【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工會及勞動關(guān)系相關(guān)專業(yè)人士。

【培訓(xùn)收益】
※ 幫助學(xué)員掌握科學(xué)設(shè)計企業(yè)薪酬體系，及如何運用具有激勵性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才；
※ 幫助學(xué)員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案；
※ 幫助企業(yè)管理者更好的掌握司法解釋的相關(guān)規(guī)定，極大限度減少法律風(fēng)險，有效運用法律政策；

【課程大綱】 <br />
《薪酬設(shè)計與管理》 主講：鄭力子（7月22日 周五） <br />
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 <br />
1、人力資源管理人員的角色演變 <br />
2、薪酬的本質(zhì)與目的 <br />
3、薪酬設(shè)計方案的目的 <br />
4、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程 <br />
5、關(guān)于付薪理念的討論 <br />
二、內(nèi)部公平性分析 <br />
1、職位評估常用的幾種方法介紹 <br />
1）全部工作排序法 <br />
2）因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用 <br />
3）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享 <br />
三、外部競爭性分析 <br />
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道 <br />
2、薪酬調(diào)查的程序 <br />
調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告） <br />
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 <br />
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計 <br />
1）、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析 <br />
案例練習(xí)：運用計算機模擬進行回歸分析 <br />
2）、通過計算如何確定中點增加率來確定工資的級差 <br />
3）、如何建立穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu) <br />
五、薪酬管理 <br />
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用 <br />
1）如何設(shè)計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整 <br />
（通過案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性） <br />
2、獎金發(fā)放地計算 <br />
1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預(yù)算） <br />
2）如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金 <br />
<br />
《績效管理與績效考核》 主講：吳濤（7月23日 周六） <br />
第一章：績效管理與績效考核概述 <br />
1、什么是績效管理 <br />
2、什么是績效考核 <br />
第二章：績效考核的種類及使用環(huán)境 <br />
1、目標(biāo)管理法 <br />
案例：某集團公司實施目標(biāo)管理的績效考核 <br />
2、關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI） <br />
案例：某銷售公司KPI考核方案 <br />
3、平衡計分卡法BSC <br />
案例：某工程公司BSC考核體系 <br />
4、描述法 <br />
全視角考核法（360度測評） <br />
案例：某IT企業(yè)360度測評方案 <br />
5、各種考核方法的適用性和局限性分析 <br />
第三章：績效考核指標(biāo)的設(shè)定 <br />
1、考核指標(biāo)的來源 <br />
2、考核指標(biāo)的羅列 <br />
3、考核指標(biāo)的篩選 <br />
4、考核指標(biāo)權(quán)重的確定 <br />
5、預(yù)評估、試測 <br />
第四章：不同崗位的考核要點 <br />
1、分（子）公司的考核要點及注意事項 <br />
案例：某分公司考核方案 <br />
2、職能部門考核的考核要點及注意事項 <br />
案例：某公司職能部門工作計劃考核法 <br />
3、銷售人員考核考核要點及注意事項 <br />
案例：某企業(yè)銷售人員考核方案 <br />
4、中層管理人員考核要點及注意事項 <br />
案例：某公司“德能勤績廉”考核方案 <br />
5、研發(fā)人員考核要點及注意事項 <br />
案例：某制造企業(yè)研發(fā)人員考核方案 <br />
6、案例分析與總結(jié) <br />
第五章：績效考核結(jié)果的運用 <br />
1、績效考核結(jié)果在年薪方面的運用 <br />
2、績效考核結(jié)果在薪酬分配方面的運用 <br />
3、績效考核結(jié)果在員工個人發(fā)展方面的應(yīng)用 <br />
4、績效考核結(jié)果在人崗匹配方面的應(yīng)用 <br />
5、績效考核結(jié)果在培訓(xùn)需求分析中的應(yīng)用 <br />
第六章：績效考核實踐中常見誤區(qū)和解決方法 <br />
1、濫用考核模式 <br />
照抄照搬成功企業(yè)的模式，忽視了自己企業(yè)的實際情況 <br />
2、目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié) <br />
目標(biāo)分解時出現(xiàn)大的偏差 <br />
3、目標(biāo)不清晰、寬泛，沒有主次 <br />
指標(biāo)“柔性”強，“剛性”弱，考核結(jié)果不真實 <br />
關(guān)鍵指標(biāo)不關(guān)鍵 <br />
4、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的矛盾 <br />
是關(guān)注眼前績效還是關(guān)注未來績效 <br />
5、考核結(jié)果使用過于單一 <br />
只用于獎金分配，而忽視了績效考核結(jié)果的全面運用 <br />
6、忽視的員工的參與 <br />
認(rèn)為只是HR部門的事 <br />
7、考核工具單一 <br />
對于不同的部門、不同的崗位應(yīng)采用不同的考核方法 <br />
<br />
《最新社保法律解析與員工關(guān)系管理難點應(yīng)對》 主講：韓智力 （7月24日 周日） <br />
一、《社會保險法》與企業(yè)應(yīng)對解讀： <br />
1、養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等保險的最新要求及對企業(yè)成本影響； <br />
2、用人單位不足額繳納社會保險費承擔(dān)什么法律責(zé)任？ <br />
3、試用期間社保繳納如何規(guī)定？ <br />
4、員工不愿意買社保，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？ <br />
5、繳納社會保險費用對企業(yè)有何好處？ <br />
6、如何應(yīng)對因沒有繳納社保費用而離職并要求補償?shù)膯T工？ <br />
二、《工傷保險條例》最新變化和工傷處理操作實務(wù)： <br />
1、關(guān)于工傷認(rèn)定范圍的新規(guī)定； <br />
2、違章作業(yè)導(dǎo)致傷亡，能否認(rèn)定為工傷？ <br />
3、工作崗位突發(fā)急病導(dǎo)致腦癱是否屬于工傷？ <br />
4、關(guān)于對不得認(rèn)定工傷范圍的新規(guī)定； <br />
5、職工因工陪酒死亡是否屬于工傷？ 6、關(guān)于工傷保險待遇的最新規(guī)定和企業(yè)運用思路； <br />
7、勞務(wù)派遣、承包租賃過程中發(fā)生工傷，如何向?qū)嶋H用工單位追償？ <br />
三、員工關(guān)系管理難點分析與處理策略： <br />
1、企業(yè)用工的基本模式和法律風(fēng)險比較。 <br />
2、如何處理退休人員返聘的法律關(guān)系？退休人員的工作傷害如何處理？ <br />
3、勞務(wù)派遣員工能否簽署無固定期限合同？ <br />
4、如何合法實現(xiàn)勞務(wù)派遣工的同工同酬？ <br />
5、業(yè)務(wù)外包中的勞動關(guān)系風(fēng)險如何規(guī)避？ <br />
6、怎樣處理個人承包中的連帶責(zé)任？ <br />
7、處理違紀(jì)員工使用的規(guī)章制度如何有效制定？ <br />
8、如何合法調(diào)整員工的崗位和薪酬？ <br />
9、考核員工的流程要點以及有效處理考核沖突的技巧？ <br />
10、合法降低加班費支付的基本原則和具體策略。 <br />
11、對員工各種假期的管理和“泡病假”員工管理方略。 <br />
12、集體勞資糾紛成因分析與預(yù)防、處理策略。

