原創(chuàng) 高洪波

 

　　曾經(jīng)風(fēng)光無限的組織發(fā)展（OD），在英美等西方國家正處于迷茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地，“作繭自縛”70載竟不知所措，遂被邊緣化乃至于走向消亡。

 

　　近十年來，我國企業(yè)引進(jìn)OD“水土不服”現(xiàn)象十分明顯，沒有不出漏洞的，沒有不遇到困難的，沒有不走彎路的，外部OD顧問們不得不越做越謹(jǐn)慎。何故？毫無疑問，OD落伍了。

 

　　當(dāng)下，不突破，OD就沒有希望。不顛覆，OD就走不出困境。不重構(gòu)，OD就沒有出路。將OD從傳統(tǒng)1.0迭代升級到2.0，既是當(dāng)代組織發(fā)展的迫切需要，又是OD自我拯救必由之路。

 

　　-----高洪波

 

　　組織發(fā)展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長期處于嚴(yán)重“中年危機(jī)”狀態(tài)。近些年來，西方一些OD大師們也試圖重新定義組織發(fā)展，但竭盡所能也未能擺脫OD十分尷尬的命運。

 

　　我國企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來，在紅紅火火的表面掩蓋下，實際運作中漏洞百出，所繳學(xué)費與付出代價成倍增長。但是，組織發(fā)展又的確是未來組織生存競爭所必需的，只不過是OD（我們定義為傳統(tǒng)OD1.0版）現(xiàn)有理念、思維、價值觀、方法、模型和工具落伍了，而傳統(tǒng)OD人又不斷偏離組織發(fā)展大道，遂不受組織待見，而逐漸被邊緣化罷了。

 

　　實踐證明，從OD看OD，用單純西方哲科思維和西方管理學(xué)成果無法拯救OD命運。惟有在更高維度上審視組織發(fā)展，以現(xiàn)代組織發(fā)展大趨勢、大轉(zhuǎn)折和大需求為基點，融合東西方智慧，合體創(chuàng)新，全面重構(gòu)組織發(fā)展，對傳統(tǒng)OD（1.0）系統(tǒng)地迭代升級為OD2.0，打造全新OD（2.0）理論體系和運作模式，重新武裝現(xiàn)代OD人，才能全面破解OD難題。

 

　　歷經(jīng)將近1年的多維探索和深度思考，我們首次隆重推出原創(chuàng)課程---“重構(gòu)組織發(fā)展”，即OD2.0版。

 

　　冀望本課程能夠承擔(dān)四大使命：（1）響應(yīng)組織訴求，直擊組織痛點，規(guī)避組織發(fā)展老路、彎路和歧路，直達(dá)企業(yè)組織目標(biāo)使命。（2）解答我們稱之為的西方組織發(fā)展“三問”，消除我國企業(yè)組織發(fā)展“水土不服”現(xiàn)象，打造具有我國特點的適應(yīng)組織健康快速發(fā)展的新型OD（2.0）體系和運作模式。（3）強化OD學(xué)科體系和在管理學(xué)大家庭中的學(xué)科地位，由傳統(tǒng)百年“求術(shù)”轉(zhuǎn)型高維“問道”，將西方哲科思維與東方古老智慧疊加融合，合體創(chuàng)新，加快現(xiàn)代管理學(xué)體系建設(shè)步伐。（4）運用新理念、新思維、新方法、新路徑和新模型武裝OD人，培養(yǎng)卓越的現(xiàn)代OD人才。

 

　　“重構(gòu)組織發(fā)展”（OD2.0）最大亮點，也是最突出特色，就是原創(chuàng)開發(fā)，迭代升級和創(chuàng)新重構(gòu)，打造新版OD（2.0）體系和運作模式。與現(xiàn)行OD（1.0）相比，本課程在組織認(rèn)知、OD理念與思維方式、核心理論建構(gòu)、組織理想模型設(shè)計、制度安排、OD循環(huán)操作模式和工具箱等若干維度進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新、高維迭代和全方位突破，故此OD（2.0）非彼OD（1.0）也。

 

　　本課程出發(fā)點是“管用”，基本點是“會用”，落腳點是“好用”。學(xué)員將通過科學(xué)的OD學(xué)習(xí)方法論，擺脫西方傳統(tǒng)OD（1.0）思維束縛，開拓視野，擴(kuò)大認(rèn)知半徑，掌握OD（2.0）新理念、新方法、新工具和新模型，懂得在中國組織土壤里，如何做OD和怎樣做好OD，不再走傳統(tǒng)OD老路，塑造具有我國特色的現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展范式，成為卓越的OD管理人才。

 

　　只要組織還在，組織就要發(fā)展。只要組織還要發(fā)展，OD就有用武之地。這也是我們?yōu)槭裁床环艞壗M織發(fā)展，另辟蹊徑，而是要重構(gòu)組織發(fā)展，將傳統(tǒng)OD（1.0）迭代升級為OD2.0的根本原因！

 

　　傳統(tǒng)OD（1.0）出現(xiàn)了問題，走了彎路，甚至被邊緣化，正面臨消亡的尷尬命運，本質(zhì)上不是OD的錯，而是那些原本研究人的問題的專家們進(jìn)入OD領(lǐng)域后認(rèn)知出現(xiàn)的問題。當(dāng)然，也與美、英等西方國家上世紀(jì)50年代社會大環(huán)境有關(guān)。這才是OD問題的關(guān)鍵！

 

　　OD在中國方興未艾。從西方拿來一粒“先天不足的種子”，經(jīng)過系統(tǒng)改良、迭代升級和精心栽培，我們有理由相信OD（2.0）一定能夠在東方組織的土壤里生根，開花和結(jié)果。

 

　　“人能弘道，非道弘人。”愿我們攜起手來，齊心合力，為我國企業(yè)組織發(fā)展“添磚加瓦”，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

 

　　

 

　?。ㄗ髡邽镺D2.0賦能坊 首席賦能專家）