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道德經(jīng)及危機(jī)管理

課程編號(hào):8797   課程人氣:2555

課程價(jià)格:¥3200  課程時(shí)長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:葉東

課程安排:

       2013.10.19 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.董事長、總裁及其它董事會(huì)成員
2.總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管
3.首席危機(jī)官(危機(jī)管理小組組長)
4.公關(guān)部經(jīng)理
5.新聞發(fā)言人
6.其它中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】


一、危機(jī)管理及危機(jī)預(yù)防
1、什么是危機(jī)管理的第一要?jiǎng)?wù)
2、如何理解“上醫(yī)治未病”
3、危機(jī)管理的難度在于什么?
4、《易經(jīng)》的智慧-突發(fā)事件不突發(fā)
5、企業(yè)的十三種死法
6、危機(jī)管理培訓(xùn)的三個(gè)要點(diǎn)

二、道德經(jīng)與危機(jī)管理
1、愛必大費(fèi),多藏必厚亡!知足不辱,知止不殆,可以長久。
2、物壯則老,謂之不道,不道早已。
3、禍兮福之所倚,福兮禍之所伏
4、天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)。是以圣人終不為大,故能成其大。
5、其安易持,其未兆易謀。其脆易破,其微易散。
6、民之難治,以其智多。以智治國國之賊,不以智治國國之福。
7、江海之所以能為百谷王者,以其善下之,故能為百谷王。
8、夫我有三寶,持而寶之:一日慈;二日儉;三日不敢為天下先。
9、:信言不美,美言不信。善者不辯,辯者不善。知者不博,博者不知。
10、五色令人目盲,五音令人耳聾,五味令人口爽,馳騁畋獵令人心發(fā)狂。

三、對(duì)企業(yè)家的四個(gè)建議
1、“道”
道的三種理解
天地人道
道法自然
凡事應(yīng)順從大道
為何陷入了“越維越不穩(wěn)”的怪圈
稻盛和夫的“敬天愛人”的觀念
國內(nèi)企業(yè)危機(jī)管理的困境
思維的轉(zhuǎn)變:變搞定征服為順應(yīng)
有為-無為

2、“定”
《易經(jīng)》講什么?元亨利貞背后的隱含
“定”贏天下的N種理解
職場(chǎng)發(fā)展:不缺位不錯(cuò)位不失位
柳傳志:領(lǐng)導(dǎo)人的三大任務(wù)?
為何諸葛亮是蜀國最先滅亡的罪魁禍?zhǔn)祝?br /> 成功管理的標(biāo)志是什么?
危機(jī)管理-有所為有所不為,有所言有所不言
謹(jǐn)言慎行的重要性
品牌發(fā)展壯大在于定位,應(yīng)該有所取舍
雷軍七個(gè)字的啟發(fā)
佛家的“戒定慧”

3、“忍”
孔子:小不忍則亂大謀
孟子:天將降大任于是人也
“忍”字頭上一把刀
三十年河?xùn)|三十年河西
低谷不絕望、高峰不驕傲
一切都是財(cái)富
給足利益相關(guān)人足夠的面子
合作不對(duì)抗
妥協(xié)是解決問題的最佳方式

4、“愛”
百善孝為先、論心不論行
足夠的傾聽與關(guān)懷
大部分的問題都是在傾聽中解決的
對(duì)方為上,我為下
強(qiáng)生公司泰諾藥業(yè)的啟示
建立信任的關(guān)鍵
大愛與小愛
欲望、理性與靈魂
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