2012年，國務(wù)院國資委提出要求央企開展一場為期兩年的管理提升活動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、降本增效、提升競爭力，并在文件中要求以標(biāo)桿管理為手段推進(jìn)管理提升活動(dòng)。2013年的新文件中，再一次要求企業(yè)通過對標(biāo)強(qiáng)化企業(yè)的管理水平，提升競爭力。受此影響，一些大型央企及部分地方國企也開展管理提升活動(dòng)。在此過程中，很多企業(yè)對管理提升與標(biāo)桿管理之間的關(guān)系有些模糊，甚至把管理提升與標(biāo)桿管理分別安排由不同的部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

標(biāo)桿管理專家楊天河老師在經(jīng)過多次培訓(xùn)輔導(dǎo)后提出：管理提升是果，標(biāo)桿管理是因，兩者實(shí)質(zhì)是一件事情，應(yīng)該整合在一起，一般由具備統(tǒng)企管（統(tǒng)籌管理）功能的相關(guān)部門負(fù)責(zé)推進(jìn)。如果深入探究兩者之間的區(qū)別，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者只是表達(dá)形式不同：管理提升只是從結(jié)果上進(jìn)行概括，而標(biāo)桿管理則是從過程層面進(jìn)行概括。

管理提升要求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升績效與競爭力，而標(biāo)桿管理追求的也是相同的目標(biāo)，兩者方向基本一致。在管理提升活動(dòng)中，要求企業(yè)以標(biāo)桿管理為手段、以系統(tǒng)化建設(shè)為載體、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)、以項(xiàng)目化運(yùn)作為核心，建立組織、加強(qiáng)總結(jié)推廣、塑造良好的氛圍并進(jìn)而形成長效機(jī)制，今年更進(jìn)一步明確以對標(biāo)為抓手推進(jìn)管理提升、加強(qiáng)管理診斷下基礎(chǔ)、以精益管理狠抓降本增效、健全組織建立長效機(jī)制，這些操作過程中的核心理念和操作手段都只是業(yè)已發(fā)展成熟的全面標(biāo)桿管理模式里的核心內(nèi)容。實(shí)質(zhì)上，全面標(biāo)桿管理奠基者楊天河老師研發(fā)的全面標(biāo)桿管理模式不僅包含管理提升要求里涉及的內(nèi)容，還已經(jīng)形成精細(xì)化的操作方法，可以有效提升企業(yè)開展對標(biāo)管理（推進(jìn)管理提升）的效果，企業(yè)可以根據(jù)自身情況全部借鑒或部分引進(jìn)以獲得良好的成果。

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