合伙人機(jī)制與激勵(lì)模式

 

       為傳承企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、資本運(yùn)作等領(lǐng)域價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)自身人力資本價(jià)值的放大。通過(guò)建立合伙制與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情，吸引、激勵(lì)和留用核心人才，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。

 

第一、合伙人制底層邏輯與管理機(jī)制

 

合伙制頂層結(jié)構(gòu)涉及到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)文化等管理系統(tǒng)。

 

第二、 合伙人機(jī)制激勵(lì)原則

 

1、構(gòu)建企業(yè)短中長(zhǎng)期激勵(lì)體系；

 

2、構(gòu)建基于崗位特性、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及資本規(guī)劃的差異化激勵(lì)策略；

 

3、遵循聚焦整體協(xié)同、關(guān)注核心人才、簡(jiǎn)潔有效運(yùn)作機(jī)制的原則。

 

第三、合伙人類(lèi)別及其定義   

 

1、內(nèi)部合伙人五類(lèi)（合伙人晉升路徑）：業(yè)務(wù)合伙人、事業(yè)合伙人、管理合伙人、榮譽(yù)合伙人及永久合伙人；

 

2、外部合伙人兩類(lèi)（價(jià)值貢獻(xiàn)）

 

第四、 合伙人的權(quán)利與義務(wù)

 

第五講  合伙人機(jī)制管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

 

第六講  合伙人準(zhǔn)入及退出機(jī)制

 

1、合伙人準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：以?xún)r(jià)值觀、績(jī)效貢獻(xiàn)、服務(wù)年限、崗位類(lèi)別等四個(gè)要素為核心；

 

2、合伙人調(diào)整機(jī)制：晉升、降級(jí)、退出及特殊情況。

 

第七、合伙人股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

 

1、五類(lèi)激勵(lì)模式：股權(quán)、期權(quán)、分紅、利潤(rùn)分享及跟投；

 

2、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與激勵(lì)導(dǎo)向的合伙人激勵(lì)模式；

 

3、股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)額度、配股上限、股權(quán)來(lái)源、股權(quán)定價(jià)、資金

 

第八、 合伙人約束機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)控制

 

1、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)法律防范體系、組織流程和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系的合伙人風(fēng)險(xiǎn)控制框架；

 

2、合伙人準(zhǔn)入約束機(jī)制。

 

第九、 合伙人機(jī)制實(shí)施與復(fù)盤(pán)

 

1、支撐配套的法律文件、政策宣導(dǎo)、管理臺(tái)賬、管理全責(zé)流程、審批流文件等工具運(yùn)用；

 

2、合伙制激勵(lì)計(jì)劃周期性閉環(huán)實(shí)施，階段性復(fù)盤(pán)總結(jié)。