在企業(yè)家內(nèi)心世界里，或多或少都存在孤單寡人、戰(zhàn)略落地執(zhí)行難、用人糾結(jié)及苦海無(wú)邊等逃脫不了的魔咒。公司薪酬設(shè)計(jì)沒(méi)有連接性，員工和公司永遠(yuǎn)是雇傭關(guān)系，而股權(quán)越給越有粘性，是一種長(zhǎng)期價(jià)值主義。

一．企業(yè)股權(quán)激勵(lì)十大難題

1. 激勵(lì)股權(quán)該給誰(shuí)？

定人的困惑，為什么定人很難？人是隨時(shí)都在變化，我們只能定條件及定崗位、做好動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)調(diào)整。

2. 激勵(lì)股權(quán)給多少？

股權(quán)不定量，定股票產(chǎn)生的機(jī)制。

3. 激勵(lì)股權(quán)怎么給？

股權(quán)本質(zhì)是送或賣(mài)的問(wèn)題。送出來(lái)的煩惱，企業(yè)都會(huì)對(duì)高額利潤(rùn)的渴望及血本無(wú)歸的失望。為什么賣(mài)出去后無(wú)效？

如何解決送和賣(mài)的問(wèn)題？實(shí)踐總結(jié)得出股權(quán)不送也不賣(mài)，是分享成果，構(gòu)建共創(chuàng)共享的機(jī)制。

4. 激勵(lì)股權(quán)何時(shí)給？

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期設(shè)計(jì)是最佳時(shí)機(jī)，過(guò)晚會(huì)失去很多機(jī)會(huì)。

5. 激勵(lì)股權(quán)從哪里來(lái)？

定向增發(fā)產(chǎn)生，用股份數(shù)，不用百分比，做加法，不做減法。

6. 激勵(lì)股權(quán)是否做工商登記？

股權(quán)是否工商登記，對(duì)于老板和員工都比較顧慮。大部分公司做法是做代持，持股平臺(tái)及AB股設(shè)計(jì)。

7. 激勵(lì)股權(quán)，老板如何掌控權(quán)？

控制權(quán)的穩(wěn)定性，會(huì)遇到小股東干擾公司決策、干擾公司日常運(yùn)營(yíng)管理、老板失去掌控的位置。

8. 如何防止小股東不配合或搗亂？

正常小股東會(huì)利用不配合公司有關(guān)法律層面簽字、查賬或?qū)驹斐善渌{、股權(quán)糾紛。

9. 員工離職、股權(quán)怎么辦？

在股權(quán)協(xié)議里面約定，員工離職股權(quán)分為三種解決辦法：一是個(gè)人正常提出離職，按照約定辦理好離職手續(xù)，未行權(quán)失效；二是個(gè)人違反公司員工行為守則或商業(yè)規(guī)則，未行權(quán)失效，已行權(quán)視情節(jié)嚴(yán)重處理；三是死亡或特殊事故，遵照協(xié)議法律文本處理。

10. 如何讓激勵(lì)股權(quán)持續(xù)有效？

股權(quán)激勵(lì)不能持續(xù)有效執(zhí)行或激勵(lì)效果不佳，具體表現(xiàn)為采取方法死板、僵化無(wú)效；采取先給后干的錯(cuò)誤邏輯；落地實(shí)施邊際效應(yīng)遞減。

長(zhǎng)期激勵(lì)：越分越多，長(zhǎng)期但不長(zhǎng)遠(yuǎn)，采取先干后得邏輯。

動(dòng)態(tài)激勵(lì)：量動(dòng)態(tài)、人動(dòng)態(tài)；構(gòu)建你不干有人干的人才管理機(jī)制，通過(guò)勞動(dòng)獲取股票。

二．股權(quán)激勵(lì)如何落地

1.提升老板觀念、脫胎換骨。

2.股權(quán)實(shí)施前要做的三個(gè)必要準(zhǔn)備： 鎖定目標(biāo)公司；股權(quán)設(shè)計(jì)優(yōu)化，梳理并解決存在問(wèn)題，不要帶病激勵(lì)；股份改造。

3.股權(quán)激勵(lì)方案出臺(tái)四個(gè)要點(diǎn)：方案來(lái)源；文件規(guī)范；方案制度實(shí)施細(xì)則；協(xié)議是最核心法律文件。

4.激勵(lì)方案發(fā)布，對(duì)股東、高管核心人員溝通；結(jié)果公開(kāi)。

三.股權(quán)激勵(lì)五個(gè)觀念誤區(qū)

1、擔(dān)心會(huì)失去企業(yè)的控制權(quán)；

2、擔(dān)心企業(yè)利潤(rùn)會(huì)越分越少；

3、認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是上市公司的專(zhuān)利；

4、認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是人力資源部的事；

5、錯(cuò)把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)做股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。