姜上泉老師簡介
博客訪問:343653
姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
姜上泉最新博文
- 姜上泉老師:中航工業(yè)Z研究所降本..
- 姜上泉老師:技術降本促進商務降價..
- 姜上泉老師:天海集團降本增效系統(tǒng)..
- 戰(zhàn)略成本管理驅(qū)動—降本增效中國行..
- 姜老師老師:開源增收是最好的降本..
- 姜上泉老師:贏在規(guī)劃和控制—降本..
- 姜上泉老師:溫氏股份佳潤食品精益..
- 姜上泉老師:太古可口可樂第2期降..
- 姜上泉老師:降本必增效,增效必降..
- 姜上泉老師:赤字接單,黑字出貨,..
姜上泉主講課程
2024年6月20日—6月22日,姜上泉導師在鄭州主講第239期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。雙匯、中國聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團等多家大型企業(yè)集團的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。 訓戰(zhàn)中,姜上泉導師指出,企業(yè)的資源始終是有限的,如何用有限資源,實現(xiàn)產(chǎn)出的最大化,是企業(yè)降本增效追求的目標;降本增效的本質(zhì)是效率,即用最少的資源做更多的產(chǎn)出。 而企業(yè)要實現(xiàn)資源產(chǎn)出最大化,就有必要懂得運用戰(zhàn)略降本增效的產(chǎn)業(yè)價值鏈優(yōu)化、資產(chǎn)結構優(yōu)化、產(chǎn)品結構優(yōu)化、客戶結構優(yōu)化、組織結構優(yōu)化;通過五大優(yōu)化,在成本的源頭就將成本控制到極致。 比如,比亞迪的海豹比特斯拉model3生產(chǎn)成本低了15%,卷王比亞迪的戰(zhàn)略成本管理就是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。 一輛新能源汽車主要零部件是電池、電機、電控,成本占到整車的50%以上,而比亞迪是國內(nèi)唯一三大件全部自產(chǎn)的車企;另外,比亞迪還在江西、非洲等地收購鋰礦,從而完成了“原材料、設計研發(fā)、制造、電池回收”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。 產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合是比亞迪成本優(yōu)勢的關鍵,比如,海豹的零部件里有75%是自產(chǎn)的,17%來自中國供應商,只有8%來自海外。而中國產(chǎn)Model3的零部件自產(chǎn)率只有46%,而德國產(chǎn)ID.3的自產(chǎn)率只有35%。 為減輕產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合自產(chǎn)資產(chǎn)過重的風險,比亞迪把幾個重要部門拆分成獨立運營的子公司,比如弗迪動力、弗迪科技、弗迪電池、比亞迪電子和半導體,不僅為自家生產(chǎn),還給其他友商供貨。 訓戰(zhàn)中,姜上泉導師強調(diào),企業(yè)降本增效需要有源流思維,尤其是固定資產(chǎn)投資、重大項目投資,一旦前期成本確定了,后期想降低成本難度就非常大,因此,戰(zhàn)略降本增效的五大優(yōu)化是企業(yè)經(jīng)營決策者改善企業(yè)ROE的重中之重。 3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營,姜上泉導師重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、期間費用降低、業(yè)財融合推動等內(nèi)容,并帶領參訓學員完成了各自企業(yè)降本增效執(zhí)行方案的制定。 由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌,18年以來,該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及165家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。 《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升;財務線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 |