喬天驕老師簡介
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卓悅團隊訓練實戰(zhàn)導師 ●國家首批認證企業(yè)學習官 ●世界冠軍團隊賦能教練 ●12年資深企業(yè)團隊管理專家顧問 ●原行動教育（股票代碼：605098）團隊實戰(zhàn)訓練首席導師 喬天驕深研全球最頂尖的團隊管理智慧和毛澤東帶隊伍思想并實踐，擁有近十年團隊建設實踐經驗，深諳中國本土企業(yè)團隊管理之道..
喬天驕最新博文
喬天驕主講課程
前言 在團隊管理中，團隊中的沖突是不可避免。很多管理者害怕團隊沖突，其實這是個好現(xiàn)象，因為它對于創(chuàng)造性合作——一個團隊存在的理由——也是不可或缺的。如果團隊里沒有不同意見，就不會有關于重大問題的爭論，或者對各種想法的綜合。正如一位資深管理者說：“生意上如果兩個人意見總是一致，有一個人就是多余的”。 作為團隊領導者，你如何管理沖突，使你的團隊做得最好？ 1、制定一些基本規(guī)則 管理團隊沖突的關鍵之一就是事先制定基本規(guī)則。在建立團隊之初，和團隊伙伴一起制定共同遵守的規(guī)則及可預見性矛盾沖突解決預案。比如銷售型的公司很常見發(fā)生：“搶單”或“飛單”，如何規(guī)避？我們團隊就制定了歸屬權：誰先錄入系統(tǒng)就屬于誰，三個月錄入沒有后進成果自動進入公共池重新分配，就給伙伴們緊迫感…… 2、建立凝聚力和信任 制定得很好的程序規(guī)則不僅會幫助團隊應付特殊情況，還幫他們建立信任。同時團隊管理過程中，我們每個周都會進行一次小型聚會，工作之外，留有團建的機會，加深團隊成員之間的相互了解，這樣子有效避免了沖突的發(fā)生。即使有沖突發(fā)生，也相對容易解決。 3、堅持用事實說話 使解決沖突富有成效和不針對個人的一個好辦法就是關注事實。同樣一件事情，角度不一樣，解讀的意思就不一樣。這也是產生沖突的重要根源。所以，要幫助沖突中的團隊成員弄清究竟發(fā)生了什么。有太多的這種情況，人們認為他們理解其他人的立場。在解決沖突的過程中，我會邀請雙方不要想當然，而是互換角色來重復和解讀對方表達的意思。這個簡單的行為能夠清除誤解，并且能使交談雙方更容易理解對方。 4、用榜樣來領導 樹立一個榜樣，展示你希望團隊其他成員面對沖突應表現(xiàn)出的行為：實行完全公開。 解決沖突的關鍵，最重要的規(guī)則是：沖突應該公開解決。為了防止事情變得過于個人化，可以從位置上安排團隊成員，使他們將注意力集中在問題上，而非相互身上。“將事項寫在白板上，團隊成員以白板為中心圍成一個半圓，開始時用頭腦風暴法列出最糟糕的情況，以及如何處理的策略，這樣使他們團結起來對付沖突。“給他們兩個選擇：直面沖突并把它解決，或者放棄沖突，天驕老師在實踐管理中經常說：“這是唯一的兩個可接受的選擇。任何私下負面或破壞性言行應該禁止。” 既然放棄沖突說起來容易做起來難，大部分情況下沖突應該被直接提出來。天驕老師在團隊管理中倡導透明文化：“我一旦注意到什么，我會把它拿到桌面上來直接說，經常對團隊說：“我希望打造一個互信、透明、不斷獲得反饋的正向環(huán)境，這種環(huán)境下每個團隊成員都有責任、反饋自己的需求及共同促進我們成長。”當反饋使人發(fā)脾氣時，不要總是急著壓下去。“保留一些緊張感，在我們的工作中，最好的團隊以及領導者能夠堅持在緊張感下不斷尋求創(chuàng)新性的東西。創(chuàng)新的解決方案在這種情況下更容易產生。” 將沖突看成是一種學習經歷。當事情出錯時，將情況看成是一種學習的經歷而非指責的機會。你的榜樣會影響團隊的成員做出同樣的行為。 認真面對失敗原因以及進行改進措施。讓沖突過程具有補救性而非懲罰性。如果你設立出現(xiàn)問題進行解決方案的導向，團隊伙伴就在其中體會：“即使一個人對了而另一個人錯了，事實上這只是一種學習。” 點評 你真正想要的是自我管理，當團隊成員學會自己處理困難，他們會更高效，更有建設性地解決沖突，最終最大程度地為團隊的創(chuàng)造性工作做出貢獻。
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