【培訓(xùn)對象】
公司董事長、總經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售人員，以及想提高自身財務(wù)知識的人士等。

【培訓(xùn)收益】
在企業(yè)里，許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財務(wù)報表形如天書，與財務(wù)部溝通存在瓶頸。許多部門的負責(zé)人非常熟悉本部門的運作，但卻弄不清楚整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。
　　 “工欲善其事，必先利其器”，非財務(wù)人員只有在深入領(lǐng)會財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，明白財務(wù)與會計語言，才能更好地將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
　　本課程通過扎實的理論基礎(chǔ)和詳實的案例討論、課堂練習(xí)讓學(xué)員開啟財務(wù)知識的大門，對企業(yè)的財務(wù)運作體系有基本的認識，改變對財務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，特別是對財務(wù)上的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進行了深入的解讀，，全面透視和深刻把握財務(wù)管理的本質(zhì)，增強實際工作中與財務(wù)部溝通的能力；通過預(yù)算與內(nèi)部控制學(xué)習(xí)，學(xué)會從預(yù)算和風(fēng)險管理的角度全方面地審視企業(yè)的運作，從而制定更加合理有效的措施并加以實施，提高企業(yè)管理水平。


第一部分： 會計與財務(wù)的基本概念 <br />
- 會計是企業(yè)的語言 <br />
- 會計語言規(guī)則 <br />
- 會計語言載體 <br />
- 會計對象 <br />
- 會計四大假設(shè) <br />
- 會計語言要素 <br />
- 會計科目 <br />
- 會計報告的組成 <br />
- 會計恒等式 <br />
- 會計工作的三個環(huán)節(jié) <br />
- 會計原則 <br />
- 財務(wù)管理的內(nèi)容 <br />
- 財務(wù)管理的職能 <br />
- 財務(wù)管理的目標(biāo) <br />
- 財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別 <br />
- 財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系 <br />
- 練習(xí) <br />
第二部分：財務(wù)報表的閱讀與分析 <br />
- 會計的六要素詳解 <br />
- 財務(wù)報表類型 <br />
- 財務(wù)報表的使用者 <br />
- 財務(wù)報表體系 <br />
- 財務(wù)報表基本原則 <br />
- 資產(chǎn)負債表的作用 <br />
- 學(xué)會閱讀資產(chǎn)負債表的重要性 <br />
- 如何閱讀資產(chǎn)負債表 <br />
- 資產(chǎn)負債表的內(nèi)容 <br />
- 資產(chǎn)負債表的局限性 <br />
- 閱讀資產(chǎn)負債表的基本方法和技巧 <br />
- 不同資產(chǎn)、負債結(jié)構(gòu)代表不同財務(wù)策略 <br />
- 上市公司常玩的“貓膩” <br />
- 利潤表的結(jié)構(gòu) <br />
- 利潤表的收益質(zhì)量分析 <br />
- 利潤表分析的方法和技巧 <br />
- 會計政策如何影響利潤結(jié)果 <br />
- 資產(chǎn)負債表與利潤表之間的勾稽關(guān)系 <br />
- 現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu) <br />
- 如何閱讀現(xiàn)金流量表 <br />
- 現(xiàn)金流量表中的三大活動 <br />
- 現(xiàn)金流量表的基本目的 <br />
- 現(xiàn)金流量表信息的重點 <br />
- 關(guān)于現(xiàn)金流量表的一些指標(biāo) <br />
- 上市公司常見的財務(wù)比率 <br />
- 內(nèi)部管理方面，怎樣的報表是才準(zhǔn)確的 <br />
- 如何看懂會計師查核報告 <br />
練習(xí) 第三部分：預(yù)算管理 <br />
- 有關(guān)預(yù)算的誤區(qū) <br />
- 預(yù)算的基本概念 <br />
- 公司戰(zhàn)略計劃 <br />
- 公司年度經(jīng)營計劃 <br />
- 企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定的依據(jù) <br />
- 公司預(yù)算編制的基本原則 <br />
- 公司預(yù)算的組成 <br />
- 預(yù)算與公司計劃的關(guān)系 <br />
- 預(yù)算管理的定義 <br />
- 預(yù)算管理的基本架構(gòu) <br />
- 預(yù)算管理步驟和過程 <br />
- 預(yù)算控制是一種目標(biāo)控制 <br />
- 預(yù)算控制是一種組織控制 <br />
- 預(yù)算控制是一種程序控制 <br />
- 預(yù)算控制是一種制度控制 <br />
- 預(yù)算管理的作用 <br />
- 規(guī)模導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式 <br />
- 收益導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式 <br />
- 預(yù)算編制程序 <br />
- 各部門的資料準(zhǔn)備 <br />
- 預(yù)算成功的保障因素 <br />
- 業(yè)績評價的內(nèi)涵 <br />
- 不同業(yè)績評價模式的導(dǎo)向 <br />
- 預(yù)算與業(yè)績評價的關(guān)系 <br />
- 預(yù)算案例講解 <br />
第四部分： 內(nèi)部控制 <br />
- 內(nèi)部控制的定義 <br />
- 內(nèi)部控制的演變進程 <br />
- 內(nèi)部控制的關(guān)注者 <br />
- 內(nèi)部控制的目標(biāo) <br />
- COSO內(nèi)部控制框架 <br />
- 內(nèi)部控制五要素 <br />
- 內(nèi)部控制的主要類型 <br />
- 內(nèi)部控制的十種方法 <br />
- 企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題 <br />
- 內(nèi)部控制實務(wù)要點： <br />
- 貨幣資金內(nèi)部控制 <br />
- 籌資循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 采購循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 銷售循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 工薪循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制 <br />
- 投資循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 內(nèi)部控制制度評價目標(biāo) <br />
- 內(nèi)部控制案例講解 <br />

Vivian Gu:中國人民大學(xué)工業(yè)財務(wù)會計和加拿大皇家大學(xué)MBA畢業(yè)，近三十年國際著名企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂（中國）有限公司、天虹國際股份有限公司等擔(dān)任商品科副科長、濃縮液供應(yīng)執(zhí)行官、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈部經(jīng)理等職，在多年的工作實踐中積累了豐富的財務(wù)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，善于理論聯(lián)系實際，系統(tǒng)化、前瞻性強地看待供應(yīng)鏈問題，并以財務(wù)的思維管理采購、以項目的視角推動供應(yīng)鏈。
相關(guān)資質(zhì)：中國會計師、英國會計師（IFA）、注冊供應(yīng)鏈管理師（高級）－美國供應(yīng)鏈協(xié)會、國際采購經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈經(jīng)理－美國采購協(xié)會、美國ＣＳＣＭP認證高級供應(yīng)鏈講師、國家職業(yè)鑒定中心“采購師”考官 ；；； ；；；
擅長課題：供應(yīng)鏈流程與戰(zhàn)略，包括供應(yīng)商關(guān)系管理、成本控制、談判技巧、非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略等 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；

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  1、如何快速讀懂財務(wù)報表整體財務(wù)管理觀財務(wù)管理三大決策如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)字從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表從管理的角度解讀利潤表透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實..

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