2024年5月14日，溫氏股份佳潤食品精益成本項目啟動，溫氏股份副總裁溫總和各部門負(fù)責(zé)人參加了項目啟動會，降本增效云學(xué)院（深圳財智菁英企管咨詢）2位咨詢導(dǎo)師同時出席了項目啟動儀式。

溫氏股份創(chuàng)立于1983年，是一家以畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)、配套相關(guān)業(yè)務(wù)的跨地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。截至2023年底，溫氏股份已在全國20多個?。ㄊ?、自治區(qū)）擁有控股公司390家、合作農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）約4.59萬戶、員工約5.29萬名。2023年溫氏股份上市肉豬2626.22萬頭，肉雞11.83億只，實現(xiàn)營業(yè)收入899.21億元。

本次溫氏股份佳潤食品精益成本項目針對“提升人均小時產(chǎn)量、降低屠宰制造費用”做重點輔導(dǎo)。

項目啟動會上，項目負(fù)責(zé)人李總介紹了精益成本項目，同時公布了項目組織架構(gòu)和激勵機(jī)制。他肯定了精益成本項目對于溫氏股份佳潤食品未來發(fā)展的重要性，并表示將全力支持項目的落地實施。鼓勵大家以積極的態(tài)度和飽滿的熱情投入到精益成本項目中，不斷學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新，共同推動公司的發(fā)展邁向新的高度。

項目啟動會上，項目負(fù)責(zé)人李總帶領(lǐng)全體項目組成員進(jìn)行了宣誓，公司領(lǐng)導(dǎo)與項目組成員共同在“誓言板”上簽字。

項目啟動會上，溫氏股份溫總對項目提出了要求和指示，積極動員全體成員參與精益成本項目，切實完成項目定量指標(biāo)。同時以“培育精益管理體系，培養(yǎng)更多現(xiàn)代化管理人才”作為我們項目共同的目標(biāo)。項目組成員要認(rèn)識項目的重要性，深刻領(lǐng)會精益成本項目的內(nèi)涵，同時從身邊的小事做起，做好長期奮斗的準(zhǔn)備，以堅定的決心和毅力，持續(xù)推進(jìn)精益改善工作。他堅信，只要大家齊心協(xié)力，精益成本項目定能在溫氏股份佳潤食品生根發(fā)芽，開花結(jié)果。

項目啟動會上，財智菁英劉老師分享了項目成功的三大經(jīng)驗及項目推進(jìn)的目標(biāo)、思路、過程、影響要素等。項目啟動會后，劉老師即刻與幾位項目核心負(fù)責(zé)人充分討論了項目開展的步驟，并明確了每個項目小組的目標(biāo)、計劃、職責(zé)、任務(wù)。

此次精益成本項目的正式啟動，不僅是對溫氏股份佳潤食品管理水平的一次全面提升，也是對全體員工能力的一次鍛煉和提升，相信在全體員工的共同努力下，溫氏股份佳潤食品一定能夠在精益的道路上越走越遠(yuǎn)，向著行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師傾力打造的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》指的是“人才最優(yōu)、團(tuán)隊最棒、現(xiàn)場最佳、質(zhì)量最好、速度最快、成本最低”。

精益六最執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)包含28項要素，近10年來，已經(jīng)在多家知名企業(yè)咨詢實踐，獲得了優(yōu)良的項目成效。創(chuàng)建精益六最系統(tǒng)夯實基礎(chǔ)突破業(yè)績，創(chuàng)標(biāo)建模鑄就卓越。

人才最優(yōu)—培養(yǎng)五類人才持續(xù)精益變革；團(tuán)隊最棒—推動四階改善提升經(jīng)營績效；現(xiàn)場最佳—打造標(biāo)桿現(xiàn)場實現(xiàn)安定生產(chǎn)；質(zhì)量最好—夯實五步質(zhì)量減少客訴重工；速度最快—突破效率瓶頸提升訂單準(zhǔn)交；成本最低—消除浪費增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。