店長工作手冊：連鎖總部店長復(fù)制手冊之店長手冊對門店例會的設(shè)計編寫

店長手冊對門店例會的設(shè)計編寫

1、連鎖門店早會的流程內(nèi)容設(shè)計編寫

2、連鎖門店午會的流程內(nèi)容設(shè)計編寫

3、連鎖門店夕會的流程內(nèi)容設(shè)計編寫

4、連鎖門店周會的流程內(nèi)容設(shè)計編寫

5、連鎖門店月會的流程內(nèi)容設(shè)計編寫

6、門店各種會議的流程內(nèi)容設(shè)計編寫

【連鎖總部店長復(fù)制手冊課程結(jié)構(gòu)】

店長手冊對店長來說，明確了應(yīng)該：

干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。

開多少店是公司的戰(zhàn)略

在那開店是選址的模型

合格門店是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

快速開店是資本的力量

門店盈利是店長的能力

優(yōu)秀店長來自店長手冊

《連鎖總部店長復(fù)制手冊》收獲：

一個打造連鎖品牌店長復(fù)制的思維

一套復(fù)制標(biāo)桿店長的店長手冊

一套搭建店長手冊的框架

一套設(shè)計店長表格的方法論

一套門店標(biāo)準(zhǔn)化運營的方法論

一套從新店長到標(biāo)桿店長復(fù)制的方法論

一套標(biāo)桿店長經(jīng)驗萃取復(fù)制的方法論

一套標(biāo)桿店長培養(yǎng)訓(xùn)練的課件開發(fā)的方法論

連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學(xué)院

賦能直營店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營管理人才

《連鎖總部銷售體系》《連鎖總部店長復(fù)制手冊》

《利潤型店長》《年度營銷新增長》

助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學(xué)院

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》營銷咨詢師

標(biāo)桿營銷商學(xué)院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復(fù)制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗萃取復(fù)制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》

標(biāo)桿營銷商學(xué)院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導(dǎo)購手冊》《銷售話術(shù)手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術(shù)設(shè)計》