戰(zhàn)略管理/BLM-BEM ：從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的管理實(shí)踐

華為在短短30年里，從一無(wú)所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強(qiáng)企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？任總經(jīng)常說(shuō)“華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)，唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。通過(guò)華為30多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，梳理和總結(jié)出“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力”這一核心理念。

第一部分 【為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理】

一、通過(guò)BLM/BEM 模型工具運(yùn)用，掌握并理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力）之間的內(nèi)在關(guān)系；

二、在公司內(nèi)部掌握同一種制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的語(yǔ)言；

三、掌握系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法；

四、理清戰(zhàn)略制定步驟之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系；

五、達(dá)成企業(yè)共同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，拉通業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元和職能系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體規(guī)劃流程，相互銜接和左右拉通，上下對(duì)齊，承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤，理解戰(zhàn)略自上而下實(shí)施方法。

第二部分【如何做戰(zhàn)略管理】

一、戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新聚集與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)；

二、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略績(jī)效設(shè)計(jì)；

三、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）模板提綱：SP戰(zhàn)略舉措/衡量指標(biāo)、輸出公司戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn) 及公司/業(yè)  務(wù)/ 職能戰(zhàn)略圖；

四、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）模板提綱：公司級(jí)/業(yè)務(wù)/職能部門年度重點(diǎn)工作、財(cái)務(wù)及人力預(yù)算、關(guān)鍵任務(wù)責(zé)任矩陣、公司級(jí)/業(yè)務(wù)單元/職能系統(tǒng)行動(dòng)方案；

五、年度績(jī)效目標(biāo)提綱：公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)、組織績(jī)效目標(biāo)（KPI）及個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（PBC）；

六、戰(zhàn)略執(zhí)行保障與戰(zhàn)略審視機(jī)制。

第三部分 【戰(zhàn)略管理閉環(huán)流程/DSTE】

戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控—戰(zhàn)略復(fù)盤與迭代