挖掘和利用。 通過本次培訓(xùn)，您將獲得如下收獲： 1、國家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的最新動(dòng)態(tài)及走勢(shì) 2、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局在專利審查方面的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以及對(duì)專利審批的影響 3、如何快速通過專利審查從而取得專利權(quán)，如何獲得費(fèi)用減免 4、專利申請(qǐng)的注意事項(xiàng)及技巧 5、如何幫助企業(yè)預(yù)防和應(yīng)對(duì)專利法律糾紛 6、如何挖掘?qū)＠?，即如何讓一?xiàng)技術(shù)變成多個(gè)專利 7、如何建立企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度 8、企業(yè)專利負(fù)責(zé)人應(yīng)具備哪些技能及如何開展工作

一、如何在產(chǎn)品正式投入研發(fā)前利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)
1.產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術(shù)檢索和使用
2.在先技術(shù)論證和分析的方式及對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的影響評(píng)估
3.在先技術(shù)的使用策略
4.在先技術(shù)的使用技巧
5.解決在先技術(shù)所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)障礙
6.必要的技術(shù)貿(mào)易和評(píng)估
7.研發(fā)前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)告如何撰寫

二、如何保護(hù)研發(fā)成果---知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
1.研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式選擇
2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和取得
3.中間性成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)視
5.合作（委托）研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
6.研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息共享
案例：某企業(yè)研發(fā)成果在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

三、企業(yè)如何對(duì)不屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理規(guī)避和使用
1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法規(guī)避模式
2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)合理使用模式
3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)反規(guī)避措施
4.產(chǎn)品研發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛防范和處理
案例：某企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)避及合理使用

四、如何防止企業(yè)技術(shù)機(jī)密泄漏及泄漏后的補(bǔ)救措施
1.企業(yè)技術(shù)秘密常見類型
2.企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)措施
1）法律措施
2）物理措施
3）救濟(jì)措施
3.技術(shù)秘密的風(fēng)險(xiǎn)及防范
4.防止侵犯他人技術(shù)秘密
5.技術(shù)秘密泄漏后的防止損失擴(kuò)大
6.企業(yè)技術(shù)秘密糾紛預(yù)防及應(yīng)對(duì)
案例：某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)秘密管理及與員工的商業(yè)秘密糾紛

五、如何促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益最大化及產(chǎn)業(yè)化
1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的主要方式
1）常見的充分利用方式
2）企業(yè)針對(duì)不同方式的選擇
2.如何促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益最大化
1）應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化
2）如何防范和應(yīng)對(duì)他人對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的濫用
案例1：某大型研究機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化失敗的教訓(xùn)
案例2：某企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

六、如何進(jìn)行專利申請(qǐng)和專利“挖掘”
1.常規(guī)專利申請(qǐng)利弊分析
1）常規(guī)申請(qǐng)的通常流程
2）常規(guī)申請(qǐng)的弊端
3）實(shí)例
2.專利挖掘的意義
1）專利挖掘的含義
2）專利挖掘的目標(biāo)和價(jià)值
3）專利挖掘的流程
4）實(shí)例
3.專利挖掘?qū)ζ髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的要求
1）技術(shù)研發(fā)人員、法律顧問和專利代理人
2）在先技術(shù)檢索、分析和監(jiān)控
3）申請(qǐng)方案的選擇確定
4）專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理體系建設(shè)
5）專項(xiàng)培訓(xùn)
6）實(shí)例

七、專利挖掘時(shí)，如何讓一項(xiàng)技術(shù)變成多個(gè)專利
1.專利挖掘的類型
1）順向設(shè)計(jì)（自主研發(fā)）
      (1) 資金控制
      (2) 時(shí)限監(jiān)控
2.常見國（地區(qū)）專利申請(qǐng)簡(jiǎn)介
1）歐洲地區(qū)專利申請(qǐng)
2）歐亞地區(qū)專利申請(qǐng)
3）美國專利申請(qǐng)
4）日本專利申請(qǐng)
5）韓國專利申請(qǐng)
6）其他常見國家專利申請(qǐng)