鄭力子：著名人力資源專家，高級咨詢顧問，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，“美國薪酬協(xié)會”會員，北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在業(yè)績管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高 科技、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)。
吳 ；；； ；；；濤：《中國人民大學(xué)工商管理碩士》《北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟與管理博士》《國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師》現(xiàn)任：清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授，從實際出發(fā)，為企業(yè)量身定做一套人力資源管理方案，幫助企業(yè)克服在人才的選、育、用、留過程中遇到的障礙，建立切有實效的激勵制度所研發(fā)的課程有《企業(yè)培訓(xùn)管理實務(wù)》《KPI設(shè)置的誤區(qū)》《激勵員工不用錢》《目標(biāo)管理》《管理者角色認(rèn)知》《KPI設(shè)置的誤區(qū)》等。曾服務(wù)的企業(yè)：北京建工集團、工商銀行北京分行、華北電網(wǎng)等。
韓智力：現(xiàn)任中國勞動保障報社法律事務(wù)中心主任，并兼任中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長、中國人民大學(xué)勞動關(guān)系研究所研究員、北京交通大學(xué)經(jīng)濟與勞動法律研究中心副主任、中國人力資源開發(fā)協(xié)會勞動關(guān)系委員會常務(wù)理事、北京勞動保障法學(xué)會常務(wù)理事、中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授、北京天睿律師事務(wù)所專業(yè)顧問等職務(wù)。《勞動保障監(jiān)察執(zhí)法全書》、《最新勞動保障法律幫助手冊》等書籍。韓老師先后為數(shù)百家中外企事業(yè)單位處理了近700起勞動爭議案件。

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