基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng)，將重點解決企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的五大痛點：

一. 高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標是清晰的，高層制定的戰(zhàn)略得不到落地和實施，無法上下對齊、左右拉通互鎖及承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤，即業(yè)務領導力不強；

二. 戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一：公司級戰(zhàn)略目標（SP）是清晰，但各經營單元、職能系統(tǒng)目標（BP）與戰(zhàn)略目標不匹配，導致上下不能對齊及無法達成，即目標管理能力不強。

三. 戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng)：未形成定期系統(tǒng)評估、復盤等機制；戰(zhàn)略周期結束后經營分析，經驗教訓未能及時復盤，經驗未轉化成能力，即組織能力不強。

四. 預算制定不合理：預算制定往往以過去一年經驗和銷售額為主，未制定能匹配戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略目標預算，預算落地往往會忽略戰(zhàn)略機會點的投入，即業(yè)財管理能力不強。

五.績效指標制定不科學：對于個人、組織考核指標無法和戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)略目標對齊，導致業(yè)績評價難以精準，價值評價與激勵不合理，影響團隊氛圍，即缺少價值評價系統(tǒng)。

構建基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng)的價值

一. 奠定組織戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎

二. 給企業(yè)提供經營管理抓手

三. 搭建經營管理主線

​四. 有效匹配資源與能力

五. 作為反向成為戰(zhàn)略的驗證標準

宗旨，企業(yè)績效管理核心底層邏輯——贏，即打勝仗。