八、 如何預(yù)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的人力資源糾紛
1.  競(jìng)業(yè)禁止制度及其實(shí)施
1）競(jìng)業(yè)禁止制度的內(nèi)容
2）競(jìng)業(yè)禁止的范圍
3）限制措施
4）期限
5）逆向設(shè)計(jì)（反向工程）
6）專題改善（質(zhì)量改進(jìn)）
7）功能擴(kuò)展（范圍延伸）
2.  專利挖掘素材
1）專利挖掘需要哪些素材
2）專利挖掘素材收集
3）專利挖掘素材選擇和利用
3.  專利挖掘配套事務(wù)
1）現(xiàn)有技術(shù)分析  - 專利檢索
2）目標(biāo)產(chǎn)品分解比對(duì)
3）專利布局
4.  專利挖掘相關(guān)文件的撰寫
1）技術(shù)交底書
2）其他申請(qǐng)信息
3）不授予專利權(quán)的主題

九、專利國際申請(qǐng)注意事項(xiàng)
1.  國際申請(qǐng)概述
1）國際申請(qǐng)的概念與特點(diǎn)
2) PCT與巴黎公約
3) 國家專利與地區(qū)專利的概念
4) 優(yōu)先權(quán)的概念
2.  PCT國際申請(qǐng)
1) 國際階段與國家階段
2) 國際階段申請(qǐng)流程
        (1)  技術(shù)方案的確定
        (2)  提交語言的確定
3) 后續(xù)措施
案例：某企業(yè)與員工的競(jìng)業(yè)禁止糾紛
3.  知識(shí)產(chǎn)權(quán)勞動(dòng)糾紛防范和處理
1) 權(quán)利歸屬糾紛
2) 商業(yè)秘密糾紛
3) 競(jìng)業(yè)禁止糾紛
4) 如何應(yīng)對(duì)成建制的集體離職
5) 其他相關(guān)糾紛
案例：某大型企業(yè)部分核心員工集體離職的糾紛處理
案例：某勞動(dòng)合同中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定

 

國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局：神秘嘉賓
我們將邀請(qǐng)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局機(jī)械、電子、生物醫(yī)藥、化工等領(lǐng)域的審查部負(fù)責(zé)人、資深審查員參與課程講解，以便于學(xué)員近距離與專利審批官員接觸，了解專利審批的要點(diǎn)，溝通企業(yè)日常管理中的問題。

楊安進(jìn)：資深知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師及專利代理人
1993年畢業(yè)于華中理工大學(xué)應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位。1998年畢業(yè)于中國人民大學(xué)法學(xué)院，獲碩士學(xué)位。1998年開始專職從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)。具有律師、商標(biāo)代理人、專利代理人資格，專門從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)超過15年。
    擔(dān)任國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略課題評(píng)審專家，中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)網(wǎng)上爭(zhēng)議解決中心暨域名爭(zhēng)議解決中心專家，北京市人大常委會(huì)首批立法咨詢專家，北京市律師協(xié)會(huì)科技法律專業(yè)委員會(huì)主任，北京市專利代理人協(xié)會(huì)理事。2005年被授予北京市“優(yōu)秀律師”稱號(hào)。2012年被評(píng)為北京市“十佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師”。
主要從業(yè)領(lǐng)域：計(jì)算機(jī)軟件和互聯(lián)網(wǎng)、專利、商標(biāo)、著作權(quán)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)秘密
為Google、聯(lián)想、CCTV、漢王科技、雅虎中國、中國國際航空公司、DHL、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、中鋼集團(tuán)、中國化工集團(tuán)等國內(nèi)外大型企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟和非訴知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)。
  主要著作有：《企業(yè)專利法律業(yè)務(wù)中的有關(guān)問題》、《國際特許指南》（與他人合譯）、《作品與數(shù)字化的有關(guān)法律問題》、《與印刷電路板有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題》、《如何在現(xiàn)在法律制度框架下保護(hù)計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)思想》、《網(wǎng)絡(luò)域名：終結(jié)泡沫，回歸本色》、《我國專利制度對(duì)民事訴訟制度的借鑒意義》、《互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞搜索中的權(quán)利糾紛和服務(wù)商責(zé)任問題》、《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)措施的合法性問題探討》、《中國的數(shù)字化音樂網(wǎng)絡(luò)傳播：不僅僅是法律問題》、《著作權(quán)—戰(zhàn)略  管理  訴訟》等。

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